在手机业务溃退后，联想集团进行了多方面的补救：刘军走了又回来了，确立了联想与Moto的双品牌策略，放弃了神奇工场及ZUK品牌……但效果始终不明显。

在明确了“三波战略”后，联想重新对手机业务进行了调整，比如加速转型线下销售渠道，上线智生活直营店，加大对拉美和北美市场的重视，同时继续深耕中国和印度这两大市场。

从联想的调整思路来看，已经渐渐回到正确的道路上，无论是产品、渠道还是市场，都是有重点的进行发力。这样的调整，也带来了一些积极的改变。据杨元庆介绍，上个季度联想在拉美取得超过大市的增长，在北美取得接近三位数的成长。

但毕竟之前欠下的账太多了，在本次发布的财报中，移动业务营收为16.46亿元，同比下滑8%，约占总收入的14%，这一数据同比也下滑了6%。

由此可以看出，联想集团对于手机业务的调整，从整体上看，效果有了一定成效。但杨元庆也释放出了信号，联想手机要坚持四个战略：

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