胜出，便是落地生根，开花结果。也正是始终怀抱这种心态，安科生物在历次并购中几乎总能在合适时点以合适价格并购合适标的，时下愈演愈烈的“并购后遗症”鲜有在安科生物上演。宋礼华说，公司初期也投过几个小的研发企业，但是很快就发现，他们擅长的还是老本行。

于是，安科生物专门并购符合公司战略、有着相似或相同技术和产业背景的公司。并购之后，安科生物也并没有把并购标的仅仅当做附属企业，而是当做主业，相关企业家既是并购标的掌门人，又是上市公司高管，充分发挥个人才华和价值。

宋礼华给我们的感觉很务实，一门心思放在公司经营上，这从两个方面可以看出来。一是安科生物作为创业板首批上市的28家企业之一，宋礼华从未减持，他也有压力，想过减持，最后却没有减持，想给投资者树立信心；二是宋礼华很少进行股权质押，他在安科生物体系外鲜有投资，而且安科生物追求平稳发展，“我本人也无意利用杠杆撬动所谓的资本运作”。

这就是安科生物和它的创始人宋礼华。