从村办小厂到中国企业500强!这家企业如何实现1万倍资产增长?(13)

李洪信:

我在用人方面非常重视,首先我们有股权激励,这个范围比较广。其次,我们的激励有两条路线,一个是技术路线,有些人不善于当官,钻研技术钻研的比较好;再一个是管理路线,车间主任、班长、组长等一层层提拔起来的,以德为先,品质必须要好,能力适中即可,按照这个原则去用人。

值得我骄傲的,一个是中层管理团队,其他企业比我这个再优秀的不多,再一个就是优秀的员工队伍,员工们吃苦耐劳。

其实,培养人是要从点滴做起的,不是光有激励就行的,信任和平台也非常重要,除了薪酬之外,员工也非常在乎是否受到尊重,这个平台能否发挥他的才能。公司已经基本解决了员工的住房问题,这个对稳定我的员工队伍起到很大作用,增加了企业粘性,安居才能乐业。

现在的年轻人谁也不愿意多出力了,所以,我们要把他们的工作环境弄的舒适一点,工作劳动强度轻一点,待遇好一点。90后、00后,现在我们要适应他们,他们是主力了。

王冰洋: