1988年的平安，有想法却没路径，缺人、缺资源、缺渠道。要吸引人才、扩张版图，平安需要资金与方法论。

1994年，“急先锋”平安成为中国第一家引进外资的企业。摩根士丹利和高盛以近5亿元人民币认购平安10%的股份，相当于平安净资产逾6倍的价格，当时的政策没能允许摩根和高盛参加董事会，股东不能派人到公司参与管理，可即便作为资金输血与信心补给，对平安都是一剂强心针。

在摩根士丹利与高盛的建议下，平安聘请了安达信（后并入普华永道）担任财务顾问，规范其财务流程，采用国际会计准则（IAS），帮助平安实现财务透明与管理规范，并初步建立核保核赔制度。面对安达信给出的几百条改进意见，平安逐一整改，将股东大会和董事会分开，财务管理序列与国际标准完全接轨。

此后两三年间，平安经历了一个高速发展期，除寿险业务外，还成立了平安信托、平安证券，开发银保销售渠道，平安在上海市场占有率达到了33%，首次击败友邦保险。

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