《创新的窘境》提到了“破坏性创新”，是说当行业进行破坏性创新的时候，管理得越好、越迎合消费者的企业，容易死得越快。

TCL也遭遇过几次破坏性创新，当你面临这种破坏性创新的时候，你有什么经验和教训可以分享？

李东生

在面对破坏性创新的时候，

，这也是我们TCL企业文化当中非常有价值的一个文化传承基因。

你只有适应变化，你才能把握新的机会。当初我们并购汤姆逊就是一个典型，这个项目做得很艰难，因为我们当初没有考虑到技术路径的变化。

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