【独家】小米上市引发家电三大反思:专业,效率和互联网( 四 ) 成立8年的小米集团上市了

互联网是战无不胜的工具吗？

小米今天的成就，可以说得益于互联网时代的浪潮推动，将众多传统手机企业，比如魅族、金立、酷派，纷纷推向沙滩上，或病或残。那么，对于小米来说，以及众多家电厂商巨头而言，互联网真是战无不胜的工具吗？

分析小米过去几年的发展，还是典型的价格驱动、效率制胜，但成功借助互联网的工具，以及互联网的平台。一是拉近与用户的距离，让小米清楚知道目标用户是谁，用户在哪里；二是砍掉层层分销渠道，直接通过自建电商平台，现在还有小米之家实体店，实现产品与用户的直接交易；

三是创新了企业经营和品牌推广的手段，通过大量的粉丝（不乏水军）自发的推广，形成社群和圈子，从而实现了品牌影响力的爆发式引爆。同时再通过“重设计、重营销、轻制造”的哑铃式经营体系，加速与时代接轨。

众多家电厂商，对照一下小米的上述三大经营举措互联网化变革，就可以发现，我们很多的模式和手段，已经很老套，甚至无法适应当前的产业竞争和消费需求了。但是我们很多的企业，还在固执甚至保守的不愿意改变。