飞机租赁指南与最佳实践（十五）(13) 飞机租赁指南与最佳实践（十五）"

承租方也应评估退租过程延期的风险。如返还检查机位紧张，最好先完成例行工作，再将飞机转移至另外地点，这样成本更低，且在机库空间和人力方面更具有灵活性。维修机构一般希望一旦返还检查完成立即空出机位，特别是机位紧张、其它客户在等待机位时。最好在退租开始前制订预案，并根据实际情况安排适当的计划。也应注意，在退租过程开始前，出租方和承租方应就飞机的所有移动达成一致。

不可能描述飞机交付和退租过程的所有细节。每种情况不可能完全一样，处理问题的必要技能来源于经验。每一架飞机都有其特征、履历和问题，每次都由不同的人在不同的地点处于不同的状态进行处理。

这时经常产生一个重要问题，飞机退租还是续租。如果不筹划和分析决策在财务和运营方面的影响，很多航空公司将面临重大问题。最好对所有可能情况进行彻底分析。如果在最后一刻决定续租，需要耗费哪些成本，否则的话可以节省哪些成本？假使进行续租准备并返还飞机呢？将产生哪些潜在成本？未充分准备导致的先前退租的罚金、维修机位、主要部件状态等。每一航空公司应考虑在尚未确定退租还是续租时开展这些分析。