而在竞争激烈的环境中，不论是当年从国有或集体所有制演变而来的本土百货，还是外来的百货，都把经营重心放在了对于品牌资源和坪效产出方面的追逐竞赛之中。多年下来，国内百货业就形成了过分追求坪效、缺少对购物环境、用户体验的改善等弊病。也因此，过去三年每年关掉的百货门店远高于新开，这一点在一线城市尤为明显，一些优质的百货店经过多年耕耘和升级调整，仍然会活得很滋润，比如说北京华联SKP、杭州大厦等。

当然这其中也有打破原有的百货化模式，转型朝购物中心模式发展的企业。而众多传统百货企业的加入，也间接推动了中国购物中心的发展。

我们把话题拉回大卫城。

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