IPO或成拐点，美团会有相当长的盈利收割期( 三 ) 前有亚马逊连续亏损20年

20年如一日，贝佐斯沉住了面对亏损的气。回头看，或许从一开始他就不把亚马逊定位成一个简单的卖书平台，从起初的图书销售，再逐渐扩展到数百万种独特的商品，现在已经是全球商品品种最多的网上零售商。放眼全球来看，淘宝和天猫在亚马逊面前可能都得低头认输。2015年，亚马逊甚至以2670亿美元的市值，超过沃尔玛，成为全球市值最高的零售商。这一点美团何其相似！王兴也沉得住气，有自己的节奏，和贝佐斯一样一路跌跌撞撞爬过来，尽管有8年来的亏损，但坚持自己的判断和节奏，最终做大美团，到了上市的这一天。

太多人关注美团的边界，而忽视其核心：为消费者提供更多更好的生活服务

美团不断拓展业务边界，就触及到了其他公司的利益。王兴经过团购时代百团大战的洗礼，越发坚定的认为美团可以在生活服务的领域做强做大，从到店餐饮到外卖再到生鲜及非餐饮外卖，从休闲娱乐到美业、婚庆、亲子，从酒店预订到旅游、交通票务，从收购共享单车摩拜到试点网约车，从用户生成内容到用户支付方式……吃喝玩乐和住行，2017年王兴为全国超过2800个市县的3.1亿年度交易消费者提供更多更好的生活服务，美团也日益成长为一个可怕的超级平台。