除了小米品牌的电器之外，200多家生态链公司又推出了众多的小米系产品，它们从手环到剃须刀，似乎无所不及，质量品控与口碑之间存在着微妙的赋能与博弈。

再次，小米的销售模式还在探索之中。在线上，小米商城是最主要的流量入口，有品被剥离为一个独立的平台，在线下，小米之家正在快速扩张。雷军常常以costco——而不是苹果体验店为对标，来描述小米的线下战略，而其成效还有待检验。

因为说不清，只好打比方。在6月底的一次路演中，雷军说，“很多人问我，到底是给小米腾讯的估值还是苹果的估值，我说我要腾讯乘苹果的估值，因为小米是全能型的。”

腾讯乘苹果，到底等于多少，计算器上的数字就更紊乱和模糊了。