流媒体视频也是一个说明分享价值交易是如何使亚马逊在结构上比该领域的领导者——Netflix——具有潜在优势的一个相关例子。流媒体视频的成功需要优秀的视频内容，Netflix今年将花费80亿美元购买视频版权。Netflix为这一庞大的内容买单的方式是，他们有1.2亿客户，每个月直接向他们支付10美元，他们也从每个订阅用户那里收取一半的费用，然后把这些钱花在内容上。因此，每位订阅用户都是平均支付内容费用大约5美元，这样一来Netflix从最佳用户那里获得的收入就与普通用户相同。

今年，亚马逊也将花费一大笔钱购买视频内容，大约是50亿美元。但是他们的付费形式却完全不同。亚马逊可以使用购买书籍，尿布，卫生纸，洗衣粉等的收入来支付内容购买费用，而不仅仅是依靠Prime会员费（每个用户都是相同的）的百分比。正如贝佐斯所说：“当我们赢得金球奖时，它会帮助我们卖出更多的鞋子。”亚马逊最优秀的用户可以购买比普通用户多得多的商品，这些资金可以间接地用于为每个人共享的视频内容提供资金。

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