建筑国企混改如何选择战略投资者？( 五 ) 战略投资者的选择是国企混合所有制改革

，则可能出于现金需求、企业转型等方面的考虑。从建筑国企混改成功案例来看，江西建工引入的战略投资者分别是台湾汉唐集成股份有限公司和江西益和投资股份有限公司。从行业异同关系来讲，两家公司与江西建工都属于非相关类型，因此，战略投资者的选择在行业方面并不是绝对的，还需要结合其他方面的标准综合考虑。

2、根据相关指标评价和筛选战略投资者。

在根据混改目标确定好战略投资者类型后，

需要使用一些相对专业的指标对多个战略投资者进行评判，选择最优者

。

首先，需要选取一些非财务类指标进行评判

，其一，主营业务是否具有关联性，是否与该企业同属于一条产业链。其二，需要进一步了解潜在受让者的背景以明确判断，如借助证券市场上公开披露的信息来了解候选者的经营历史即经营“偏好”。其三，需要判断战略投资者的意向和战略规划是否明确。通过初步谈判、对话及可行性报告进一步了解混改后的打算，大多数财务性投机者不可能长久持有股权，其目的仅仅是通过“低买高卖”来获益，而真正意义上的战略投资者都期望与企业共同进退，打持久战。例如，贵州建工、西安建工和江苏省建均选择引入绿地集团作为战略投资者，正是看重了绿地集团的主营业务与建筑行业的紧密相关性以及绿地集团优质的经营状况和先进的管理理念。