国有企业混合所有制改革是一项十分复杂、牵涉多方利益调整的改革。

与其他行业相比，建筑施工领域的国企混改步伐相对缓慢。

尽管如此，江西建工、贵州建工、西安建工和江苏省建等建筑国企仍进行了成功的尝试。

要实现产权主体的多元化，将传统的国有企业单一所有制改制为混合所有制，就必须引进战略投资者

，即谋求长期战略利益，愿意长期持有较大股权，并积极参与甚至主导公司治理的法人投资者。

战略投资者的选择是国企混合所有制改革当中的一个非常关键的环节，而在现实当中其重要性往往容易被忽视。笔者期望通过对建筑国企混改中选择战略投资者的标准和误区进行梳理，为实际操作层面提供一些思路。

战略投资者的筛选步骤

• 建筑工人的肌肉和健身房练出来的肌肉, 有什么差距?
• 硬约束助力国企降杠杆
• 中国企业海外投资新思维：任何“蛋糕”都要共享
• 生产经营与居住场所禁止在同一建筑物内
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