从中心到边缘，又一手机巨头大败退！( 四 ) 从中心到边缘

在孙燕飙看来，已错失了功能机发展黄金期、低价机转智能机两波浪潮的索尼，在硬件技术、软件研发、价格、产品矩阵、渠道等方面都不具优势。追溯索尼历年年报，其移动通讯业务贡献营业收入的比重已由2012年的20%以上降至2017年的不足10%。

“面对手机产品同质化的当下，索尼手机并非全然没有反超的机会。但是它要补的短板是系统性的。”孙燕飙表示，索尼手机从外观到功能再到人性化的小设计都不具说服力。

软件初现曙光

相比硬件业务的一蹶不振，以内容为代表的软件和服务业务近年来逐渐成为索尼布局的重点。

早在1995年，彼时，索尼在家电领域如日中天，时任索尼掌门人出井伸之便已敏锐意识到IT产业将取代电子产业。但由于错判产业趋势、受制日式管理掣肘等，索尼在出井伸之任期内并未实现转型。接棒出井伸之的霍华德·斯金格自2005年上任，便提出以电子、娱乐、游戏三大核心业务为中心，通过内容来拯救技术。平井一夫自2012年上任之际，“一个索尼”所涵盖的三个中期计划也呼之欲出。除了打破封闭僵化等日系管理痼疾，“一个索尼”强调索尼核心业务聚焦至游戏、数字成像、移动设备。