【整理】俱乐部未来工作“绩效考核”项目

周一吴总在参加五星足球时,表明了俱乐部会痛定思痛总结和改进,但是,在投资方、管理层、工作人员基本不变的情况下,在不考虑终极的成绩指标为前提下,俱乐部在许多工作方面,应该清楚的让球迷们看到改变和规划,今天,我就简单的来整理一下,我们球迷可以通过哪些方面来“考核”俱乐部的整改成果。

【整理】俱乐部未来工作“绩效考核”项目

【整理】俱乐部未来工作“绩效考核”项目

作为一个普通球迷,能知道的俱乐部几位抛头露面管事比较多的高层,就是集团的董事长张玉良,俱乐部董事长吴晓辉,他下面有主管球队各项事务的周军以及商务方面的徐维。下面整理一下具体的分工,不一定完全的准确和详细,也希望大家一起讨论完善总结。

【整理】俱乐部未来工作“绩效考核”项目

【整理】俱乐部未来工作“绩效考核”项目

球队方面,周总的事务应该比较繁忙,虽然不用每个细节天天去抓,但是这些手下的团队都是他和吴总去搭建的。我把它分为7大类,我们球迷可以根据这7大类去监督俱乐部的整改成果。

  • 教练团队,包括主教练,还有主教练带来的助理教练,主要是技战术啊、守门员教练啊、进攻防守分工的教练啊、体能啊、或者现在有的球队出现的什么心理方面的专家等等,还有其他助教,这主要由中方教练组组长带领,但是这些看似不抛头露面的助教,其水平其实也有着巨大的关系。就上港而言,他的球队里有在国外俱乐部工作多年的、也有从其他体育项目过来的,起码你里面的人要有点本事。这里包括一线队、预备队和梯队都是这样,教练很重要。申花里面有一个我印象最深刻的教练,是以前球队的千年预备队白雪峰,这个人在球队很长时间,但基本没有为一线队出场过,而他现在则在申花非一线队的教练团队中,试问这样一位普通的球员,难道是有着和球员生涯截然相反的教练员天赋吗?如果没有,如何用他的言传身教去提高球员的水平。一线队的教练团队方面,还是很轻松可以查到各位教练的履历之类的,希望球队在除了主帅外的其他教练员,也同样要有比较高的水准,当然如果主帅是世界级名帅,那他的团队应该可以让人放心。

  • 一线队,这不用多说了,内援外援,对于申花内援的引进,已经是中国足坛的一个笑话了,这方面数据大家都盯得很牢,我们球迷也将继续观察。

  • 预备队,预备队球员也相对比较明朗,但是申花主力尚且如此,预备队球员更是比较低调,还有为预备队配备如何的教练团队,是从球队退役的老员工带带玩玩,还是同样聘请高水平的外教团队,来保证一线队的后备力量,同时对一线队的球员施加一定的压力,形成良性循环呢?

  • 医疗康复团队,现在的团队我想肯定会换吧?换谁?也希望俱乐部给球迷一个放心的交代。团队有了之后,就看球员伤病了,当然这和训练也有关,所以也算是教练团队一起的考核的。

  • 还有个年龄的梯队,又可以说是青训,青训总监是范志毅,也要对他考核,国内教练合不合适?是否也需要国外的青训专家,范大将军边辅佐边学习呢?各个梯队U20,U18,U16,U14等等,都是什么教练团队,球员们的明细,数据,流动,还有各个梯队参加的比赛,获得的荣誉等等。现在能看到这些数据的就是官方微博那些报喜不报忧的更新,希望能在官方网站有体现,球迷可以看到什么梯队的那个小牛,随着一步步的成长,有希望进入一线队。其实根本不用这样,但是申花的青训实在让人不放心,随便去什么学校挂个牌,好的都抢不到都被上港拿走了,更别说各个年龄的梯队用心的搞。希望球队可以在官方网站有专门介绍俱乐部青训的页面,教练、球队等等和一线队做的一样,方便球迷了解,同样也是督促你们自己用心把这块搞好。现在让你们弄你们弄不太出来吧?所以抓紧把梯队弄弄好,公示给我们看。

  • 后勤保障团队,这个其实倒到没什么大问题,什么订订机票拿拿行李之类的,申花队什么主任、什么部长基本都会搞定的,球队也没有出现什么客场遇到很大困难准备不充分的地方。

  • 球队的基础配套,比如训练设施啊,康复设施之类的,最近几年申花在这方面不在领先一步,永远跟在人家屁股后面,磨了半天,好不容易买了个桶,关键还是教练不行,开不了口要什么要什么,管理层也不听他的。你看恒大以前李章洙的时候,都给他搞了一辆大吊车让他在高处看球队训练,波耶特吴指导这种,估计想弄辆电瓶车基地里开开都有难度的,说笑了。前段时间有一场预备队比赛,球员穿的球衣连胸前广告都不一样的,这种虽然是小事是细节,但也足以说明球队在这方面根本不上心,细节决定成败,相信这个道理高层们不会否认。

  • 【整理】俱乐部未来工作“绩效考核”项目

    【整理】俱乐部未来工作“绩效考核”项目

    商务方面的事务我们知道是由徐维徐总负责。我来总结一下对徐总这块球迷需要去监督考核的,当然这块对球队的成绩没有直接影响,但是非常非常重要。球队的成绩决定球队的高度,球队的品牌建设绝对球队的长度,没有成绩的时候,更体现球队品牌价值的重要性。

  • 品牌建设,品牌推广算是一块的吧,简单点说就是把申花这块牌子,让更多人知道,让更多人看到接触到了解到。这一方面,现在的申花做的非常差。除了传统媒体的报道,其他基本没有吧?机场广告,路边灯箱广告也都是球迷出钱的,虹口主场的主场氛围,没错球场是不是你的,但是搞不搞得好,和这没关系,就看你的水平和用心程度了。希望未来在这些方面能看到申花积极的一面,我也会通过球队“唯一的窗口”微博来搜集这方面资料,看看未来球队这方面有没有改善。

  • 商务合作,这块也很一般,申花这么大的牌子,叫今年上港成绩一下子好起来了,今年之前,申花还是响当当的绝对头牌,没疑问吧?可是合作的品牌又有多少呢?有力量的品牌又有多少呢?你主动谈了没有?是不是就等人家自己贴过来?你算老几你到底也只是个20多年的足球队,人家好一点的企业比你活得长的多得是,主动一点,多让申花和好的品牌做朋友,这样自身的价值也会上身,到时候负责这些事情的你们,还担心什么?现如今的一些合作,也都非常的浅显,可以说是粗暴到想吐。宝马之诺和福特也算是大牌了,你看看他们合作出来的车,一辆好好20多万的车,和申花合作后我怎么看都只值10多万,用心走好每一步,你会发现久而久之你走的有没有远。

  • 周边产品,这一块我们也看到了,看看申花所为授权的周边产品都多少鱼龙混杂的在做?体育之窗、亮剑体育、激战联盟等等等等,再看看这些产品的质量和水平,领导们,你们开的什么车,用的什么手机,拿的什么皮夹子?和申花比你们身价稍微差点吧?忍心就让申花的周边是这种地摊文具的水准吗?用心点!用心点!再用心点!这方面也比较方便我们去监督,就看未来出来的产品的水准有没有提高。

  • 基本算是整理好了,当然还有什么微博啊、官方网站啊、球迷的一些活动推广啊等等,这些我也不知道具体是归什么领导管的,以后统计的时候我暂时单列出来吧。以上这些如果有错误或者遗漏的,也希望大家指出和补充。

    周总和徐总的两大块工作,当然吴总也都是参与其中的,他是申花这条巨轮的船长,所有今后通过我们的观察和监督,如果球队在各方面没有去改变和提高,那就是周总的工作范畴出现了问题。如果球队品牌啊商务之类的还是留于现状没有提高,那就是徐总的工作范畴出现了问题,而他们的领导吴总和吴总的领导张玉良先生,也都需要承担起监督和负责的态度去把每一块去落实推进好,只有全面发展的申花,未来才会是一个全面发展的好申花。

    其实抓你们工作的不足不是我们的主要目的,我们的目的就是申花在各方面都做到优秀,不一定一定都是第一,起码是前列。如果你们说你们没能力,那我想我们真的不会挽留你们,因为你们服务的这个品牌叫“申花”,是中国最有影响力的俱乐部之一,所以只要你们有心,我列出的各个方面,都去尽量配置好去做,肯定会比现在有长足的进步,到时候就是争夺第三名、第二名、第一名之类的事情了,我相信球迷会知足的,毕竟都是一起苦过来的!

    好了,时间飞速,留给各位领导们的时间不多了,我也会在这里尽量去做一些统计和整理,争取给大家展现出球队工作的变化,至于是好的变化还是差的变化,就看你们自己了!希望你们能够兑现自己的承诺,还球迷一个熟悉的申花!

    【整理】俱乐部未来工作“绩效考核”项目

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