【独家】浅谈“天圆地方”思想在现代企业管理中的应用本文主要以中国传统的“天圆地方”的哲

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作者：

高小杰

中国文化渊源流程，其中传统哲学思想对后世影响更深，在众多企业管理工具中西方管理工具占据主流，本文主要以中国传统的“天圆地方”的哲学思想与现在企业管理相结合，通过对企业的核心业务流和数据流的分析分解，以为后续企业管理提供一个辅助工具。

“天圆地方”思想概述

天圆地方的本质来源，是源于先天八卦的演化中，是后期《易经》阴阳体系中对天地生成及其运行的解读，而《易经》为百经之首，国学之源,其奠定了我国哲学思想历史，如建筑学《鲁班经》，生命科学《黄帝内经》，治国安邦的《春秋繁露》，行兵布阵的《孙子兵法》均承袭了“天圆地方”思想。

“天圆地方”思想在企业管理的应用

1、天圆地方图之顶层设计

“天圆地方”思想的高度概括性在企业管理中具有借鉴意义，企业管理中核心需解决的问题为顶层设计，笔者认为主要为解决组织架构及激励体系的设计。企业的中坚力量为企业的职能部门，其中市场营销部、财务管理部、商务成本部和人力资源部为四大支撑点，企业的四大核心激励为投资拓展激励制度（市场营销部）、资金管理激励制度（财务管理部）、利润管控激励制度（商务成本部）、企业建设激励制度（综合人力部）四大核心激励体系，四大支柱组织架构及权责制定合理与否决定企业业务流的流畅程度及部门工作交互情况，四大核心激励体系的导向决定企业的前进方向，企业在日常管理及制度搭建阶段应重点关注此项顶层设计工作，如图1。

图1 顶层设计天圆地方图

2、天圆地方图之业务流

四大职能部门及四大激励体系决定了企业的业务流的走向及多少，笔者认为企业管理的核心业务流依托于四大职能部门，受制于四大激励体系，具体表现为四大核心业务流，具体如图2所示。

业务流1：投前市场拓展业务流，主要包括项目立项、跟踪、投前决策、投标决策及标后分析等多个核心业务流；

业务流2：全周期资本管控业务流，主要包括融资立项、融资跟踪、付款跟踪、税务跟踪、资金管理、会计凭证等多个核心业务流；

业务流3：投后经营管控业务流，主要包括合同管理、成本管控、进度管控、设计优化、设计变更等多个核心业务流；

业务流4：全周期人事管控业务流，主要包括档案管理、组织架构管理、人事招聘管理等多个核心业务流。

四大核心业务流的企业经营衍生四大管控用表，从而承载企业经营形成的数据流，四大管控报表为拓展分析报表、财务管控报表、经营管控报表、人事行政报表。

图2 业务流天圆地方图

3、天圆地方图之数据流

企业业务流形成了各类数据，而其可用性取决于企业的四大激励体系的导向，数据如同企业的细胞，其反应着企业所处阶段，所存在的问题，各项业务流的管控最终目的均为企业的数据管控，其数据分类主要可分为两类管控数据，即静态管控数据和动态管控数据

图3 现代企业管理的天圆地方图

结语

企业管理从顶层设计到基础数据分析其逻辑关系，通过天圆地方图可以得到较好的诠释和应用，本次分析中会有读者发现并无运营部，笔者认为运营部的存在为非核心部门，其定位应当为红色外圈，是数据贯穿部门及协同部门，其对企业的运营更多的应体现在数据的穿插上。

*本文仅代表作者个人观点，不代表PPP知乎观点。

（今日美编：马俊伟）

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