余承东：华为三到五年内研发费用全球第一；每年投10亿给开发者过去十年

华为消费者业务CEO

余承东

新智元报道

编辑：张乾

【新智元导读】

昨天，

余承东全面阐述华为的全场景智慧生活生态战略，通过

硬件、内容&服务突破，构建起“汽车、家庭、办公、运动健康”几大主要场景。还

首次公开

面向全球的开放能力框架，“耀星”计划每年投入10亿给开发者。

过去十年，华为累计投入了

3940亿人民币

的研发费用，未来3-5年有望成为投入研发费用

全球排第一位的公司。

华为生态战略升级。

昨天，华为消费者业务CEO余承东在2018华为终端全球合作伙伴暨开发者大会上全面阐述华为的“

全场景智慧生活生态战略

”：从硬件、内容&服务突破，在汽车、家庭、办公等场景构建起华为庞大的生态。

与生态相生的另一关键词：开放，也是华为的生态战略升级的重点。大会首次全面公开以HiAI为核心的

开放能力框架

，全面开放芯、端、云能力，并且华为每年还投入10亿元助力开发者，试图打造起华为的生态军团。

支撑华为生态和开放的背后，是持续对研发的高投入。余承东公布，

过去十年华为累计投入了

3940亿人民币

的研发费用，

每年的研发费用保持超过20%以上的增长率，按此速度，今后三到五年内华为的研发费用可能会排到全球第一位。

若追求发货量和市场占有率手机能出货3亿台，

三到五年内华为研发费用全球第一

余承东首先把

华为终端的家底

透露了一下：

2017年出货1.53亿台手机，7年销售量增长51倍，最近每个月出货都在一千八百万台以上，预计今年全球智能手机出货量，华为有望达到两亿台左右，市场份额接近世界第二。

国内方面，华为和荣耀两个品牌上月市场份额超过30%，未来有望超过40%。余承东说，这几年华为手机向中高端转移，华为不追求低端，如果做低端“追求发货量和市场占有率的话，我不谦虚的说，今年我们已经超过三亿台的发货量了。”

不久前发布的P20上市2.5个月发货量超过600万台，全球增长81%，大中华增长63%，海外增长150%。

研发投入方面，过去十年华为累计投入了

3940亿人民币

的研发费用，仅去年一年的研发费用就投入了897亿人民币，

占营收的14.9%

。

去年华为的研发费用在全球大公司里排第六位，余承东说，华为每年的研发费用保持超过20%以上的增长率，按照这样的速度，今后三到五年内华为的研发费用可能会排到全球第一位。

“三圈生态”、四大场景，

软硬件双重突破

构建智能生活生态

余承东提出华为的全场景智能生活生态战略，包括两大突破和四大场景。

两大突破分别是：

硬件突破。

以智能手机作为主入口，围绕智能手机的是平板、PC、手表、手环、穿戴设备等辅入口，安防、照明、家电等IoT的设备，是泛IoT硬件。这三层智能硬件构成“三圈生态”，为消费者提供提供无缝全场景智能生活体验。

内容&服务突破。

从芯片层开始，把相关能力开放，在华为智慧引擎基础之上的视觉听觉能力、信息流等实现与用户自然交互，让服务找人更精准，让人找服务更便捷。

在这两大突破下，华为从汽车、家庭、办公、运动健康四大场景中构建生态。

汽车场景。

华为智能的手机具备了驾驶模式，包括智能辅助、自然交互、语音唤醒、免手动交互等。随着5G来临，车与车通讯更需要华为提供人工智能处理器、通讯等智能驾驶上的能力。

家庭场景。

华为不做家电，做的是开放的智能家居协议HiLink，HiLink协议接入非常快捷，包括扫地机器人、冰箱、洗衣机、智能窗帘等等所有的设备都可以接入。余承东说，这一协议得到了家电厂家的广泛支持，未来全球的家电厂家所有的家电设备，都会支持华为的HiLink协议。此外，华为还提供智能家居的应用程序，可以管理所有的家电和设备，非常方便。

办公场景。

包括Hi Share和Hi RLD。Hi Share提供无缝服务，打通手机、办公用电脑、平板等设备；Hi RLD提供多平配适方案，能将横屏应用、大屏应用、竖屏手机应用等多种界面自动适配，让开发工作能够适配不同尺寸的大屏幕。

运动健康场景。

华为运动健康平台能够全天候全场景管理运动健康数据，运动健康APP有一亿多用户，利用这些数据，华为可以提供运动指导、健康监测、睡眠管理、减脂减压等。这些能力也进行开放，大量的医疗仪器健康辅助设备、智能健康的设备都可以接入这个大数据平台。

华为做“有边界”的生态，像榕树一样与各方共荣共生

对于生态的理解，华为消费者BG战略Marketing部总裁邵洋认为有三点：

第一，大家共处生态圈，一起做事，华为一定让伙伴得到合适的商业回报，所以

一定要有真正的商业上的成功

。

第二，生态是一个体系

，在这个体系里面如果没有良好的管理就会产生混乱，因此生态里

一定要有好的管理机制

，不能所有人想怎么干就怎么干。

第三，生态是一个配合的事情，一定要有分工

，而且大家要遵守这样的分工。比如华为讲生态最大的前提是华为应该想清楚什么能做什么不能做。“如果我们作为生态里面的一个重要的力量，我们没有自己的边界的话，这个生态也维持不久。”

华为消费者BG战略Marketing部总裁邵洋

邵洋把华为的生态比作巴金《小鸟天堂》里的榕树，它的树冠非常庞大，根系非常庞大，一棵榕树就可以覆盖整个小岛。用户在这样的树上能够非常方便的向上和向下沟通。

对华为来说，榕树上面的树冠、花花果果叶叶是内容、服务；

中心是手机，

向下的根系有音箱、电视、车机等入口

硬件设备，

外延

有冰箱、洗衣机等IoT设备。

华为在这棵榕树中很多东西确实非常擅长，“但我们发现这棵榕树中有很多东西我们确实做不好，所以在这种情况下，我觉得合作、生态是非常有意义的。”邵洋说，如果我们每个人都能找到我们自己在这棵树中的角色，能够一块儿来互为平台、互相合作，就可以组成非常好的生态体系，这棵榕树就会构成一个生态。

“用户在这棵树上可以获得所有想获得的服务，也可以访问他所有想访问的设备，

不用区分品牌和厂家，

这就是我们希望用户能够达到的。”

“芯-端-云”三层能力全面开放，每年

投入10亿元给开发者

与生态共存的是开放。

华为芯端云开放平台，是华为生态开放的核心。

开放平台这部分，华为消费者BG云服务总裁张平安讲的比较具体和系统。

华为消费者BG云服务总裁张平安

最底层：

NPU、硬件系统以及围绕各个领域的硬件技术等底层能力开放。华为刚刚发布的P20手机配置了三个摄像头，功能强大，这款手机的相机就是在NPU的能力之上，科学家不断训练AI算法的结果。张平安说，相机技术里的核心技术，也会开放给开发者。

中间层：

HiAI、AR、VR等基础设施服务能力开放。

其中，HiAI是将AI能力开放的重点。

HiAI包括“芯-端-云”三层，芯片层包括NPU的加速、丰富的算子和芯片级的安全保护；端层包括端侧的全场景用户感知和交互体验，赋予APP更强大的人工智能的能力。云层则通过华为移动服务（HMS）、AppGallery等满足消费者个性化的使用需求。

最上层：

各种开发工具。包括华为的Mobile Service Kit在内，华为会逐步把各个领域里的开发能力，通过各种SDK、API的接口，开放给合作伙伴。

另外，

快应用

和快服务也是华为重点打造的两项开放技术。

快应用

在今年3月20号发布，特点是点开就可以使用，在开发、构建、调试、测试、发布等流程上，通过高效编程、一键构建、功能调试、云端测试、一键上架等系列快速开发流程，最快3天即可完成开发上线。

快服务

，一次接入即可实现全场景智慧分发。通过其低门槛的快捷接入，支持卡片、图标、链接等多级灵活形态，连接全球优质内容与服务。华为希望开发者将自己的服务原子化，只要注册HUAWEI Ability Gallery系统，以后任何的媒体端，任何由于自然交互的语音端，任何的场景，只要需要这个服务，就能够直接调用。