《为什么要做目标考核》每位企业家必了解的管理之道很多人不喜欢企业目标考核

很多人不喜欢企业目标考核，怕检查自己的不进步

除了企业没有掌握好的方法导致效果差外，其实企业目标考核对每一个人都有重大的意义

我们喜欢定目标，20年目标代表着四分之一的人生，5年目标代表着生涯规划的六分之一，每年的目标代表着你比别人更有精细的规划

让目标推动着我们走，这样我们不至于变得更加懒惰

一般有精细目标并实施的人，在有效的生命时间内可以做比别人更多的事，有的人30岁都可以退休了，而有的人65岁还要劳动

这是为什么，除去机遇，能力及其他因素外，有专注的目标是非常重要的。

有一天，巴菲特一个朋友问他为什么如此成功，并且如何做到象他这样成功

巴菲特说，你写出20件你必须要做的事情，然后找出5件最为重要的事情

朋友说：是不是先做这5件事情，而后再做另外15件事情就可以成功

巴菲特：不是的，是另外15件事完全不做，要保持专注，投入精力做这5件事情

这就是目标管理的重要意义

我们每一天，不断的在有太多的事打扰我们，让我们无法静下来专注到我们人生应该做的事情

我们真正应做的事情只有几件：

学习本领，创造力所能及的价值，维护必备的关系，不管官位多大，人物有多重要，也只是做应做的几件事而己

那么为什么做目标考核呢

因为目标制定完毕后，我们马上就进入了一个怪圈：目标遗忘曲线

目标遗忘曲线就是：完成目标的过程是痛苦的，不舒服的，我们会主动或被动的忘掉我们的目标，之后减弱专注的意愿，直到我们不再为我们目标投入任何事情

比如我们年初给自我定下了学习英语的计划与目标，但不到第一季度，我们就不学习了，只有一到三个月的热度，后来没有检查，没有复盘，没有再训练，学习英语这样事就放到了一边

目标检查最好的一点就是，按照时间或项目进程进行检查，用数字来评价我们的工作

数字是不会骗人的，数字不但反映我们的结果，科学的数字还能反映我们为什么没有做好

千万不要因为我们我们没有做好方法论就拒绝考核，因为任何管理方法论都是不断进行优化的结果

如果你寄希望一个老板总能拿出10分的方法，那你得记住，这样的老板也不会轻易聘用你

遗忘曲线有一个规划，就是在目标周期的四分之一的时间把目标忘掉，比如年度目标，很容易在第一个季度，我们就忽略了

考核是解决遗忘曲线的惟一办法，考核不仅是要求结果，最为重要的是要求去做

因为只有做才会有结果，只有做我们才明白做得好不好

如果你只是为了怕扣工资而不考核，那损失太大了

考核可以评价出我们的能力，我们的工作效率，我们的工作是否有效，我们是否还有空间提升，我们是否要与别人联合，我们合适不合适做这样的工作，这都是对自我特别有利的事，如果一个人年不复盘，月不复盘，那就是不再进步的开始

既然遗忘曲线影响了目标，那我们得明白，目标，然后学习，然后做出关键动作去工作，然后复盘检查，这个循环是非常行之有效的，不管是企业还是个人，我们都应养成这样的良好习惯

我在2001年时订下的目标，当年并没有实现，但我在2004年实现了，以后每年都详细的定下目标，每年大约6-8年，不但有工作的目标，还包括了健康，投资，学习，旅行，子女等目标，每年年底总结时，我都深深明白，如果不是当初定下目标，让我被迫式的完成，我不可能做这么多事

在几年前我离开学校18年去考研究生，国家统考的研究生是非常难考的，别说我这个老毕业生，就是应届生，录取率依然很低，我想考上的第一关就是英语，但我天生英语就不好，为此，我给我订下了一个5个月的英语学习目标，我的目标就是过国家线于少10分

我把5个月分解到每周，并请了5位英语老师帮助我辅导，每天坚持从早上5点开始学习，然后晚上11点结束休息，每周做一次检查

后来我发现除了吃饭与睡觉以外，就是学习，其他的事情变得没有意义，平常打扰我的那些人与事都消失了，最后我成功了。

目标只要不遗忘，目标就成功了一半，余下的，我们会通过想各种办法去实现

这里最为重要的就是要检查与考核，一个优秀的企业是检查出来的，那些装睡的人，那些装瞎的企业，不可能有好的命运

所以我们拥有目标考核，然后再去学习好的方法与表单

从价值观认同走出来的团队是战无不胜的

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