优秀秘书如何应对多头管理?——《财秘也疯狂》第12讲
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三步应对多头管理
求同存异、获取认同、展望未来
导 语
许征宇,财经头条APP创始人兼CEO,管理学硕士,担任过管理咨询顾问、上市公司高管,于2014年9月创办财经头条、财经早餐和财经下午茶,至今已积累500万高质量的用户,多次位列财经新媒体排行榜第一名。
大家好,今天我们讲《财秘也疯狂》第12讲,今天讲的主题是优秀的秘书如何应对多头管理。
时下秘书这个角色其实挺难当的,挺苦的,为什么呢?
因为秘书的压力和boss的情绪是成正比关系,boss的情绪越大,秘书的压力就直线上升,更何况有的时候秘书还会经常会遇到多头管理,什么意思呢?
多头管理:秘书常见的沟通难题
秘书看似是服务一个老板,但是在跨部门沟通、在布置任务、在上传下达的时候,很多部门总监有的时候会不配合他,然后他的观点可能跟他的直属boss之间观念是有冲突的,所以在这种情况之下我们都视作多头管理。
那面对这种多头管理,秘书也很为难啊,像有的秘书说“是boss要求我,你必须完成”,模拟boss的口感,命令式的去安排,那可能反而会让事情适得其反,对吧?
很多部门的或者是事业部的总监,他会认为这秘书狐假虎威,其实也不利于这个boss的威信在公司很好的一个施展。
那反过来呢,如果说秘书都是温文尔雅的,下面的事业部总监或者各个部门的老大又不听,那怎么办呢?所以这个时候啊秘书也真的是很为难。
那面对这种情况,我们到底应该如何做,秘书又如何在这种强大的压力之下能够做好多头管理呢?能够做好文件上传下达,各个部门之间协调一致的进行呢?这种处理方法,既是一门科学也是一门艺术。
所以今天我们就总结了三个步骤来送给大家,怎么样去做,去应对迎接这种多头管理。
求同存异:分析目的 集中处理
第一步叫求同存异,何为求同存异呢?
我们举一个例子,比如说市场部要求要做一个企业宣传片,公司boss也希望能做一个企业宣传片,但是可能在制作方法上或是预算上可能会有差异,从秘书角度来讲,如果要把这个任务指派给市场部来执行,他如何去解决分歧呢?
他应该去仔细地分析boss要做这个宣传片的目的,他
最大的需求,痛点在哪里?
市场部的目的和最大的需求跟痛点在哪里?在这个过程当中,总归是可以找到一个共同点,只要能够找到一个共同点,那我觉得这秘书在沟通的时候就有了着力点。我们这第一步一定要求同,找到一个相同的这个点。
获取认同:以同理心来执行传达
第二步是什么呢?第二步就是要获取认同,因为在上传下达的过程当中,
难免下面各个部门各个事业部会认为你是代表公司的boss来下达指令的,所以他从内心当中本能地就会有一丝抗拒。
在这种情况之下,如何用你的同理心能够跟大家伙打成一片,我觉得这个非常重要。获取认同,这认同的价值到底有多大呢?我可以跟大家这么说吧,同样一句话,如果说各个部门都认同你这个人,这句话你讲出来就没啥事儿,而且挺好的,大家也愿意配合。
但是换一个大家不认同的人去讲,有可能同一句话还没讲呢就有问题了,这个差异就是非常大,那么获取认同,里面有很多种操作方法,
比如说类似于同理心,比如说“面对面”的这种方式变成“肩并肩”的一种方式来解决。指令或者命令,变成你来协助各个部门一起来共同面对问题的一种方式。
所以第二个步骤我们要解决认同感的问题,就是至少认为你是来帮助我们解决问题的,你跟我们是一伙的啊,当然不是说一伙来欺骗boss啊,而是一伙来共同把这任务完成的更好,让这个boss更满意。
展望未来:糅解问题 得更优解
第三个环节就带有一点点艺术成分啊,我们叫展望未来,共同的去创造一个更好的结果。
比如说boss有一个想法,市场部有一个想法,那么本身可能看起来从预算上或者执行方法上等等会有差异,但是通过你的一个沟通,通过你的一种协助,有可能会带来更优的一个方案,我们既能够解决预算的分歧问题,也能够解决更好的效果问题,这大家何乐而不为呢?
如果能够在这一点上把两方都能够谈得很嗨了,谈得很兴奋起来,我想这就是秘书最大的价值所在。所以今天我们讲到12讲,就是如何在高压力情况之下,去解决秘书经常会遇到的多头管理问题,好,谢谢大家!
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