双破纪录！五粮液力推“二次创业” 冲刺千亿目标李曙光带着执掌五粮液1周年的首份成绩

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李曙光带着执掌五粮液1周年的首份成绩单，亮相2017年五粮液股东大会。

6月8日上午，宜宾五粮液股份有限公司2017年度股东大会在怡心园会议厅召开。五粮液集团公司党委书记、董事长，股份公司党委书记、董事李曙光提出，五粮液正处在发展关键阶段，需要改革，还不是小改革。

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五粮液刷新两项新纪录

根据年报显示，2017年营收301.87亿，同比增长22.99%，实现利润总额133.92亿，归属于上市公司净利润96.74亿，同比增长42.58%；2018年一季度营收138.98亿，同比增长36.80%；归属上市公司股东净利润49.71亿，同比增长38.35%。

2017营收301.87亿、2018一季度营收138.98亿，分别刷新了五粮液的历年该数据的纪录。

在公司市值上，五粮液股份公司由2016年年末的1309亿元，上升到2017年年末的3032亿，涨幅达131.67%。自1998年上市至今，五粮液累计现金分红16次，累计分派现金244.44亿（含2017年利润分配）

据悉，这也是李曙光执掌五粮液1周年的首份成绩单。“对于五粮液来说，方向比速度更重要！”李曙光认为。

品酒君了解到，五粮液在2018年4月20日完成非公开发行股票暨员工持股计划，发行股票数量8564万股，将员工、经销商利益和公司长远发展深度绑定、充分调动员工和经销商的积极性。

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推进“二次创业” 冲刺千亿目标

针对五粮液的品牌战略、产品思路、渠道建设、国际化、系列酒板块等核心内容，五粮液方面与股东、投资者进行了深度交流，强力释放五粮液持续推进“二次创业”、冲刺“千亿目标”。2017年，五粮液股份公司按照集团公司“做强主业、做优多元、做大平台”的战略方向，坚持“六大创新”发展思路，在生产、管理、营销等方面进一步深化改革，在营业收入、利润和资产规模等方面均取得较大增长，超额完成2017年经营目标任务，实现了上市以来的最好成绩。

在此成绩背后，2017年，五粮液分别从品牌、渠道、生产、数字化建设等多个方面开展一系列举措。

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据悉，2017年，五粮液以“大国浓香·中国酒王”为品牌定位，大刀阔斧清理品牌，坚定执行核心品牌五粮液“1+3”战略和系列酒品牌“4+4”战略：

围绕52度水晶瓶五粮液，打造高端化、国际化、时尚化三个维度的五粮液品牌；

按照“向核心品牌、向自营品牌、向中高价位品牌聚焦”的原则，确定了五粮春、五粮醇、五粮特头曲、尖庄4个全国性大单品以及五粮人家、百家宴、友酒、火爆4个区域性的单品。

2018年将集中资源拓展品牌优势，进一步突出核心产品52度新品五粮液经典大单品地位，加速打造高端五粮液系列，年轻化、时尚化、低度化的五粮液系列，国际版的五粮液系列和4款全国性战略大单品系列酒、4款区域性重点产品系列酒。

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渠道结构：“百城千县万店”再深入、“五粮e店”全国布局……

2017年“百城千县万店”工程第一阶段已在全国46个重点城市建设核心终端网点；“终端酒王俱乐部”正在规划建设；依托“五粮e店”为载体，建设零售化、连锁化和线上线下一体化的五粮液新零售终端模式。

五粮液改革进行时

2018年五粮液将持续优化渠道结构，推进传统菅销向现代终端营销、精准营销转型：大力推进“百城千县万店”工程建设，提升传统商家、五粮液专卖店、社会化终端渠道结构，培育商业模式创新能力、市场激活能力、精准行动能力等六大营销能力；加快推进线上线下的“五粮e店”新零售网络全国布局，打造五粮液品牌联通消费者最短的市场化供应链体系；实施与京东、苏宁、阿里等互联网龙头企业战略合作和自建电商平台并行运作，实现对目标消费者的精准快捷服务。

李曙光指出，长远看，五粮液要抓品牌体系和营销体系。优化渠道结构方面，李曙光表示：“‘百城千县万店’工程不是简单追求速度和规模的概念，而是终端消费者渠道模式的转变。”同时，五粮液将进一步加大产品结构优化和产品线梳理，注重五粮液品牌IP，整合主流媒体和“两微一端”的新媒体，加强五粮液品牌文化内涵传播。

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另外，李曙光指出，五粮液（集团）十三五规划已进行了中期调整。1+5产业布局将继续进行，五粮液会聚焦主业，进一步优化。同时，五粮液将加大三方物流的改革推进，包括包装上，实现市场化、精准化、战略化。李曙光还表示，品牌集中是产业的大趋势，五粮液战略性并购及产业链金融板块值得期待。

文 || 徐雅玲编辑 || 宁森源