暴风距离成为下一个乐视还有多远?

傻大方提示您本文标题是:《暴风距离成为下一个乐视还有多远?》。来源是。

暴风距离成为下一个乐视还有多远?。暴风|距离|贾跃亭|冯鑫|乐视网|乐视---


提起暴风,总让人联想到乐视。

6月7日,暴风集团发布公告,回应与其相关的“5000万小额融资”、“偿债缺口”等报道。在公告中,暴风称,“传闻内容不属实,这是在误导投资者。”暴风的回复,引起业界人士激烈的争议。

暴风和乐视因2015年多个涨停板,而被称为当年的“妖股”。不过好景不长,乐视从2016年开始饱受质疑,2017年股票多次停牌,走进破产的边缘。而暴风无论是从生态布局,还是股票走势,或是融资方面都与乐视有着相似之处。

如今,乐视基本已经退出了舞台,那么暴风会与乐视殊途同归吗?留给暴风的时间还有多久呢?

文/火火(业界风云汇)

难看的财报

暴风距离成为下一个乐视还有多远?。暴风|距离|贾跃亭|冯鑫|乐视网|乐视---

6月6日,暴风股票跌停后。第二天,暴风股价再次下跌4.8%。

关于股票下跌、“5000万小额融资”等负面消息,暴风在6月7日对外公开列举了近年来的财务数据,予以反驳。公告称,根据暴风2017年年度报告,其2017年实现营业收入19.15亿元,较2016年增长16.25%,并未出现传闻中“同比小幅下滑”的情况。

暴风集团年报显示,2015年-2017年,其营业收入分别为19.15亿、16.47亿、6.52亿元。通过数据显示,2017年同比2016年,暴风营业收入下跌了150%。

6月5日,暴风集团公布了定增预案,拟向不超过5名的特定投资者非公开发行股票不超过300万股,募资金额不超过5000万元。

对于上市公司来说,一般动辄几亿甚至几十亿的融资规模,暴风5000万元小额融资犹如“鸡肋”。

有业内人士说道,“暴风看到股票下跌走势后,可能是以5000万小额融资为借口而申请停牌,以此缓解股票下跌的趋势。”

而此前,乐视也采取相似的“招数”,缓解股票下跌的走势。虽然已经多次尽量挽救,但是仍然难以挽回昔日的股价。

暴风|距离|贾跃亭|冯鑫|乐视网|乐视---傻大方小编总结的关键词

暴风距离成为下一个乐视还有多远?

暴风创始人冯鑫与乐视创始人贾跃亭,在质押公司股票方面的风格,简直如出一格。截止目前,冯鑫已将自己名下95.35%股票质押,占暴风集团总股本的20.35%。贾跃亭赴美前将名下99.54%股票质押,占乐视网总股本的25.56%。

在知名度方面,暴风显然不如乐视,虽然乐视在曾经辉煌时期发展的更猛,但“死期”也来的更快。乐视贾会计通过PPT“讲故事”,就能引来无数的投资机构为其注资,并且融资额度巨大,这一点反倒是冯鑫所欠缺的。

虽然冯鑫也通过“娱乐产业布局”向投资者讲诉其梦想,但是被机构认可程度并不如贾跃亭。也正是由于这一点,才延缓了暴风走向“无药可救”的境地。

相似的产业布局

暴风距离成为下一个乐视还有多远?。暴风|距离|贾跃亭|冯鑫|乐视网|乐视---

暴风与乐视都是靠视频网站起家,而形成各自的生态布局,只可惜各自旗下的子公司需要花钱的地方太多,收入小于支出。

乐视早期以乐视网为主,先通过把乐视网做起来,然后IPO上市,受到资本市场青睐。后来贾跃亭激进扩张,并于2015年形成了7大子生态,业务涵盖互联网内容、互联网及云、体育、手机、电视、金融、汽车、互联网金融。开创了史无前例的“乐视模式”,当然最后也没成功。

贾跃亭想通过“生态化反”,这种独有的商业模式,充分发挥各个业务板块的协同效应,提升整个乐视集团的运营效率和商业变现收益。只可惜“心比天高,命比纸薄”,最后沦落到辞去公司董事长职位,并被多家银行拉入“老赖”名单。

暴风|距离|贾跃亭|冯鑫|乐视网|乐视---傻大方小编总结的关键词

暴风距离成为下一个乐视还有多远?

主要原因是,各生态实在太烧钱,想要实现各生态优势互补,面临着很多问题,也需要一个长期的过程。

暴风通过暴风影音做出一定成就,于2015年登陆资本市场后,创造了股价神话。

2016年初,暴风希望通过“大娱乐布局”,以虚拟现实(VR)、体育、影业、电视(TV)等业务进行多方布局,同时向暴风影音、暴风TV、暴风魔镜、暴风秀场4大业务全方位发力,也开始了烧钱模式。

2016年下半年,暴风的资金问题日益明显,公司负债越来越高。

然而就在2016年,暴风集团的实际控制人冯鑫还公开提出了,学习乐视战略的口号。

通过近几年的数据发现,乐视与暴风2016年、2017年双双亏损,股票都严重下跌。2018年至今,各自的股票依然在下跌。特别是乐视,在资本市场和投资者眼里,已经成为“垃圾股”,7大子生态也被折腾得七零八碎。

同样的归途?

暴风距离成为下一个乐视还有多远?。暴风|距离|贾跃亭|冯鑫|乐视网|乐视---

今年1月,乐视发公告对股东们称,公司现在经营现状非常惨淡,资金链也面临断流的危险等问题重重。

乐视影业原本被寄予厚望,只可惜其重组也落空了,关联方欠款额度巨大,连曾经投资150亿的孙宏斌也渐渐对乐视丧失了信心。

“根据时间推算,暴风的四大生态所涉及的业务,确实很像乐视,只是体量比乐视小而已。”一位互联网分析师对业界风云汇说道。

乐视投资人刘纲此前接受媒体采访时称,乐视的核心问题不在于生态构建,而在于主营业务基础并不牢固,主要靠融资实现在手机、汽车等领域扩张,很容易出现资金链问题。如果从主营业务乏力、盲目扩张两点看,暴风与乐视确实有些相似之处。

暴风|距离|贾跃亭|冯鑫|乐视网|乐视---傻大方小编总结的关键词

暴风距离成为下一个乐视还有多远?

时间回到2016年3月,暴风以30多亿元全资收购了甘普科技和立动科技,及稻草熊影业60%股权。据多方了解后得知,暴风想并购的这三家公司的PE率从市场上来看,溢价过高。

如果一个公司用过高的价格购买其他公司股权,将面临很大的投资失败风险。而暴风的这一做法,站在商业角度,并不明智。

乐视和暴风,两者相同之处是不断的通过扩大业务,然而自身现金流又不足。靠质押股权,而给各业务板块补血,不过随着这股票价格下降,股权也迎来了贬值。

不管冯鑫承不承认暴风是乐视的缩小版,反正乐视已经几乎不可能翻身了。对于投资者来说,他们对暴风的耐心又还剩多少呢?

本文首发于微信公众号「业界风云汇」,作者:火火