凌克:中国卖掉了全世界一半的新房乐居财经讯王帅 6月2日

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乐居财经讯王帅 6月2日，金地集团30周年庆典暨产品品牌发布会在深圳盛大举行。金地集团董事长凌克、金地集团总裁黄俊灿等高管出席。"金地因你，更大更强"，30年来，金地布局44城，在坚持做强地产主业的同时，继续探索商业、金融、物业、体育、养老等多元化业务。

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现场采访人员提问:

现在我们站在三十周年的时间节点回望，如今的金地处在一个什么样的发展阶段，在过去的三十年里有那些关键时刻给金地带来了什么样的变化，未来的三十年，您希望金地成为一家怎样的公司?谢谢!

金地集团董事长凌克:

金地公司在过去的三十年中比较重要的几个时间节点:

第一个是1988年，这个时间是金地公司成立的时间，这是一个重要的时点。

另外一个重要的时点是1993年，那个时候金地公司是在全国和深圳市建立现代企业制度的试点，实行了股份制改造。我们由原来一个纯粹的国有企业开始转变成为一个由董事会管理的企业，这是一个现代的企业制度，我觉得这是一个很好的基础。

1993年我们建立了现代的企业制度，把公司由一个国有的企业改造成为一个股份制公司，我们才可能有2001年的上市。因为一个公司上市的基础就起码他是一个股份制公司。我觉得1993年是一个蛮重要的时点。

另外一个重要的时点是2001年金地公司上市，上市我们有更多的钱可以到全国各地去开发，所以上市对金地公司帮助是巨大的。2001年上市是一个非常重要的时点。

还有一个重要的时点是2010年，我们开始进行多元化的地产业务，我们由原来只做住宅，开始做办公楼，我们开始做购物中心，我们开始做产业地产，我们开始做酒店。所以我觉得，2010年我们当时制定了一个多元化地产战略发展方向，到今天我觉得我们已经取得了蛮大的成绩了，我们公司的发展、我们公司地域风险的能力比过去十年前有很大的提高。所以我觉得这也是一个很重要的时点。

如果说我们站在2018年这样的时点怎么看金地，金地今后应该怎么样。

我觉得当然第一还是要继续把住宅业务做好做大，因为中国是一个全世界人口很大的国家，中国的城市发展很快，所以提供很多卖新房子的机会。我们说中国一个国家卖掉的新房等于多少个国家卖掉的新房呢?大家可以去想，等于差不多全世界加起来的新房一年卖掉的新房子，和中国一个国家卖掉的新房子的住宅是差不多的。中国一个国家卖掉了全世界一半的新房，所以这个市场的机会是很大的，所以我们一定要把住宅这个业务要把它继续做大做强。

同时还要把多元文化地产的业务继续做好，这也是我们今后要做的。我们还努力地争取金地公司今后成为一个在全球很多不同的国家都去开发地产的公司，我们希望金地公司是一个具有国际化竞争力的公司。

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