沙龙回顾|《赋能：打造应对不确定性的敏捷团队》读书沙龙主题：《赋能：打造应对不确定性的敏捷

“我管理着一支6人的团队，事无巨细仍需要亲自过问，手下的人觉得不自在，我自己也很累。”读者王小姐在工作中遇到了困扰，5月20日这一天，她带着疑问，走进了读者活动室，聆听关于《赋能》一书的分享。

在本期新锐阅读活动中，我们邀请到两位有着丰富管理经验的分享者，分别是中化石油福建有限公司QHSE部经理骆老师和就职于某世界500强企业的职业经理人陈先生。二位结合书中的内容，列举了大量的实例，用自身的经验告诉读者关于赋能的那些事。

为什么在团队中需要赋能？

曾几何时，领导这个角色在众人的印象中是无所不能的，大到战略方向，小到操作细则，无论在什么时候求助于他，他总能果断准确地给出指令。这一模式根深蒂固地培植于企业中，也深深扎根在员工们的脑海里。

源于工业时代的泰勒还原论表明，在信息量不大，环境相对稳定时，管理者能一手掌握所有的信息，熟悉每个环节，并尝试找出最优化的解决方案。而员工要做的仅仅是执行，不需要知道原因，只要照着操作手册按部就班，便能高效地完成作业，这一做法被认为是“科学管理”的创举，备受推崇。

毋庸置疑，在相对线性的环境中，英雄式的领导的确起到了决定性的作用。然而，随着信息大爆炸时代的到来，“新世界需要新的游戏规则”，用于敏捷地应对不确定性。“作为领导，要把决策，行动的权利赋予最了解情况的一线人员，成为园丁式的管理者，这就是赋能。”

如何赋能？

随着赋能一词的兴起，越来越多的管理者跃跃欲试，大手一挥便在团队中实践起来了。然而，效果不尽人意。员工不知如何着手处理事务，战战兢兢，管理者对结果也颇有微词。让我们听听二位分享者是如何成功赋能的。

带头变革

通过开诚布公的交流，管理者阐明自己的角色转变计划，明确传达出授权的意愿。迈出这一步并不容易，很多管理者会担心自己的权利受到稀释。然而，换个角度思考，你只是腾出时间去思考更关键的问题，把具体的事务交由属下处理。这样一来，员工也感受到信任，充分调动其积极性，能更好地推动工作的进展。

信息共享

不知道你是否有这样的经历，有时你很想参与一件事情，但由于信息量太少，不敢冒然着手。可见，在赋能的过程中，充分的双向交流是十分必要的。管理者必须将信息准确及时地传达下去，并不断地和员工交流沟通，让员工了解自己的意图，试着从管理者的角度去思考。同时，耐心聆听来自一线的声音，也有助于微调进程。

双眼紧盯，双手放开

赋能并不意味着撒手不管，特别是在转变的初期，员工可能需要管理者的大力支持。你需要做的是盯紧进展，表明你和员工仍然是在同一战线上，是他们的坚实后盾。而其他交由员工去决策，去实践，并允许一定的容错率。

及时庆祝和总结

赋能的过程，对于管理者和员工都不容易。在取得阶段性成功后，应及时庆祝和总结，一来品尝胜利的果实，二来为下一阶段的启航作准备。

二位分享者的成功经验，给读者们吃了一颗定心丸，赋能是可行的，且耕耘时间比想象中的要短。最后主持人呼吁，读者们可以把赋能带到生活的方方面面，真正地运用起来，知行合一。

唤醒大众对阅读的兴趣，是我们一直以来的努力方向。挚一支火把，照亮众人的阅读之路，我们要走的路还有很长，感谢大家一路相随。欢迎添加新锐阅读小助手，期待与你们进行更多的交流。