员工离职原因,只有两点最真实,其他都是扯淡!

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今天要和大家讲讲员工离职的原因,以及如何留住人才、带好团队、做一个称职的管理者等,相信本文对你一定会有所帮助。

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一个员工离职的成本超乎你的想象。

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一个员工离职后留下的坑,并不是再找一个人填上就万事大吉了。一般来说,核心人才的流失,至少有1-2个月的招聘期、3个月的适应期、6个月的融入期;此外,还有相当于4个月工资的招聘费用、超过40%的失败率。

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《财富》发现,员工离职后,从找新人到新人顺利上手,光是替换成本就高达离职员工年薪的150%

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,如果离开的是管理人员则代价更高。

更纠结的是:权威机构估算,一个员工离职会引起大约3个员工产生离职的想法。照此计算的话,如果员工离职率为10%,则有 30%的员工正在找工作;如果员工离职率为20%,则有60%的员工正在找工作。

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不控制离职率,留住人才,可能就成为压倒骆驼的最后一根稻草。

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1、员工的离职原因

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员工的离职原因林林总总,其实最真实的只有两点:

1、钱,没到位

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2、心,委屈了

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这些归根到底就一条:干得不爽!

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员工临走还费尽心思找靠谱的理由,就是为给你留面子,不想说穿公司有多烂、你的管理有多烂、他对你已失望透顶。

仔细想想,真是人性本善。作为人力资源管理者,定要乐于反省:优秀的人才为什么要跟着你混?

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2、带团队做好这8条

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(1)授人以鱼:给员工养家糊口的钱;

(2)授人以渔:教会员工做事情的方法和思路;

(3)授人以欲:激发员工上进的欲望,让员工树立自己的目标;

(4)授人以娱:把快乐带到工作中,让员工获得幸福;

(5)授人以愚:告诉团队做事情扎实、稳重,大智若愚,不可走捷径和投机取巧;

(6)授人以遇:给予创造团队成长、学习、发展的机遇,成就人生;

(7)授人以誉:帮助团队成员获得精神层面的赞誉,为成为更有价值的人而战,光宗耀祖;

(8)授人以宇:上升到灵魂层次,顿悟宇宙运行智慧,乐享不惑人生 。

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送你几句管理金言:

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一流管理者:自己不干,下属快乐地干;

二流管理者:自己不干,下属拼命地干;

三流管理者:自己不干,下属主动地干;

四流管理者:自己干,下属跟着干;

五流管理者:自己干,下属没事干;

末流管理者:自己干,下属对着干。

3、九段管理者修炼

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一段:以身作则,堪为榜样

二段:帮助下属,无私奉献

三段:教化下属,为人师表

四段:建立规则,打造团队

五段:高效激励,领导思维

六段:全面统筹,科学管理

七段:运筹帷幄,决胜千里

八段:机制励人,文化凝人

九段:组织制胜,天长地久

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4、什么是培养人才?

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敢于给员工做事的机会,也能给员工犯错的机会,这才是培养人才!

1、什么是人才?

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做得了事,吃得了亏,负得了责就是人才!

2、什么是领导?

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指引得了方向,给得了方法,凝聚得了人心就是领导!

3、什么是使命?

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活下来是为了事业,能把命都使上去就是使命!

5、怎样留住人才?

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必须给员工4个机会:做事的机会,赚钱的机会,成长的机会,发展的机会!

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必须经营员工4个感觉:目标感,安全感,归属感,成就感!

总结成一句话:对员工好,好到他们想要留下来。

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挺高的境界。

这句话是维珍的创始人理查德·布兰森说的,这厮是一个花花公子,老嬉皮士。不过,这种“浑不吝”的人却往往能说出金子般的句子。

员工如果是一个好苗子,公司就需要不遗余力地浇灌他,希望他茁壮成长。

公司留住员工的方式也在逐渐增多,期权、股权等工具日渐成熟。现在企业里重要的矛盾就是,“员工日益增长的物质与精神需求与公司供给之间的矛盾。”一个好企业,要满足员工的马斯诺需求,既包括物质的,也包括精神的,才能真正留住员工。

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德鲁克说,管理的本质,其实就是激发和释放每一个人的善意。只有栽培员工,对员工好,好到可以激发员工内心的善意,才能留住人,让员工与企业一起成长。

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