为什么没有梦想的腾讯市值五千亿,有梦想的联众被降维打击?

来源:栩先生(ID:superMr_xu)

    作者:李栩然





每个人都有自己的梦想,这些梦想不见得都是伟大事业的起点。——王小波



01

朋友在深圳,最近来京时聊起了一个他亲身经历的段子。

夜里他滴滴打车去一个地方,司机按着导航走,结果导航偏出一大截,司机在好不容易绕回原路后,非常愤懑地说了一句话:

狗X的腾讯,做游戏骗小孩子,做导航骗大人……

司机理由是,腾讯做的游戏让他读小学的儿子沉迷其中,做的地图又让他绕路,太不厚道了。

我想起来,上一次听到“狗X的腾讯”还是在8年前。

《计算机世界》刊登了一篇爆粗口的封面头条文章,箭头直指腾讯。

为什么没有梦想的腾讯市值五千亿,有梦想的联众被降维打击?

在这篇曾掀起滔天骇浪的文章里,列举了那些因为被腾讯“抄袭”而对腾讯恨之入骨的互联网公司。

联众、4399、暴风、开心网……

这个清单很长,而且随着时间的推移,还在不断加长。

那段时间,大概是腾讯和马化腾最难熬的日子。

《狗X的腾讯》一文,导致众多互联网公司和网友对腾讯群起而攻之。

紧接着和360的“3Q”大战,更是让腾讯的口碑几乎掉到了地上。

逼迫网民在“QQ”和“360”中任选其一的做法,不像是一个成熟企业的做法,倒像是一个熊孩子的撒泼打闹。

这以后的腾讯变得谨慎低调,更多的采取资本手段去攻城略地。

一直到最近,一篇《没有梦想的腾讯》,才再次将腾讯推向风口浪尖。

这篇文章批评腾讯,“正在丧失产品能力和创业精神,变成一家投资公司”“是一家没有信念,不能明确自己到底想要什么东西的公司”。

文章很长,要表达的意思,大概就是星爷的一句话:

如果一家公司没有梦想,和一条咸鱼有什么区别?

 

02

区别当然有,咸鱼很难有翻身之日;而腾讯,却一直活得如鱼得水。

那篇文章似乎没有提到一个现实。

腾讯2010年被骂得最狠的时候,市值400多亿美元。

就在第二年初,百度的市值曾超越腾讯成为中国互联网第一。

8年过去了,腾讯的市值翻了10倍,达到4000多亿美元,并一度突破5000亿美元,其市值增长率超过了苹果公司。

而百度的市值至今还在几百亿中徘徊。

这样一个没有梦想的公司,为什么能够在商业上如此成功?

与之相反的是,为什么许多拥有梦想的小公司都已经彻底“凉凉”了?

创立联众的鲍岳桥是怀揣着梦想到北京的,最火的时候联众同时在线几十万人,一度占有在线棋牌游戏市场85%以上的市场份额。

鲍岳桥原来的梦想是“做全世界最大的华人在线游戏站点”,在2002年前后变成了“要做全世界最大的在线游戏站点”。

梦想很美好,现实很残酷。

因为,腾讯来了。

2003年8月,腾讯发布了QQ游戏平台。从平台到游戏设计都是联众游戏的翻版,甚至连游戏图标都没有改。

当时,鲍岳桥还派人上QQ游戏玩了一下,做了一个评估,他得到的汇报是:只有军棋、升级、象棋、斗地主和梭哈5个游戏,与联众相比,几乎没有任何改进和新意,“都是我们的仿制品,不用怕”。

结果一年后,腾讯便依靠QQ的庞大人气超越了联众,坐上了中国第一休闲游戏门户的宝座。

联众自此一蹶不振,后来被卖给了一家韩国公司。

比较讽刺的是,今年的1月18日,由腾讯游戏频道主办的“2017中国游戏风云榜”颁奖盛典上,联众游戏还获得了五大棋牌游戏平台的称号。

 

03

许多年以后,当鲍岳桥再回顾那段被腾讯逼上绝路的经历,心态已经变得很平和。

在一次专访里说,其实他对腾讯并没有网上谣传的那么多怨念,“当初腾讯决定做游戏的时候,我们就在内部预计他们必然会在哪一天超过我们。”

他当时唯一没有预料到的是,腾讯超过他们居然只用了一年。

其背后最根本的因素还是在于,腾讯巨大的用户数。

2003年的时候,腾讯QQ用户注册数已经升到了2亿,和这个数字相比,当时联众几十万的在线玩家就是一个零头。

当年为了引导用户玩QQ游戏,腾讯QQ会不时弹出窗口提示“XX好友正在玩XX游戏”,一旦点击就会自动链接到QQ游戏上去。

光是这种非定向推广,就不知道从海量的QQ用户里导了多少新用户去玩QQ游戏。

鲍岳桥自己也说:“腾讯的用户都是新用户,而不是从我们这挖走的用户。一个更大的平台干掉一个游戏平台,这是无法阻挡的结果。”

从这以后,腾讯进一步固化了这种战术,并最终形成了自己独特的生存策略:

紧盯市场新热点,快速跟进优化,利用自己的流量优势实现整体替代。

被这个策略逼到走投无路的公司,联众不是第一家,也不是最后一家。

后来的QQ旋风、QQ堂、QQ飞车等等全都是这个套路。

《三体》流行以后,很多人发现这其实就是小说中的“维度打击”。

你创意很好,想法很新,游戏很NICE……都不重要,这些维度我只要模仿得差不多就好。

只要你的产品最终是面向用户的,我就能把你拉入我的“优势维度”里,然后用海量的用户数进行碾压。

这几年,当腾讯发现“用户维度”对一些公司并不能形成降维打击后,又使出了另一招“升维打击”,用资本手段入股、收购或者合作。

常看武侠小说的应该知道,这是大部分武侠小说里的“武林盟主”们,对付江湖后起之秀的手法:

趁你弱小的时候凭武力收拾你,或者在你强大的时候用金钱收买你。

 

04

在武侠的世界里,善恶有道,报应不爽。

作为反面的“武林盟主”们大多数都会落得个墙倒众人推、身败名裂的下场。

但在互联网的江湖里,只要不直接违法,你很难区分善恶好坏。

腾讯是坏的,那百度呢?阿里呢?京东呢?还是说所有的互联网公司都是坏的,那改变我们生活的那些即时通讯、网上购物、移动支付、共享单车又该去感谢谁呢?

至于那些动辄唱衰腾讯、爆粗腾讯的公司或者网文,每每只让我想起《三国演义》里曹操说过的一句经典的话:“满朝公卿,夜哭到明,明哭到夜,还能哭死董卓否?

倘若腾讯会因为一句“狗X的腾讯”就垮了,估计早就垮了;如果腾讯会因为一句“没有梦想”就衰落,那也早就衰落了。

就在《没有梦想的腾讯》刷爆朋友圈的时候,朋友圈里一个腾讯的内部人士做出过这样的评价:腾讯是一个很大的组织和生态,把腾讯简化成一个产品的得失,一个人的意志或梦想,都太狭隘了。

换句话说,对像腾讯这样的互联网巨头而言,决定其生死存亡、发展壮大的东西,已经不是单单一个虚无缥缈的“梦想”那么简单了。

 

05

看完《没有梦想的腾讯》一文以及相关的一堆文章后,我最大的感受是:我们有时候就是太高估“梦想”了。

不管是对一个人,还是一家公司,梦想都只是一种驱动力。

除了梦想,还有太多的驱动力了,欲望、野心、责任、压力,甚至就是赤裸裸的金钱激励。

所有的这些,都可以是一个人或者一家公司不断前进的动力。

梦想反而是一种极不可靠的驱动力。不需要的时候,可能雄心万丈;等到需要的时候,却发现因为太过遥远而变得消沉。

在驱动力之外,决定一个人或者一家公司能否不断强大的东西还有很多。

技术革新、组织架构、绩效考核、企业文化、股权关系、领导能力……

这些脚踏实地的东西里,才真正藏着能够让腾讯发动维度打击的秘密,而我们偏偏去盯着“梦想”两个字。

这感觉就跟早年的选秀节目一定会问:来到这里,梦想是什么?

废话,当然是拿冠军或者出名啊。

可是,参加选秀的人那么多,但真正能实现的人,绝不是只靠那一句梦想。

所有的成功都不是侥幸,所有的失败更不是偶然。

相对于梦想,腾讯不断强大和联众惨败背后的东西才更值得我们去深思。

我们要做的,是对所有的成功或失败保持敬畏,就像也曾遭遇腾讯降维打击的开心网创始人程炳皓那样。

他在出走开心网后,曾写下了6000字亲笔信反思,总结了“两大败因,三大错误,八大机会没抓住”。

在这些反思面前,当年QQ农场抄袭开心农场所造成的影响不过只是导火索而已,倘若他们早一点思考这方面的问题并及时应对的话,

腾讯并不足为惧。



只要你的“护城河”够深,腾讯并非无所不能。就像折腾了这么多年,腾讯也没有搞定搜索、电商、微博以及豆瓣一样。



腾讯巨大的体量以及可怕的商业复制能力,更像是《三体》里那无处不在的黑暗打击。



你不知道打击什么时候到来,你不知道打击后会是什么后果。



你只有在打击到来之前,就主动去思考、去对照、去研究,并从中找到自己需要改进什么,坚持什么,舍弃什么,才能真正修筑好“护城河”,打造自己的核心竞争力。



人生同样如此。毕竟,

弱小和无知不是生存的障碍,

傲慢才是。



作者简介:

作者:李栩然,善于从独特的角度用真诚、温暖的文字谈论人生、职场……被粉丝亲切称为“学长”。微信公众号:栩先生(ID:superMr_xu),知乎@李栩然。新书《所有的奋斗都是一种不甘平凡》上市热销中。

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