【专访】张鹏:\＂绿色\＂布道者出品人:贺寅宇 / 策划:陈海保 / 统筹:

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$【专访】张鹏:\＂绿色\＂布道者$

出品人:贺寅宇 / 策划:陈海保 / 统筹:潘宇凌 / 采访:安娜 / 撰文:王蒙尘 / 编辑:曹冉京 / 摄像:刘晨曦 / 摄影:新华社-苏凯

" 本来是去采访董事长张雷先生，就结下了缘分，完全是一种跨界。"

2001年，北漂采访人员张鹏误打误撞，入行了房地产。没想到，在房地产这行一干就是17年。如今，当年的"普通职员"已经是当代置业的总裁。

缘分就是这样有意思。当代集团董事长张雷的盛情邀请，让张鹏的人生轨迹发生了一次重大转折。如果没有这次采访，张鹏可能是完全不同的人生路径，也许现在是一位报社社长或总编辑，或者是一位营销专家也说不定。张雷也成了张鹏人生中的第一个"关键先生"。

张鹏人生经历，与他所在的企业--当代置业的经历其实很像。认准了一条路，就坚持走下去。创立于2000年的当代置业下决心走上了绿色科技地产的路子，也是18年初心不改，一直坚守到现在。

" 我们的性格，就是企业的性格。十几年来就做了一件事情。比如绿色，比如科技，比如智能。"张鹏说。

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刚刚入行地产时，张鹏也不会想到，一场史无前例的地产开发大潮正在酝酿，蓄势，期待一朝爆发。2001年，万科决然走专业化的住宅开发商路线，许家印的恒大则在为如何冲刺广州十强绞尽脑汁，王健林刚刚转型商业地产，龙湖吴亚军还在重庆打磨园林，孙宏斌率顺驰冲出天津。未来的地产大佬们正在各自的战场上厉兵秣马。

但是，历史的分叉，往往发生在因缘际会的年份。当很多开发商走上了规模扩张的滚雪球之路，当代置业却经过认真思考后，选择了一条在当时看来并不是那么主流的"绿色科技地产"的僻静路。

" 当年我们的创始人张雷董事长就带着我们去欧洲的德国、英国，去看这些发达国家的房地产。后来我们得出了一个结论，绿色节能一定是房地产发展的终极目标。"张鹏回忆道。

2000年中国还没有绿色地产的概念。一直到2006年才有的绿色建筑评价标识。如今，绿色化已经上升为国家战略。绿色科技地产也成为新的风口。张鹏也坦言，其实我们对未来地产和企业的走向，当时并不是非常清楚。现在回过头来，我们叫"孤独的远见"。

" 孤独的远见"这个词概括的很精准。一开始，绿色地产并不被客户理解。彼时，张鹏他们真的是行业内孤独的行者。对绿色地产战略貌似不合时宜地坚持，让当代置业失去了规模增长的机会。2017年，当代置业销售额221.9亿，仅位居行业第81位。

但是这并没能改变张鹏他们对绿色科技地产的执念。当别的房企在规模赛道上狂奔时，当代置业却潜下心来，研发出了一套完整的绿色住宅科技体系和绿色地产公司的运营机制。十八年的坚持，让张鹏可以自豪地说，当代置业是中国绿色科技地产的领军者，公司已经形成了"原绿?绽蓝"的独特战略和非常独特的核心竞争力。

最近，张鹏在自己的微信公众号里发了一篇文章《过去心，现在心，未来心》，来总结自己及当代置业18年坚守绿色科技地产的心理历程。张鹏说，所谓三心不可得，就是说的过去心、现在心、未来心。过去心不要纠结，现在心是你的执念，你追求什么?未来心是你要走向哪里?所以我后来又写了三句话:只以为真，这是你的真心，你就去做;只以为念，这是你的信仰，你就一定要去做;只以为行，知行合一。个人是这样，企业也是这样。把它合二为一，这就是我想做的事、这个企业想做的事。

张鹏小档案:

1975年出生于宁夏，2001年加入当代置业，现任当代置业(中国)有限公司执行董事兼总裁。当代置业坚守18年绿色科技地产之路的重要见证者和领路人。

以下是乐居财经与张鹏的对话(精选版):

Q:先介绍一下您跟房地产的缘分吧，是怎么入的这行?

A:我是大学毕业就回到家乡了。在检察机关工作了一年以后，就感觉自己未来的职业生涯不应该局限在我当时所在的城市，于是就背着个包跑到北京来了。最早是98年来北漂，在报社当采访人员。然后去采访当代置业，当时还不叫当代置业，叫当代集团。

本来是去采访董事长张雷先生，就结下了缘分，完全是一种跨界。房地产这个领域自己从来没有接触过，一砖一瓦地看到高楼大厦建起来，觉得特别有成就感，因为一个无心插柳的机缘就进入了这个领域。

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Q:2000年，商品房时代刚刚启蒙，老百姓对于住房的需求仅限于居住，为何当代从建立之初就定位于绿色地产?

A:在企业设立之初，我们就思考这个企业，到底在今后的市场竞争中扮演什么角色?其实我们对未来地产和企业的走向，当时并不是非常清楚。现在回过头来，我们叫"孤独的远见"。

地产公司要么有钱，要么有地，在那个时候可能还要有一些人脉，或者说一些无形的资源。什么是你的竞争力?作为一个民营公司，钱不是你的竞争力，地不是你的竞争力，人脉不是你的竞争力，那产品一定是你的竞争力。所以，走到绿色地产，是我们出于让这个公司有一颗蓬勃跳动的心脏的初衷。

你是做扩大规模，还是把房子盖起来就去卖，所以当年我们的创始人张雷董事长就带着我们去欧洲的德国、英国，去看这些发达国家的房地产。后来我们得出了一个结论，绿色节能一定是房地产发展的终极目标。2000年中国的房地产完全还没有绿色这个说法，一直到2006年才有的绿色建筑评价标识。所以说我们的研究带有前沿性、探索性，现在回过头来看，这条路完全是正确的。

Q:从老百姓的不理解到如今对于美好生活的追求，当代置业走过了一条怎样的路?

A:老百姓不关注舒适度，不关注房子是否跟人体的健康是否有关系，或者说跟节能有关系，跟绿色有关系，他不需要。所以我们在这样的一个过程中，我们认为一开始是有教育或者培育的功能、试验性的功能、体验性的功能、探测性的功能。因为老百姓关注的是户型，园林景观，尤其是位置。

逐步地通过国家的进步、社会的进步、经济的逐步积累，才开始走向说这个房屋，是不是住进去健康?这条道路是比较艰辛的，但是我们认为方向正确，当代置业就是这样一个摸索的过程。

现在我们总结，已经形成了三个非常独特的核心竞争力。第一，当代置业的制冷采暖的独特解决之道。第二，室内空气质量。第三个是通过节能科技实现较低的生活成本节能技术。这是在长期的建筑实践中积累出的三个独特的解决之道，慢慢成了我们发展的利器。

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Q:当代从成立之初就一直在坚持做绿色、科技、智能。近年，尤其是19大之后，越来越多的开发商都开始重视绿色节能，您觉得当代的"绿"有什么与众不同呢?

A:2015年我们就提原绿觉醒，是大家应该对社会、对环境承担一定的责任，这不是口号。后来叫浅绿。从十九大以后转向深绿或者泛绿了。但是不管是什么绿，我们认为一定要落实到企业的生产经营活动中，不能是噱头，不能是营销，不能是概念。你的总体的规划概念规划，从方案阶段，到施工，到后期的交付，是不是绿色的。国家已经建立起了一整套的评价体系，符不符合?不符合的就叫假绿。

我认为还是有很多公司，很多房地产企业是把绿作为自己的一个营销概念去推广的，没有真正落实到行动中。当代置业分为了几个阶段，从2000年开始就去研究绿，到现在从单体的绿，一直到社区的绿，到绿色生活方式的绿，我们提出来叫做两个全生命周期。

Q:您觉得作为一家房产企业的领导者，面对瞬息万变的市场变化，眼前最需要做好的是哪些准备呢?

A:关注大势但又不能时时关注，不能被它所迷惑，要冷静。去年三四月份有很多专家说，很多开发商进到了三四线城市，三四线已经面临牛尾效应。什么是牛尾效应?就是啪一响就算完事儿，很多企业要死掉。但是你看18年，更多的资金进到了三四线，进到了四五线，而且方兴未艾，而且不仅四五线，有的公司还提出来，凡是有镇的地方就有我们。这不就是市场的瞬息万变吗?

所以，不管市场发生什么变化，做好你自己是最重要。当代置业作为一个绿色公司，把自己的产品做好，拿对地，保证自己的负债偿还能力，找准自己的客户，周转速度加快，保持一定的毛利润，你这个公司稳健前行，就可以了。

Q:面对不断出台的新政策，您预计未来房地产市场的形势是什么样的?

A:作为行业一线的实践者，我们认为地产已经从过去的高速度增长进入到了一个高质量增长的阶段。对未来市场形势有三点预测:第一，未来的房地产一定是绿色的，这个毋庸置疑;第二，房地产行业一定是金融化的;第三，增量和存量并举的时代到来了，不仅仅去拿地盖房子，城市更新已经发展到新阶段了。这些也是房地产的新机遇。

Q:40年的发展，在你眼中，房地产业最大变化或者说让你觉得最有价值的地方是什么?

A:我认为最有价值的，就是房地产从过去的粗放式向绿色化在极速地进步。

但是我想提出三点想法供同行或专家商榷、探讨和交流。第一应该让混合功能成为整体小区规划的主导思想。就是让混合功能去升级整个城市的规划，给城市留下高质量建筑作品。现在有很多大型社区，只是居住功能，留下了大量高能耗的城市负面清单，应该改变。

第二，用硬件的全生命周期和软件的全生命周期去升级城市生活。小街区、密路网、商业设施有机地融合在社区里，且倡导社区开放，像当代ΜΟΜΛ就是半开放的，社区里面有电影院、酒店、餐饮等。要把社区的地面还给整个城市，这是我们开发的一个思维方式。

第三，绿色科技升级城市环境。中国既有建筑中，只有不到1%的绿色建筑，99%都是高能耗的建筑。

Q:最近看您在公众号的一篇文章，《过去心，现在心，未来心》，为什么会想到把当代置业比喻成一个人呢?

A: 大家每天都会面临纷繁复杂的人际关系、你企业的发展、周边的状况，会严重影响你的心情和下一步你采取什么措施或者走到哪里的决心，我觉得企业和人是一样的。

最近一段时间，由于也有一些佛缘，我认识了很多高僧大德，尽管我不迷信，也不信仰宗教，但是我们总是从其他人的言语中得到启发。所谓三心不可得，就是说的过去心、现在心、未来心。过去心不要纠结，现在心是你的执念，你追求什么?未来心是你要走向哪里?

所以我后来又写了三句话:执以为真，执以为念，执以为行。个人是这样，企业也是这样。把它合二为一，这就是我想做的事、这个企业想做的事。

Q:请说出3个除了自己之外，地产40年里的人名以及简短理由。

A:这个比较难选，我只从我个人角度，而不从行业的标准去选。那肯定是选择对我影响比较大的人，第一个是全联房地产商会聂梅生会长，现在70多岁了，仍然活跃在房地产的各个领域，尤其他现在在做养老。第二个当然是我们的董事长张雷。应该说作为中国地产商做绿色科技前沿的人，张雷先生在绿色地产领域功不可没。第三个是中房协刘志峰会长。刘会长极大地推动了行业的进步。前一阶段我们在福建做中国健康人居大会，会长也亲赴现场，去呼吁百年建筑、绿色住区。

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