6.8个亿造一个“大玩具”！他在象山做到了！看完文章

王健林曾豪言：“迪士尼不该来内地，好虎架不住群狼，万达会让迪士尼在中国10-20年都无法盈利!”他头脑中关于旅游目的地设置的完整思路呈现是：好的游乐设施应该“内外兼修”，顾及到地理和天气，要有吸引眼球的IP，凸显地方特色并着重渲染当地文化特色。

80后宁波人李健在位于东海之滨象山落地了“阿拉的海”大型水上乐园项目，项目还在图纸上时就被OTA平台盯上了，近日，驴妈妈、携程等5、6家大型旅游平台为获取“阿拉的海”的首发资源都已经快“打起来了”。

对于这样的情况，李健说：“既货真价实、又完美融入象山地域特色IP的“阿拉的海”水上乐园全国仅有，浙江第一，这种“爆款IP”自然会被热捧”。

当与他聊起国民爸爸王健林的故事时，李健表示：“走自已的路，让别人去说吧”。投资6.8亿的象山“阿拉的海”水上乐园就这么静悄悄的准备在6月正式开张迎客了。国民爸爸头脑中的完整思路，被一个80后宁波人首先完成。

说起这个水乐园的来由，还是源于一个人小时候的梦想，颇具传奇色彩。

儿时记忆中的“阿拉的海”

李健清淅的记得在8岁的时候，妈妈为了奖励他，答应带他去当时中国最好的游乐园。那个年代想去趟上海，需要从象山坐车到宁波，再从宁波坐12小时的轮船转到上海。

船票还是好不容易买到的，没有座位，妈妈为不让儿子累着，在条件最差的底仓租个席子，母子两人席地而坐了一晚上才到上海，船的轮机轰鸣声及振动，加上硬硬铁板地，让小李健一个晚上都没睡好，结果弄的后来就算到了大型乐园都提不起精神来，想疯玩个够却力不从心。

从那刻起，李健就想：“要是象山也有一座这样乐园就好了”。这个想要在家门口建造一座乐园的想法就在小李健的心里悄悄埋下了种子。

后来李健读到高中，那个年头正流行马丁·路德·金的“我有一个梦想”，看见这句话时少年李健的心愿再次被激发了出来。

“今天，我有一个梦想。我梦想有一天，幽谷上升，高山下降；坎坷曲折的道路变成坦途，那圣光披露，普照天地。这就是我们的希冀。我怀着这种信念回到南方。有了这个信念，我们将能从绝望之岭劈出一块希望之石。

有了这个信念，我们将能把这个国家刺耳的争吵声，改变成为一支洋溢手足之情的优美交响曲。”——这些经典的句子触动了很多人，当然也触动到了李健的内心，8岁时的梦想与在乐园意犹未尽的一幕幕画面又回到了脑海中，李健再次坚定了自己的梦想：“我想建一个游乐园！”

大学毕业后，李健先是回乡工作了两年，生活平稳，但不安于现状的李健总是隐隐的会想起自己少年时代的梦想，于是他选择了北上创业，离开了安逸的家乡。

创业的岁月艰辛但充满乐趣，他不断的积累着经验与财富，扩张自己的事业版图，为此后将梦想付诸实践积攒着力量。

多年后，随着浙商回归的大潮，他回象山考察，发现家乡的投资环境已今非昔比，于是他做了一个决定——回家。

当他向当地提出建造一座国内顶级的水娱乐综合体的设想时，立即获得了象山政府的支持

，“天时地利人和”聚齐了，少年的梦想等到了最佳时机，说干就干。

6.8个亿只想为你造一个大玩具！

经典IP形象、时尚、流行、地域文化、渔业文化、海洋文化、象山…这些关键词在李健构思“阿拉的海”水上乐园项目时，不时在脑海里翻滚、打破、重组。是打造象山第一IP？宁波第一IP?全国第一IP?如何才能融合乐园、主题IP、人物形象？如何把乐园的服务项目与地域文化绑定？李健为呈现记忆中的、理想中的、具有时代感和时尚感的“阿拉的海”，废寝忘食。

最后，他汇聚了180多家分包单位，还有来自台湾恳丁的执行长以及各个乐园行业的精英人才，整个团队历经4年时间，众志成城，才有了即将呈现的“阿拉的海”水上乐园。

“阿拉的海”水上乐园以丝绸之路文化为主线，斥重金打造了五座塔楼，这五个载体各具异国风情，独立又充分连接，而且这些设备塔楼是全国首家采用钢混结构和GRC技术主题包装。

“阿拉的海”水上乐园将海洋文化和象山神话传说结合，创作了完整的故事线和人物形象，把乐园作为IP的一个故事落地点，乐园场景和故事情景相结合，游玩体验和故事剧情相结合，整个水乐园演绎了一个有梦想的“阿拉胖”为了拯救“白象城”的未来，与白象城的守护者“象仙子”一起，带领着东海四宝“黛玉、大煌、小煌、小谐”，回到历史的各个节点，与台风化身的怪物“黑龙”展开周旋，经历了一系列冒险和战斗，最后修正历史的节点，让时间回复正常，拯救白象城的故事。让来乐园的游客个个“入戏”，充分体验沉浸式游玩。

东海之浪造浪池为全球之最

全季目的地乐园你知道吗？开篇小编就提到国民爸爸王健林脑海里呈现的：一个好的游乐园应该“内外兼修”顾及到地理和天气，要有吸引眼球的IP，凸显地方特色并着重渲染当地文化特色观点。

对这一点，李健表示充分认同。根据象山的地理与天气，“阿拉的海”一出生就定位为“夏玩水”、“冬温泉”、“室内冰雪乐园”的全季乐园。提出了横向做足水文章，做透水的3种形态；纵向做出一条“阿拉的海”标签的产业链（象山地域特色的全域旅游产业链）；于是有了“象物志”的系列象山“伴手礼”的出世，有了“象山海鲜面”连锁店的启动，有了那占地3000平、可容120桌宴会的象山十六碗海鲜全席的启航。

而这些大手笔的另一面，是对细节的追求。李健说：“我们连餐厅服务大妈的托盘都经过设计，扣到每一个细节。”而阿拉的海做的“赶海人海鲜大排档”，李健做到“前店后厂”，从基地到前店、从码头到前店、从海上第一网到前店，吃透原料、吃透流程。

李健说，别人没想到的，我们要想透，别人没做好的，我们要超越，“阿拉的海”游乐设施落子就是最高规格的。有30多项设施都是世界最先进的，有全国直径最大的飓风大喇叭、海神巨兽碗、急速华光轮、乾坤冲天轴、追月彩虹毯、无极小玄蛇、绿宝行空环、小宝的漩涡等设施。值得一提的是，东海之浪造浪池居然有1.5万㎡那么大，堪称全球水上乐园之最，还采用真空造浪技术，造出来的浪高可达3M以上，两个造浪池可以轻松容纳10000人。

除了硬件上功夫做足，李健在软件和营销上亦实现了跨界、跨越式的模式。乐园的大数据支撑与百度云合作，阿拉的海自己开发的“视个频子”APP，通过水乐园设备上大量的AI高清摄像头，可以收录每个你的游玩过程，然后上传到你的私人云端里，到时候你就可以通过手机自由编辑、剪切喜欢的视频，一键分享到其他地方。

最牛的是“视个频子”APP还首创了全国绝无仅有的乐园互交系统，如果你想认识同坐一个皮筏或者同玩一个设施的其他小伙伴，可又不好意思要到对方的联系方式，只要通过APP一键发送交友请求，只要对方同意，你们就从此成为朋友了，这个是不是能解决很多单身狗的问题呢？哈哈....

还没完，为打造一码（二维码）检票、入园、寄存、消费。在整个乐园根本不用带钱，一个手机搞定。传说水乐园里还有VIP服务系统。高端VIP服务区内设置了300平米的船长俱乐部，以及30栋的私密木屋小别墅，VIP会员可以刷脸（人脸识别）进入。真是从没听说过水乐园还有VIP的。

总之，你想到的，你没想到的，“阿拉的海”全都替你关怀到位了。至于李健是怎么搞乐园管理？怎样孵化业态？新业态如何组合？如何跨界合作？如何纵横深耕？且听下回分解。

发个通知：“阿拉的海”水上乐园将于6月开幕，还有大型演绎活动。来，一起嗨吧。