中国制造业要经历多少嘲笑，才能成为时代骄傲欢迎关注乐豆科技！"

谈到制造业强国，举世公认德国与日本，可即便是这两个国家，也都曾有过一段不堪回首的岁月：德国制造被英国按在地上嘲笑，日本制造给美国当小弟……

强者并非生而强大，而是在岁月打磨中，长成了强者的样子。

这句话，也适用于改革开放四十年来的中国制造。

德国制造（1880s—）

1887年，英国议会通过商标法案，规定进入英国及其殖民地市场的德国产品，必须标注“德国制造”，以此与品质优良的英国制造区分。

你很难想象，如今举世闻名的德国制造，也曾是低端、劣质的代名词。

一年之前的1886年，博世刚刚诞生，而奔驰刚刚造出第一款汽车。德意志统一不到20年，正在全力实现工业强国梦，但世界并不看好。

不过英国人的这项法案来晚了，德国企业家已然意识到，质次价廉不是长久之计，必须以质取胜。

法案通过的同一年，维尔纳·冯·西门子捐建了帝国物理技术研究所，这座研究所既走出了爱因斯坦、普朗克等科学大牛，也为德国造就了一批专业工程师。产学研合作的路子，就是从这里起步。

除了技术，还有管理。一批德国企业家顶着“工业间谍”的骂名，前赴后继地去英国偷师，学习其工厂管理方法，这才有了后来德国优秀的产业工人群体。

结果呢？法案公布后的十年里，德国产品在英国的销量反而激增。1896年，英国前首相罗斯伯里伯爵痛心疾首地说到：“我们超过德国了吗？刚好相反，我们落后了。”

一个笑料，从此变成了骄傲。

2004年，欧盟国际贸易委员会曾建议欧盟成员国产品统一使用“欧盟制造”标志，却被德国企业家拒绝，他们坚持使用“德国制造”标志。

日本制造（1950s—）

1989年，索尼创始人盛田昭夫与人合著了一本书——《日本可以说不》，这本书可谓中国“说不”系列书籍的始祖。

书中，盛田昭夫写道：

美国不再以制造为荣，他们只热衷于将资本移来移去并从中获利。

其实美国并不缺技术，但是他们缺少将技术用于商业化的创造力。我相信这是美国面临的最大问题，同时这也是日本最大的优势。

时光倒流三十年，日本企业家可没有说这话的底气。

二战战败后，日本潜心恢复经济，政府于1955年专门成立生产力委员会，大量输送日本企业家赴美考察学习。结果，到访美国的松下幸之助、盛田昭夫等人发现，同一种产品，日货的竞争力大不如人。

知耻而后勇，日企开始了他们的逆袭之路。

盛田昭夫在索尼强调以新制胜，从录音机、收音机到随身听、电视机，一步步攻占全球市场。

大野耐一在丰田推广精益生产方式，通过合理规划时间、人力、材料，对产品品质实施彻底管理。

松下幸之助在松下首创终身雇佣制、年功序列制、场内工会制等日式管理制度，将“以人为中心”的管理哲学发扬光大。

如此数十年，师徒关系易位，

乔布斯将盛田昭夫视为偶像，而日企模式也成了众多美国商学院的必修课程。时至今日，即便部分日本制造企业曝出丑闻，他们也仍然值得我们认真学习。

中国制造（1980s—）

与德国和日本相同，中国制造也曾被人不屑一顾，甚至连我们自己说起来都心虚。

1990年，李东生第一次去拉斯维加斯参与CES大展，当时的TCL还只能加入香港贸发局的展团，分得角落里3×3米的展位。一圈转下来，李东生的内心既激动，又深感差距。

什么时候中国品牌能够站到世界舞台中央呢？32岁的他发下宏愿。

六年后，李东生正式出任TCL董事长，带领TCL开启全球化的步伐，而且目标不是亚非拉，而是欧美市场。

首次重要尝试，是通过收购实现技术跨越。2004年，TCL快速并购了法国汤姆逊彩电业务和阿尔卡特手机业务，要知道，中国企业大举并购其实在近五年才风起云涌，当时TCL之举，无论是规模还是开创性上，都是前所未有。

然而技术变革席卷而至，彩电行业迅速从显像管时代进入液晶平板时代，汤姆逊的传统技术优势荡然无存，手机业务也因并购之后合作不顺而不尽人意，一时之间，TCL遭遇了20年来首次亏损。

国际化之路，还要不要走？

争议声中，李东生发表反思文章《鹰的重生》，开启变革应对危机，并在文末说到：

中国企业要成长为受人尊敬的企业，国际化是必由之路。

他没往下说的是，这是TCL的必由之路，更是中国制造的必由之路，满足于国内市场的品牌或许能混个饱腹，却永远无法引领中国制造创造时代。

随后，壮士断腕，收缩业务规模，同时增加研发投入，以期再战全球。如今，TCL在世界范围内拥有26个研发中心、10多个联合实验室和7000余名技术研发人员，就是来自这股不服输的心气。

2009年，TCL出资建立华星光电，踏入超级烧钱、设备折旧超快的液晶面板市场。这是一项投资额远超国际化并购的抉择，李东生为此思考了半年多，最后认定：

如果不在面板、芯片领域进行产业链布局，TCL很难在全球市场和三星这样的企业一较高下。

你可以赞成他，也可以反对他，但是听完这理由，你很难再去嘲笑他。如果你了解中国缺芯少屏、相关产业仰人鼻息的往事，就会明白，

此举不仅是为了TCL而为，也是为了中国的制造业强国梦而为。

这一次，李东生判断对了。

2017年前三季度，华星营收217.7亿元，净利润37.2亿元，全球市场占有率15%，名列中国六大电视整机厂面板采购量第一。2016年中国电视面板自给率超80%，2017年预计超85%，华星功不可没。

不止是独立自主的，更是创新智能的。2016年，华星被工信部确定为面板制造企业中唯一智能制造试点示范项目，如今有多项指标已经提前达成“中国制造2025纲要”设定的国家指标。

工业4.0时代，不仅要造就智能产品，更要建立智能工厂。

与此同时，TCL也实现了凤凰涅槃，整体收入连续三年超千亿元——近一半营收来自海外，业务遍及全球160多个国家。截至2016年，TCL液晶电视销量全球第3，液晶面板销量全球第5，手机销量全球第8，仰不愧于中国制造的大时代，俯不负于大国品牌之名。

再赴CES大展，恍如隔世。2017年展会上，TCL量子点电视荣获“年度全球显示技术创新大奖”，李东生说：

每一年的心境都不一样，现在越来越自信，真的感受到中国制造站在了世界舞台的中央。

如今的中国制造，不是已经赶超日韩，与德国同台竞技了么？德国与日本的往事，你我仅有耳闻，但属于中国、中国制造、中国企业的时代，你我俱是见证。

本号致力于“好文”推送，并对文中观点保持中立，所发内容仅供学习、交流之目的。版权归

《中国两化融合服务联盟》

所有，若涉及版权问题，烦请留言联系删除。

乐豆科技介绍

乐豆科技成立于2015年，总部设立在中国科技创新的硅谷—深圳，并在北京、青岛、长春、淄博等地设有分支机构；乐豆科技根植于中国本土制造业和互联网工业,是国内较早一批研究和实践“工业4.0”、“中国制造2025”和“两化融合”、“供给侧改革”的智能制造集成解决方案的高新技术企业，通过两化深度融合为企业提供智能制造从顶层设计、实施路径到落地实施全价值链整体解决方案,是智能生态创新服务平台。

乐豆科技核心技术专家由丰田汽车集团、伊顿集团、西门子、富士康、海尔集团等国内外世界500强企业高管团队和国内知名高校的教授博士组成。项目顾问专家具备丰富跨行业制造运营管理经验，目前项目团队已经为纺织服装、家具制造、化妆品、建材、汽车零配件、机械加工等企业提供智能制造整体解决方案并辅导其战略蓝图实现。

乐豆科技与吉林大学、青岛科技大学、山东理工大学、长春工程学院、社科院青岛智能院等国内外知名高校和研发机构共同搭建政、产、学、研、用合作平台，并与国家行政学院在深圳共同设立深圳新经济智能生态研究院。