隐患排查咋能“治未病”？扁鹊三兄弟皆从医。最有名的扁鹊却说长

扁鹊三兄弟皆从医。最有名的扁鹊却说长兄医术最高，因为长兄治病，是治病于病情发作之前。“上医治未病”的理论放到安全管理里也同样行得通，所谓“事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制”。而这，也正是集团公司当前安全工作强调重视安全隐患排查整治的原因。

不过，要想真正领会并落实集团公司在隐患排查整治工作中的要求却并不容易。

首先，对待安全工作，必须要有正确的政绩观。

“曲突徙薪无恩泽,焦头烂额为上客”，工作中人们常有类似这种“谁忙活得狠，谁工作干的就多”的错误意识。而隐患排查需要一个漫长的过程。隐患整治的工作成绩也不一定都能显性化。如果没有扁鹊长兄甘于做幕后英雄的胸怀，很难坚持对隐患常抓不懈。但殊不知，通过持续的隐患排查整治，确保安全工作的长治久安，这才是最大的政绩。

其次，要善于利用隐患排查，补齐管理短板。

隐患排查使得问题浮出水面的同时，也提醒了我们管理上哪儿有不足，对查摆出的这些问题，不仅要治标，更要治本。

隐患有时出现在作业层，源于标准的不落实。要求我们要深入分析安全隐患背后作业环节中普遍存在的经验性简化、无效性冗余、选择性曲解等问题，通过对现场关键安全环节的管控，指导作业层捋顺操作步骤、提高工作效率、认清环节意义，进而规范作业流程，不给隐患留可乘之机。

隐患有时出现在管理层，源于制度办法的不完善。要求我们要借助集团公司公司制改革伊始、现代企业制度初步建立的契机，进一步修订完善，增强规章制度的政策性、有效性和适用性，让制度办法成为安全生产的护航者，而非绊脚石。

再次，安全隐患排查整治，基础在查、关键在治。

要避免隐患排查过程轰轰烈烈的“形式主义”，不求层层表态、层层开会、层层造势，但求层层抓落实、层层解决问题。要把安全隐患“问题库”制度落实到底。通过细化责任分工、严格问题追责、严控整改过程，形成问题解决的闭环。只有集团上下都把百日安全隐患排查整治行动的各项安排，干在实处、做到细处、落到深处，才能进一步确保安全生产持续稳定。