雅戈尔又买楼了，回归主业怎么就那么难？说起来容易

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说起来容易，做起来难。这话用在雅戈尔身上，比较妥帖。

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2016年10月，雅戈尔集团董事长李如成提出要投入100亿元加强新材料、新面料、新工艺、新品牌和新服务的创新，“用五年时间再造一个雅戈尔”。然而，行动再一次显示出这家上市公司对房地产业务的依赖。

日前，雅戈尔发布公告称，旗下全资子公司苏州琅壹达企业管理有限公司通过网络竞价斥资10亿元拿下天津亿豪大厦。

除此之外，2017年雅戈尔还以近40亿元的代价拿下位于宁波、舟山的三幅地块。

更关键的是，2017年7月，雅戈尔宣布拟与全资子公司雅戈尔置业控股有限公司共同出资20亿元，设立上海雅戈尔置业开发有限公司，试图通过收购兼并等方式搜寻优质项目和地块，做大做强公司房地产业务，培育新的利润增长点。

“回归服装主业”依旧遥遥无期。李如成为何不停止房地产这条“很难走通”的路呢？

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雅戈尔2017年业绩快报显示，公司实现营业收入98.94亿元，同比降低33.58%。这其中，服装板块实现营业收入49.07亿元，同比增长9.95%；地产板块完成营业收入48.91亿元，同比降低52.35%。可见，对雅戈尔来说，服装板块和地产板块收入相当，但地产板块的利润贡献要比服装板块高出5.24亿元。有统计显示，1998到2017年，雅戈尔服装合计产生净利润95.9亿元，地产业务合计产生净利润106.8亿元，投资业务合计产生净利润127.3亿元。

可以说，以制造和销售衬衫起家的雅戈尔早已不是一家服装企业，投资和房地产两大“副业”成了这家公司贡献利润最多的板块。从这个角度来说，雅戈尔更像是一家拥有较大规模服装业务的投资公司。

当然，受行业影响，雅戈尔地产板块盈利能力日益下滑，这也是李如成提出回归服装主业的主要原因。为了回归主业，2017年10月，雅戈尔宣布加大对旗下品牌哈特·马克斯的投入，希望五年内该品牌销售额做到10亿元。与此同时，雅戈尔还启动智能制造项目，在宁波建设衬衫、西服、时装三个精品车间，尝试由规模化生产向精品化、定制化转型，建设“世界一流、国内领先”的精品工艺和高端定制基地。

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然而，这一系列回归主业的努力，目前来看，收效甚微。2017年三季度报显示，主打品牌Youngor实现收入27亿元，公司重点发展的MAYOR、哈特马克斯等子品牌也仅占销售额的13.98%。

这样的成绩单回归主业，与杉杉股份、报喜鸟等同业竞争，雅戈尔显然不会舍得房地产这头现金“奶牛”。