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你公司的人资配置是否匹配未来的战略？

原文摘要：

战略内容包括3个方面：

 

第一：战略定位，解决赚谁的钱的问题。

企业的定位精准，产品才可能卖出高附加值。要实现业绩增量，必须把优秀人才投入到最尖端的资源上。

 

第二：运营模式，解决怎么赚到钱的问题。

运营模式对人力资源的四点影响要注意：

1.战略变化带来组织结构调整以及人员分工变化；

2.战略变化带来核心人才再定义；

3.战略变化决定薪酬政策倾斜；

4.战略变化带来人才结构调整。

 

第三：核心优势，解决如何持久的赚到钱的问题。

核心优势有很多，在这方面，我推荐大家看迈克尔·波特的《竞争理论》，他提出的成本理论、高附加值优势、聚焦战略三个核心理论比较值得借鉴。

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