安居方可乐业蓝光集团聚焦人居建设打造优质住宅产品良好的居住条件是当代人的刚需

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良好的居住条件是当代人的刚需，而这也是实现国泰民安的重要基础。蓝光集团多年来在房地产领域耕耘，聚焦改善型住宅产品，让更多百姓可以通过蓝光发展实现安居乐业。蓝光集团打造高品质产品为核心，提升企业的竞争实力!

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2017年，蓝光集团旗下的蓝光发展股份有限公司副董事长、总裁张巧龙出席在海南三亚举行的“2017年博鳌房地产论坛”，并与巴曙松等多位知名经济界、房地产界精英代表一起，就“预测、市场与变化—多样化房地产面对未来的力量 ”这一主题进行了现场发言。

在论坛发言环节，张巧龙着重表达了三大观点:一、坚定看好房地产业;二、关注区域结构的变化，在核心区域打攻坚战;三、客户结构正在发生变化，改善成主流。

“做房地产行业一定是热爱这个行业的，绝对看好。”谈及对未来5年市场趋势的预测，张巧龙坦言，坚定看好房地产。

在他看来，房地产市场结构正在发生变化，蓝光将持续关注几个方面的结构。

第一个是区域结构。随着城市群的发展，核心城市在向周边三四线乃至于四五线城市发展，在这些核心区域打攻坚战，就有可能在三四线找到很好的发展机会。“在这些地方，土地价格或许还有只占到成本1/3或1/4的机会。”

第二个方面是客户结构在发生变化。前些年的客户需求主要集中在刚需市场，近年来改善型市场的份额在不断加大，此外带有养老性质的客户需求也在增强。因此，未来改善型需求会成为主流市场。

接受专访:谈企业发展——坚持规模与利润并重，有质量的增长

随后，在博鳌直播间接受全国主流媒体专访时，针对在场媒体关注的蓝光战略打法、投资布局、产品竞争力等方面，张巧龙一一做出阐述和解答。

谈及蓝光会否像其他同行一样追求自己的“千亿目标”时，张巧龙表示，蓝光坚持规模与利润并重、有质量的增长模式。在注重模式的同时，蓝光更关注企业的负债结构和利润，讲究规模与利润并重，强调可持续增长。

在拿地方面，蓝光坚持“高价值、高增值、低存量”的方针，围绕核心城市群进行布局。

刚刚过去的2016年，蓝光大力运用收并购、股权合作等多种模式储备土地资源占比超六成。对于收并购方面的拿地准则，他表示蓝光有自己的“标尺”:

1、坚持以住宅为主，体量太大的综合体暂不考虑;2、尽量在蓝光已进入的区域城市进行进一步的收并购;3、倾向于获取后具备快速开发资质的项目;4、利润是最重要的，10%以上的净利是一个基本门槛。

事实上，2016年，蓝光在投资布局上有效把握了南京、苏州、合肥等热点城市迸发的结构性市场机遇，东进战略因此取得了显著成效。在未来的投资布局上，张巧龙表示蓝光持续看好长三角、珠三角和京津冀的市场。对于三四线城市，则较偏向于周边有核心大城市的都市圈板块。

当采访人员问及关于说下流行的“长租公寓”有无布局时，张巧龙坦言，蓝光地产目前更偏向于做改善住宅。具体说来，蓝光在地产业务上，近年来一直聚焦于改善型住宅产品的打造，旗下已打造三大成熟的产品系:首改公园系、再改雍锦系、高改黑钻系。因三大产品其品质过硬且市场需求分析精准，持续获得良好的市场反响。

以雍锦系为例，从已入市的合肥、苏州、无锡、南昌、天津、成都、长沙等10多个雍锦项目来看，各地均受到购房者的青睐，在合肥更凭借雍锦半岛全年35亿元销售额佳绩成为安徽省单项目销售冠军。

蓝光集团从创立以来的20多年时间里，不断创新奋进，砥砺前行，逐步走出了一条具有自身特色的多元化发展道路，实现了跨越式发展。随着旗下蓝光发展的全国化布局速度不断加速，蓝光集团的多元化发展战略也定将结出更多硕果。

蓝光集团以为百姓铸造“广厦”千万间的理想去提升住宅产品品质，让人们不仅能够享受到安居的愉快，更能体会到良好居住环境所带来的优质体验!

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