难道上海互联网企业注定都是卖掉的命？多年前

多年前，那些耳熟能详的起家于上海的互联网公司，易趣网、易迅网、大众点评、去哪儿、一号店、安居客、土豆、盛大在各自领域也是盛极一时，终究都走上了被收购的道路。

就在近日，阿里巴巴集团、蚂蚁金服集团与饿了么联合宣布，阿里巴巴已经签订收购协议，将联合蚂蚁金服以95亿美元对饿了么完成全资收购。饿了么将继续保持独立品牌，独立运营。朱啸虎也称这是中国互联网最大一起全现金收购。

阿里巴巴集团CEO张勇宣布，待交易全部完成后，饿了么创始人兼CEO张旭豪将出任饿了么董事长，并兼任张勇的新零售战略特别助理，负责战略决策支持。阿里巴巴集团副总裁王磊（花名：昆阳）将出任饿了么CEO。

今年2月份，就有阿里巴巴收购饿了么的传闻，到了今天，总算是尘埃落定。

饿了么正式被收购，意味着又一家上海互联网公司被卖身。

多年前，那些耳熟能详的起家于上海的互联网公司，易趣网、易迅网、1号店、去哪儿、土豆、大众点评、盛大、安居客在各自领域也是盛极一时，终究都走上了被收购的道路。

另外我们统计：易趣网创始人邵亦波是上海人，饿了么张旭豪是上海人，大众点评的张涛是上海人，安居客梁伟平和陈天桥是浙江新昌人，1号店于刚是湖北宜昌人，土豆网王微是福建人。

难道上海互联网企业注定都是被卖的命？

盛极一时却终被收购

易趣网

与阿里巴巴同年创立的易趣网，可谓是生逢其时，却未有其命。1999年赶上国内最早的电商浪潮，当年8月，邵亦波创办了易趣网对标美国的eBay，不到一个星期就有超过5000名网友注册。第二年，注册用户突破10万，物品总数超10万，网上成交金额突破7000万元。

在2003年，eBay经过多次注资，最终在6月份以1.5亿美元全资控股易趣。此后随着eBay在中国市场的一败涂地，易趣网终究也是淡出了人们的视野。

易迅网

易迅网由卜广齐2006年创立，在其巅峰，与京东、新蛋同在国内IT数码B2C市场前三位。随着新蛋渐渐退出中国，易迅日子并没好过，融资出现问题，最后与2011年被腾讯收购，而自从腾讯剥离电商部门，易迅又被转手给老对手京东。

1号店

1号店创立于2008年，定位于B2C模式的网上超市，主营日化、食品、快销等品类。2008年1号店销售额为417万元，到2011年的时候1号店的销售额达到了27.2亿元，成为中国排名前十的电商品牌。但也自2011年，沃尔玛开始蚕食1号店，2012年8月，沃尔玛成为1号店最大股东。

然后，卖身沃尔玛后，1号店的市场份额却在逐年下降，创始人团队被边缘化，最终出局。而2016年京东以自身的5%的股份（约为14.35亿美元）收购了1号店。

土豆网

2005年上线，曾经“每个人都是生活的导演”的口号也是深入人心，土豆网是中国最早的视频网站，IPO申请也比优酷早，但却比优酷晚上市，丧失了先发优势，最终被优酷收购。

土豆网赴美上市前夕，创始人王微陷入离婚案，前妻子杨蕾要求分割股权，王微付出700万美元现金补偿后，才了结此案，但也因此错过了上市的最佳时期，被优酷捷足先登。上市首日下跌12%，市值7.1亿美元，而优酷8月前上市即大涨，市值超30亿美元。

2012年，因为版权高涨、成本增加、盈利困难，两家在投资人的撮合下开始合并。合并后，王微股权稀释，也逐渐边缘化。

在15年，还是阿里巴巴以，56亿美元现金（约合356亿元人民币）收购优酷土豆。创下当时中国互联网史上“第一并购”，收购完成后优土将从纽交所退市私有化。

大众点评

大众点评于2003年4月成立于上海，初创时提供本地信息推荐和搭建交易平台，而在“百团大战”“千团大战”之时能与美团一较高下。15年，在整个O2O行业趋冷，资本市场也逐渐冷静，两家融资也愈发艰难，终究是走向了合并。

新公司虽然采用双CEO制，但由美团王兴主导，大众点评网CEO张涛也是逐渐淡出管理。

盛大

1999年11月，陈天桥以50万元启动资金和20名员工为基础，在上海创立了盛大，2001年，涉足网络游戏业，代理《传奇》获得巨大成功，成为一代游戏玩家的共同回忆。2004年，盛大在美国纳斯达克上市，成为中国第一家在美国成功上市的互动娱乐媒体公司，而陈天桥也一度成为中国首富。2009年，盛大游戏单独在纳斯达克上市。

但此后随着，网易、腾讯等游戏公司崛起，盛大相较没落。2014年陈天桥掌控的盛大集团清空了所持有的盛大游戏股份。2015年11月，盛大游戏退市开始私有化进程，而此后私人利益的不断争斗导致股权数度变更。最终，2017年6月13日，世纪华通宣布持有盛大游戏90.92%的股份。

而在今年2月8日，盛大游戏正式宣布与腾讯达成战略合作，腾讯以30亿元入股盛大游戏。

安居客

2007年01月，安居客集团在上海成立。2015年3月2日，58同城宣布以现金加股票的方式收购安居客集团，交易金额为2.6701亿美元。

创始人梁伟平离开安居客，开始下次创业，创办“安一家”但最终倒闭。

卖身的总是上海公司，最后关头败下阵

回首上海互联网企业发展的这20年，他们掉队了吗？也并没有，97、98年，中国互联网草莽时代，上海初创互联网公司也抓住了机会，早早地在各个行业抢滩登陆。

此后，每个互联网的风口爆发时期，上海的创业者们都有动作，且都发展极快，走在了各自行业的“头部”，但是为何笑到最后的几乎从来不是他们？

在BAT等如今的巨头格局形成之前，上海的初创公司是极有成为巨头潜力。事实上，这些公司的前半段也正是如此，较为顺利的走到行业前列，再与行业实力相当的竞争者短刀相接，却总在最后关头败下阵来，而创始人或是套现离场，或是边缘化丧失主导权。

“魔都”上海

作为我国改革开放的前沿，上海无论是地理优势还是政策扶持都是得天独厚，理论上来说，国外互联网公司，能够很快通过上海与中国接轨，而上海的互联网创业者也能很快的学习西方的互联网模式。但实际上，正因为上海与世界前沿走的太近，视线放的太远，让它忽视了之后国内腹地的庞大与社会层次的割裂。简而言之，上海走的太快，学的太多，没让中国的网民跟上。最前沿的商业模式不一定能在中国落地，这也是众多国外互联网公司在中国“水土不服”的原因。

而在如今，巨头格局已成、各自为阵的时代，就算如今上海互联网公司再具有创新性，再能看清中国互联网，也难逃这些巨头的掌控，最终被收购。

上海的气质正如许多人所言的“小资气质”，而中国的互联网初期是“屌丝”的互联网。看如今的BATJ巨头们哪一个不都是在屌丝身上崛起，赚得第一桶金？在流量时代，迅速的抢占用户，打开市场，增强用户黏性才是王道。

上海人怎么看？攻击性、野心不强？

我们征集了几个身处上海的互联网从业者的看法，他们不乏上海本地人：

受访者一：服务于上海某互联网公司

看法：他认为在这个问题成立之下有三种可能，

第一种可能，和上海的城市文化有关，上海公司相对而言，攻击性、野心没那么强，到一定阶段就进入平稳期了；

第二种可能，可能和上海这个一线城市的用户圈层和异地扩张的差异性较大有关，从上海起步的公司，无论是提供的产品、服务还是运营逻辑，是从一线城市起步的，和二三线甚至四五线城市的差异性很大；

第三种可能，BAT这些巨头都不在上海，目前这些巨头的生态布局又特别野蛮，很多上海公司和他们的生态布局有重合，最后被收购，给人感觉就是上海公司被收购的居多。

受访者二：服务于上海某互联网公司

看法：上海是金融中心，科技这块是不太好发展，招人也不容易。网易和阿里巨头都在杭州，如果在上海还有点机会。

受访者三：服务于上海某游戏公司

看法：上海人大部分都没大志气。小富即安，现金为王，理想和现金面前，选现金的多。

饿了么创始人张旭豪也曾说：“上海人不行的，上海人，想赢怕输，喜欢守着自己的自留地，没有搏性、没有赌性、没有狼性，互联网行业就没有上海公司做得好的。”张旭豪所言可能是上海互联网创业者们的普遍写照。当然，这也是对比而言的，这些公司也曾经风光过，没有能力的创业者是做不到这一点的。

这些公司的创业者能算是失败者吗？在普通人看来并不是，他们中的大多数人都早早套现离场，获取巨额财富。但这些企业确实是失败了，整个上海的互联网行业也在头部落后，在如今，互联网已成为基础设施，上海的互联网行业水平还是不能匹配其经济中心的地位。

三十年河东三十年河西

自上个世纪初，上海已经风光近百年了，也因此，上海已发展成为国内规则最为成熟、管理水平最精细的城市。对于年轻且“不守规矩”的互联网来说，自然不是绝佳的爆发地。

但今后，互联网下半场的发展模式还会像以前一样粗放野蛮吗？当互联网进入成熟期，或许，规范、纪律才能使得一家互联网公司良性健康的成长，BAT巨头们也才风光十年，三十年河东三十年河西。

文：Bianews

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