为转型发展提供强有力人才支撑当前

当前，集团公司正处于公司制改革发展的起步阶段，面对新形势、新变化、新任务，如何落实总公司和集团公司部署，深化干部人事制度改革，为企业转型发展提供强有力的人才支撑？近日，记者专访了集团公司人事处处长（党委组织部部长）郑彤章，请他对此进行解读。

为转型发展提供强有力人才支撑

——专访集团公司人事处处长（党委组织部部长）郑彤章

记者：

集团公司工作会议确定的持续深化改革创新，不断增强集团公司发展的内在活力和内生动力。这对于组织人事工作提出怎样的要求？

郑彤章

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今年集团公司工作会议提出总体工作目标：强局富工奔小康。按照这样的思路来推进工作，关键是调动人的积极性，其中干部是决定因素。建立一支政治过硬、本领高强、结构合理、作用突出的干部队伍至关重要，我们今年着重在选人、育人、管人、用人上下功夫，梳理出23项关于组织人事工作的重点任务逐项推进。

记者：

干部人事制度改革，其核心是实行岗位化管理，今年将如何推进这项工作呢？

郑彤章
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三项制度改革最关键的就是要调动每一名员工的积极性，干部能上能下，员工能进能出，薪酬能增能减。以往干部工人身份的问题，是制约人力资源发展的一个很重要的问题。建立公司制之后，实行现代企业制度，推进用工、用人、薪酬改革，首先要打破干部工人界限，让优秀的工人也能到管理和专业技术岗位来工作，使人力资源得到有效配置。今年上半年将在一些单位进行试点，下半年逐步推开。

记者：

实行岗位化管理，究竟该如何操作和实施呢？

郑彤章

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岗位化管理就是坚持老人老办法，新人新政策。原有的干部身份不变，新竞聘到管理技术岗位的同志，不再明确干部身份，也就是坚持身份不变、享受待遇、动态考核、能上能下的原则来推进岗位化管理。实行岗位化管理，要明确岗位胜任模型，也就是要有岗位说明书。依据岗位胜任模型来选人，并对选拔上来的管理和专业技术人员进行考核，这就是初步的岗位化管理模式。

记者：

干部人事部门承担选人、育人、管人、用人的职责，在选人用人上如何保证公平公正呢？

郑彤章

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为了保证在选人用人上科学、合理、公道、正派，我们全面推行全程纪实方法。就是某一个岗位空缺了之后，我们根据日常掌握的情况和机关处室、站段的党政领导意见建议给我们推荐的人选进行提名，形成初步任免方案。任免方案拿出之后还要征求相关人员的意见，再去各个单位去推荐考察。推荐考察人选集中，广大干部职工广泛认可后，我们才能履行相关上会程序，上会集体决策之后公示任免。整个过程都要记录，为问题追责提供依据。

记者：

今年政工系列职称评审的方式与往年相比发生很大的变化，变化的背后究竟有何用意？

郑彤章

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集团公司工作会议提出坚持以业绩导向为核心的职称评聘方式。实际上就是将过去相马的方式改变为现在的赛马方式，让优秀人才通过比赛竞技脱颖而出。现在用赛马的方式，那些虽然年头符合条件，但是能力不够的人就评不上。还有就是聘的问题，我们将明确聘期制，通过3年的聘期，看履职情况，看业绩表现，来决定是否能继续聘任。

记者：

提升干部队伍素质一直是集团公司加快发展的必然要求，咱们如何创新呢？

郑彤章

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公司制改制之后，无论是树立市场意识，还是与市场进行对接，都需要对干部进行转型、提职培训。如在高端培训上进行跨界培训。一是跨界限、界域培训，把运输系统领导人员放到非运输业企业中进行培训，让运输业的领导人员树立市场意识、增强市场本领；二是跨区域界限，即到南方比较发达的兄弟单位进行挂职、跟班实习、培训，更快地学习先进经验，为我所用。

记者：

后备人才贮备不足，高端人才短缺是集团公司面临的突出问题，如何补强短板，为改革和发展提供人才支撑？

郑彤章

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企业的竞争归根结底是人才的竞争，我们的想法是，一个要挖掘本土人才，二是要引进社会人才，通过这两种方式来弥补我们人才短缺的问题。关于本土人才的培养，从2016年开始实施的“千人工程”培养计划，去年加大了推进力度，今年要动态优化“千人工程”中的人才结构，准备选拔400名管理人才，300名专业技术人才，200名大学生人才，100名科技人才。关于社会人才的引进，目前正在起草社会人才引进办法，主要就是把社会上一些比较成熟的通用型人才引入到企业中来，弥补人才短缺的问题。