【重磅】阿里95亿美元吃下“饿了么” 加码本地3公里新零售导读：4月2日上午

导读：

4月2日上午，阿里巴巴宣布将联合蚂蚁金服以95亿美元对饿了么进行全资收购。阿里巴巴新零售战略在向本地生活服务的纵深拓展上获得重大突破。此次收购或为中国互联网史上最大规模现金收购案。

饿了么与阿里业务生态的资源整合

“饿了么”是2008年创立的本地生活平台，主营在线外卖、新零售、即时配送和餐饮供应链等业务。据电子商务研究中心（100EC.CN）监测数据显示，截至2017年6月，饿了么在线外卖平台覆盖全国2000个城市，加盟餐厅130万家，用户量达2.6亿。业绩持续高速增长的同时，公司员工也超过15000人。截止2017年7月，饿了么已获融资总额达23.4亿美元，投资方包括阿里巴巴、蚂蚁金服、中信产业基金、华人文化产业基金和红杉资本等世界顶级企业和投资机构。 2017年8月24日，饿了么正式宣布收购百度外卖。

对此，阿里巴巴集团CEO张勇发文称，饿了么毫无疑问已是国内本地生活服务领域的佼佼者。未来，饿了么将依托阿里集团数字经济生态的商业基础设施，与阿里众多业务产生奇妙的“化学反应”，成为阿里新零售战略的一支重要力量。

饿了么创始人张旭豪表示，藉此饿了么正式成为“超级独角兽”，这是包括阿里在内的广大资本市场对饿了么的认可。成为阿里集团一员后，饿了么与整个生态的联系会更加紧密，相互协作会更加高效，协同效应会更加显著，饿了么用户、商户和合作伙伴都将共同分享阿里生态带来的巨大红利。

饿了么加入阿里，与口碑会师，以餐饮为主的本地生活服务，也开始以新零售的方式升级进化。两者围绕吃喝玩乐这个领域，共同承担的是以餐饮为主的本地生活服务市场的新零售落地。

2015年8月，饿了么成立了全国性即时配送体系——蜂鸟配送，专注于即时配送本地生活最后一公里。截至2017年，蜂鸟注册配送员达到300万，“最后一公里”的配送体系成为了饿了么的核心能力之一。

就在2017年6月，天猫超市正对外提出“三公里理想生活圈”服务，盒马鲜生也提出“三公里内30分钟达”和24小时家庭救急服务。此外，2018年1月，天猫与菜鸟宣布联合物流伙伴和商家推出基于门店发货的“定时送”服务。这与饿了么此前一直宣扬的“30分钟生活圈”又一次契合。

对此，电子商务研究中心主任曹磊在今日接受央视财经频道拜访时表示：

阿里一直在力推盒马鲜生，与饿了么也可以有很好的结合。阿里收购饿了么不仅多了一个触达用户的窗口，丰富了使用场景，还给旗下的生鲜电商以及更多的线下门店找到了一个出口。长距离有菜鸟物流，短距离配送又多了饿了么这么一个生力军，阿里在物流这一方面做到了头尾兼顾。

作为新零售重构“人货场”的基础设施，饿了么的即时配送体系将与盒马、安鲜达，形成有效的互补协同。加上菜鸟智能网络的调度，逐步到达线下吃喝玩乐服务的即时配送体验。未来，用户生活在哪儿，都能有便捷的、30分钟达的理想生活服务。从天猫超市1小时达、盒马鲜生30分钟送到家，再到天猫酒水29分钟送达，3公里内30分钟送达已经成为新生活服务的新标准，为消费者提供极致的线上线下消费体验。

新零售“八路大军”浩荡来袭

阿里巴巴CEO张勇透露，阿里已经形成了以原来的淘宝为天，以菜鸟为地，全市场、全渠道的新零售各路大军：

l 在天猫及线下一体化运营的品牌店；

l 与银泰打造的新购物体验和购物零售业态的百货大军；

l 与苏宁合作的从城市到农村的数码电器大军；

l 以盒马和以大润发为代表的、包括跟天猫超市结合在一起的食品快消领域大军；

l 用技术、数据和整个经济体资源驱动的消费者独特体验的口碑大军；

l 能够打通城市和农村双向供应链和消费链路的村淘；

l 让所有的小店变成用互联网技术来赋能的智慧小店；

l 以居然之家为代表的家居生活类场景，着力打造家经济。