中国市场入寒冬?中兴却逆势成立子公司要打翻身仗

3月22日,中兴通讯宣布在中国区成立控股子公司中兴终端中国,由中兴通讯高级副总裁兼终端事业部CEO程立新任董事长,白波任总经理。

中国市场入寒冬?中兴却逆势成立子公司要打翻身仗

程立新坦言,中兴终端中国就是为复兴中兴中国市场而来。“今年是中兴手机20周年,作为中国最早的自主手机品牌,中兴通讯一直高度重视本土市场,并视为中兴业务发展的根基市场。”他强调。

未来,中兴通讯将在产品、渠道、品牌、人才等资源给予中兴终端中国全力支持,对中兴手机在中国市场的渠道拓展、品牌提升给予坚定的支持和持续的投入。新公司将打造创立全新、高效的手机销售模式,依靠中兴通讯技术领先优势,三年内将中兴再次带回国内手机行业主流地位。

 

寒冬之时逆势发力

“中国智能手机市场的2018年将是5G来临前的寒冬,手机市场整体需求将下滑。”白波分析。

市场下滑从各调研机构的数据中也能看出。IDC数据显示,全球智能手机市场经历了有史以来首次整体出货量下滑,2017年出货量为14.6亿部,较2016年下滑了0.5%。GFK的数据也显示,2017年中国手机市场出现下滑,全年同比下滑0.4%。GFK预测,2018年中国手机市场全年零售量为4.49亿台,同比下降4%。

事实上,五年前当智能手机刚普及时,中国智能手机市场是运营商的天下,和运营商一直关系紧密的中兴有着稳固的地位,“中华酷联”(中兴、华为、酷派、联想)是那个时代的四大品牌。

随着中国智能手机市场发生巨变,消费者自主选择意识提升,四大品牌因此进入调整期,中兴逐渐脱离主流市场。据透露,中兴中国市场的销量仅占公司总销量的一成。

虽然这几年在中国市场采取了收缩策略,但中兴在全球市场则风生水起:2017年,中兴在美国、加拿大、墨西哥的销量排名第四,在西班牙和俄罗斯排名第五,在澳大利亚排名第三。





中国市场入寒冬?中兴却逆势成立子公司要打翻身仗



程立新表示:“中兴手机业务在全球排名第八,这个成绩是没有在中国公开市场发力的情况下取得的,我们也是全球前八手机品牌中唯一一个没有在公开市场发力的。所以,经过深刻研究,中兴决定在中国加强公开市场的长期投入。

“5G尚未商用之际,2018年和2019年将是中国市场比较艰难的时期。所以这个时间整个中国终端市场将重新洗牌。”程立新表示,“分析结合这20年来中国市场的发展规律发现,度过严冬的首要保证就是公司要有很好的综合实力。”

程立新强调,未来手机厂家的竞争一定是综合实力的竞争,中兴在研发技术、资金实力、5G全业务、专利积累及全球化方面的优势,将保证中兴手机成为最有机会胜出的品牌之一。

 

没有终点的马拉松

中兴这两年在中国市场表现欠佳,但这丝毫不影响中兴通讯整体表现。2017年,中兴通讯实现营业收入1088.2亿元人民币,同比增长7.5%;净利润45.68亿元人民币,同比增长293.8%。程立新称,终端2017年全面完成了公司的各项指标。



“中兴实行双重策略——重视消费者的需求、重视创新和生态链的建设,所以中兴追求的是长期稳健健康的经营,我们跑的是没有终点的马拉松,这是我们的目标。”程立新强调

现年52岁的程立新于2010年加入中兴通讯,一直负责北美市场,曾担任中兴通讯北美区总经理兼中兴美国公司CEO。2017年4月,程立新正式出任中兴终端事业部CEO一职,全面接手中兴全球终端业务。

程立新表示,中兴终端中国是中兴通讯全球化战略,以及进一步做大做强中兴终端业务非常战略的重要组成部分。接任中兴终端CEO近一年来,为了充分了解中国手机市场的情况,程立新做了大量的调研,也拜访了很多行业专家。他的首要任务就是要让中兴重新成为中国智能手机市场的主流品牌。

目前,中兴通讯终端品牌拥有三大产品线,分别为A、B、C系列。A为AXON天机系列,B即Blade系列,C就是指cloud/connection,代表着云服务和连接,主要发力物联网和车载,三大系列分别代表着不同的定位人群。

白波透露,中兴今年将陆续推出AXON及Blade系列新品。AXON天机系列主要面向高端商务人群,Blade系列则聚焦年轻消费者,Blade系列新品将会覆盖千元以下到2000元的价位段。渠道方面,2018年中兴将主要集中在四至六线市场,明后年将全力布局一至三线市场。

作者 | 李薇

微信编辑 | 吴黛

审稿编辑 | 正月

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