【揭秘】从合作到决裂,家电企业网恋到底遭遇了什么? 自由恋爱

对于一场自由恋爱来说，分手也是常见的事情。只是对于家电企业与互联网企业在过去几年的“网恋”，从一开始就注定是一场不对等、不平等的跨界合作，最终走向分手也是水到渠成。

贺扬||撰稿

进入2018年以来，不少有心的业内人士注意到，过去几年热闹的家电企业与互联网企业“网恋”，比如TCL与乐视、美的与小米，呈现出新的变化和走势。与此同时，TCL与百度、腾讯，创维与百度，海尔与阿里、腾讯等一大批家电与互联网企业的跨界合作，还在继续上演。

有人分手、有人吵架，还有人继续陷入热恋之中难以自拔。对于家电企业和互联网企业的这场跨界合作、合资，甚至结盟来说，其实最终目的并非合作、创造新的商业蛋糕，只是为了实现双方利益的互换、谋求各自商业利益最大化。

其中，投资TCL集团旗下TCL多媒体的乐视网，在大股东失控、二股东拯救无望的情况下，如今身陷巨亏泥潭之中，而TCL多媒体则早去年底就通过增发股份来稀释乐视所持股份。同时TCL电视与乐视电视作为市场的竞争对手，虽然曾经谋求内容等平台合作，如今却是公开的竞争关系。

同样，战略投资美的集团的小米科技，虽然过云曾谋求双方在互联网等多个领域的合作，但是过去两年来小米科技在白电、厨电、小家电领域纷纷投资生态链企业，并挖脚美的集团，形成正面竞争；同样，美的集团也在上述领域与小米相关企业，展开较量。甚至今年3月，美的一度将专利维权大旗挥向小米生态链云米洗碗机。

此时，在长虹、海信、创维、康佳、TCL，以及海尔、美的、格力等一大批家电企业的跨界合作伙伴中，出现了百度、阿里、腾讯，甚至京东、360等一大批互联网企业的身影，有的是资本层面合作，有的则是业务层面合作，有的只是达成合作意向共绘蓝图美景。各自都在探索适合的模式。

现在来看，家电与互联网两大阵营企业的“网恋”似乎是大趋势、大热点，但是却又未能真正在一线市场上，在新兴业务培养、新型利润蛋糕打造等方面，持续的开花结果。更多的还是在舆论层面的热点话题引爆，市场层面的双方相互借势。

合久必分、分久必合，这是商业社会必然规律。在追求利益最大化的背景下，家电企业与互联网企业走到了一起；又因为追求并维护各自的利益，家电企业选择与互联网企业分手，谋求各自的发展新通道。双方无论是网恋走向结婚，还是最终分手，都没有对与错，因为鞋合不合适、只有脚知道。

从一开始，家电企业与互联网企业就是两条道上奔跑的马车，从经营理念、用户思维到运营模式、商业布局都存在着很大的差异。双方无论是资本合作、战略合作，还是业务合作，都只是基于初期跨界整合资源的美好愿景，并不是真的希望做大做强双方合作的业务规模，只是希望通过合作方式取得对方所在行业的产业规律和商业玩法，最终为我所用。

从这个角度来看，家电企业与互联网企业的“网恋”，注定只有热恋时的美好，一旦进入双方实质性接触和业务合作后，就很容易因为理念和认知而产生一系列分歧与矛盾。因为各自的目标和方向并不相同，唯一相同的只是希望利益的最大化。这却不是一件短期投机的生意，必须要长期投入的事业。

由此，当前的商业格局，也给众多家电企业在拥抱互联网的过程中提一个醒：跨界合作、合资都很美好，但这只是短期内的利益结合体，而不是事业结合体。最终，家电产业的转型变革还得靠自己！

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