当你开始管理团队，你就必须知道这些…… ▲ 点击关注|进入百万管理者的交

这是一篇关注度很高的文章，说的是《当你开始管理团队，你就必须知道这些……》，该文章已被转发很多次了，你也来转一下吧。

正文开始：

▲

点击关注|进入百万管理者的交流圈

管理者必须明确的问题！

1、你获得的不是权力，而是服务！

权力是让你更好的服务团队，管理不是看你能管多少人，而是看你能成就多少人。如果你把权力当初巩固自己地位的基石，那么往往是事与愿违，要么让优秀的人才离开，留下奴才，要么就是你自己等待下课。

2、以身作则。

从第一天开始，就要"以身作则，成人达己"作为修身的最高标准，柳传志说，员工不会听你说的，就会看你做的！以身作则不是说服下属的重要理由，而是唯一理由。如果你做不到这一点，员工当面服从你，背后就会骂你官僚。你的领导力就失去基础。

3、管理从目标开始。

先激发员工的个人目标，然后才能分配工作的指标。当你管理团队，就应该尽快和员工沟通他的目标是什么，员工的目标越清晰，员工就越希望实现目标，你需要做就是激励他，帮助他实现目标，这样员工的打工心态就少很多，员工才能把工作的指标当为成长的目标的一部分，他就会觉得为自己干。

4、管理从尊重人性开始，不要高高在上。

管理必须从尊重人性开始，如何做到？就是先从尊重员工开始，不要把自己封闭起来，让团队敬而远之，要和员工达成一片，但又不失威严。

5、带领员工学习成长。

员工在跟你混之前无能是他自己的问题，但是跟你混之后无能就是你的问题。当员工跟随你第一天开始，你就应该对他的成长负责。这就是己欲达而达人，己欲立而立人。

来源：百度文库；如涉及版权请告知，我们对文中观点保持中立，仅供参考、交流之目的。

觉得不错请在下方拇指处点赞

往期精彩文章

在THLDL领导力对话框回复数字即可查看：

426：面对这4种情况，请收起你的善良！

427：父母最大的罪恶，就是过度保护孩子

428：这7位年轻人正在让世界颤抖，直接预见中国未来！

429：杭州拾荒网红意外身亡，他的遗物比浙大身份还令人震惊！

430：一封家书惊动教育部，7000万人看完都收藏了，写的真好！

第151届

T
H
L
D
L

股权激励与商业模式创新设计专题峰会
2018年
3月31日
走进上海！创业者的风暴开课啦！

↓↓↓点击“

阅读原文

”，新进度，就等你了！