经典必读：班组长素质模型！公司班组长的管理好坏

◎文丨前沿管理技术

车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。因此，成为一名

合格的

班组长非常重要！

有关优秀班组长养成的文章和资料都很多，本文用经典的【3+4】班组长素质模型来阐述合格班组长的必备素质和努力方向！

班组长的素质模型

班组长应该具备三大素质：技能、文化、修养！

一、技能：

1、操作水平，指班组长对所以车间生产线设备设施操作熟练，能够做操作能手，会做设备点检和记录。

2、现场管理，现场管理是班组长的主要任务，班组长要做优秀的现场管理者，包括人、机、料、法、测。

3、故障诊断，对设备做基本的判断和故障诊断，知道问题出在哪里，并能解决一般简易故障，保证设备正常运行。

4、改进创新，班组长应该具有革新意识，不断做现场改善，提高生产效率。

二、文化

1、书面表达，班组长应该具有书面表达的能力，写出方案和意见，制作实用的PPT材料。

2、演讲水平，话话能力，演讲能力，交流能力，就是演讲水平的表现，晨会班会上布置工作，管控班组人员。

3、思考深度，会思考，会追根溯源，会分析问题，班组长要有必要的思考深度。

4、办公软件，班组长会在电脑上熟练使用基本的办公软件，如EXCEL 、Word、Powerpoint 等做统计和分析。

三、修养：

1、品德诚信，有品有德是班组素质的根本要求，做正直的人，讲诚信的人，这样的人就有资格带领班组。

2、忠诚担当，对组织忠诚，为单位效力，能吃苦耐劳，有担当精神，是班组长的一项重要修养。

3、礼节礼貌，这也是班组长的素养之一，谦虚谨慎，关心别人，团结同事。

4、奉献精神，讲求奉献是班组长的一项素质，不能斤斤计较，不能计较个人得失。

以上是班组长的“3+4”素质要求，如果做好了，就可以成为一名合格的班组长。

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