读懂万科战略升级:新时代,别再用旧思维
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2018年的春天,全国“两会”刚闭幕。
一个个上市房企在业绩会上喊出了四千亿、六千亿的目标。万科给出的,却是长达四千字的“致股东书”。
谁会想到,以“当好农民种好地”自许的万科董事会主席郁亮,真的把“乡村”写进了这家世界500强企业的战略中,与城市并重,作为打造美好生活场景的主战场。
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昨日,万科公布2017年报数据,同时发布企业最新战略定位:城乡建设与生活服务商。从“三好住宅供应商”到“城市配套服务商”,万科素以战略眼光敏锐著称。
如今,其定位的再度迭代升级,引起行业内外高度关注。
为什么提出“城乡建设和生活服务商”?如何读懂万科的战略升级?
一个企业的战略定位,一定是基于对时代趋势的判断。
更何况是万科,这家“时代感”极强的企业。
郁亮在2014年就提出,房地产进入“白银时代”,引领了房企转型浪潮。
去年股东大会换届,郁亮接棒担任万科董事会主席。今天上午,他第一次以董事会主席身份主持年报发布,系统性阐述其对行业发展的思考,观点依然犀利。
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“中国房价单边快速上涨时代已经结束了”,他判断,中国住宅供应全面短缺的时代已成过去,行业主要矛盾已经不是“短缺”,而是“不平衡”和“不充分”。房地产企业必须把自己看成制造业、服务业,靠双手劳动去赚钱。“到了必须做出改变的时候了,我们要告别旧时代”。
这一判断,与十九大以来我国社会主要矛盾的转化是方向一致的。以人民美好的生活为中心,满足人民日益增长的美好生活需要,已成为新时代的呼唤和使命。万科的战略升级,恰是对此的一种响应和共振,体现了其争做伟大企业的愿景。
万科的战略升级,也显示其已不再把自身圈在“开发商”这一角色,而是把定位调整为服务“全体人民”,这是一个巨大的变化。
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行业进入新时代,自然不能再用旧思维。倘若“打败了对手,却输给了时代”,太悲凉。
恰如郁亮推崇的海尔信条“没有成功的企业,只有时代的企业”,他对新时代的思考,也可以从此次万科战略升级的两个字面维度来诠释。
从“城市配套服务商”到“城乡建设与生活服务商”。
其一,从“城市”到“城乡”,一字之差,内涵大不同。
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事实上,居住在北上广深等大城市中的人,其实也同样处在城乡二元结构中。许多白领出入于高大上的写字楼,却仍居住于矮破小的城中村。以“人”为中心来考量,就会看到,不仅要建设“城”的一面,也要做好“乡”的振兴。
人们熟知的城中村改造,似乎总是多方共赢。
城市面貌焕然一新,开发商从中获利,村民物业租金上涨。
但没有人因此受伤吗?那些刚刚进入城市的新移民,那些收入不高的的人民,因为租金的上涨被迫远迁,甚至离开。
但事实上,城市的活力取决于城市的多样性,而多样性又取决于他是否存在一定量的低成本空间,提供给不同财富等级的个人或企业。
万科虽然如今才提出“城乡”,但其实已经做了很多。
例如,万科为此试水了“万村复兴”为名的城中村综合整治。
通过市场化运作的方式,将城中村内村民自建房或村集体自有物业进行统一租赁、专业化改造和规模化运营管理,已经得到认可和支持。
万科的体贴表现在,比如福田区玉田村改造项研发出的“环卫工人之家”,月租只需600元/月/人,让基层服务者也可以同享城市生活。
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福田玉田社区环卫工人之家效果图
其二,从“配套”到“生活”,凸显出服务化的趋势。
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以往,人们常把配套理解为硬件设施,而忽略了软件服务的重要性。真正的美好生活,却必须是有温度的幸福感构成,让全体人民住有所居,居有所乐。“生活服务商”的定位,或将进一步强化万科旗下各业务的服务属性,鞭策其不断创造真实价值。
同样以租赁产业为例,以创建美好生活场景为导向,万科把力量集中在发展集中式公寓,因其能提供更安全、更有幸福感的居住空间。
目前,万科已成为全国首屈一指的集中式长租公寓供应商,三年内剑指全球最大住房租赁企业。同时,万科也是国内第一家将住房租赁业务从青年公寓向家庭公寓延展的企业,因为家庭公寓才能真正实现以租赁方式解决终身居住需要,是彻底的租赁居住解决方案。
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室内改造前后实景照片对比
打量一家企业的战略定位,要看其初心如何。当一些企业依然在讨论如何扩大规模、如何增加利润时,万科提出企业不能只想着赚钱。在没那么赚钱的领域,愿意投入、深耕,让不同的群体,都能拥有更多美好生活场景。
“以人民的美好生活为己任”,从这个角度来说,万科战略的升级,也是把企业社会责任放在了前所未有的位置。当然,这种社会责任的践行也会反哺万科的企业发展。幸福都是奋斗出来的,新时代不会亏待奋斗者。提前布局,靠双手劳动获取回报的万科,再一次走在了前面。
南都采访人员林广
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