吴庆赟：重塑中国制造能够在高端医疗器械领域与国外同行一较

TOP5CIO吴庆赟

迈瑞医疗国际有限公司首席信息官

医疗设备产品的研发制造横跨医学、生物、化学、电子信息、精密机械等诸多领域，且门类繁多的专利几乎都掌握在外国公司手中。同时，这也是一个高度垄断的行业，长期被GE、飞利浦、西门子（业内称为“GPS”）三大巨头瓜分。

作为国内最大的医疗器械制造商，迈瑞一直被寄予“重塑中国制造”的厚望，并且在全球市场上与国外同行一较高低。几乎迈瑞每进入一个产品领域，就能将该产品领域的价格砍掉一半。比如血细胞分析仪，此前的价格在每部7、8千美元，而迈瑞进入后，很短时间就使价格下降到了2000多美元。

在迈瑞医疗国际有限公司首席信息官吴庆赟看来，价格的下降主要得益于迈瑞的自主研发。自创立以来，迈瑞每年研发投入占销售收入的比例均超过10%，目前建立了基于全球资源配置的研发创新平台，设有深圳、南京、北京、西安、成都、美国硅谷、美国新泽西和美国西雅图八大研发中心。通过不断加大研发力度，迈瑞医疗的经营业绩也十分喜人。财务数据显示，2016年迈瑞医疗实现的营业收入为90.32亿元，实现净利润17.46亿元。

此外，创新体系的系统性、规范性也为公司创新提供了源源不断的动力。企业的核心应用MES(制造执行系统）和PLM（研发管理系统），两大平台都成为公司管理和业务发展的重要抓手。通过自动化和系统化措施，提升了生产和研发过程的效率，有效管控了合规风险。

在全球化市场推进的过程中，迈瑞走内生式和外延式发展并重的道路，不断拓展产品线与地域，经历了由单一产品拓展到多产品线，由国内市场打入全球市场，由低端产品延伸至高端产品的发展历程。目前，迈瑞医疗产品销售以及解决方案已经应用于全球190多个国家和地区，2016年国际市场销售额占营业收入的50%。

为了角逐全球市场的高地，迈瑞医疗在过去几年，通过一系列并购扩大了产品线，包括骨科、内窥镜等高值耗材领域。“在整合两家收购的美国分公司时，遇到了一系列问题，包括管理文化不匹配、流程对接错位、客户服务标准差异化、供应链调整等。”吴庆赟回忆说，面对这些棘手问题，IT部门利用信息平台作为抓手，以项目管理的模式推动了问题的一个个解决，规范整合业务流程，最终推动整合顺利完成。

在公司全球业务对信息化高度依赖的背景下，信息安全的保障成为信息化工作的重中之重，为此经过多年的努力，吴庆赟带领IT团队逐步打造了一个多维度、多纵深信息安全体系。这个体系并非单纯的技术安全，而是“技术＋管理”的综合体——一方面以有效的技术手段主动监测、发现、阻断来自外部、甚至内部的攻击行为，对公司的高价值知识资产进行识别、管控和保护；另一方面，建立信息安全的教育和管理规范、汇报和处理机制，让信息安全得到全方位的落实，在过去几次全球大规模的信息安全事件爆发时，迈瑞的信息化体系能够在惊涛骇浪中，处变不惊，并成为国内医疗器械行业首批通过ISO27001:2013认证的企业。

本文选自《IT经理世界》杂志2018年3月20号刊封面报道栏目，

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作者 | 孙泠

微信编辑 | 李昊原

审稿编辑 | 董莉