大手笔整合共和国两代钢企,被誉为“改革史上的经典案例”

《大手笔整合共和国两代钢企,被誉为“改革史上的经典案例”》是由傻大方资讯为您编辑整理的,希望能对您有所帮助。健康摘要: 任何时候“研究对手的特点,判断对方的需求,掌握环境的势态”都是非常重要的,否则只是“甲之熊掌,乙之砒霜”。 。


正文开始:

订阅“北大纵横”,与千位咨询师零距离

===========================

央视《对话》中国宝武董事长马国强

近日,国资委网站开设“学习笔记”专题,首批推出15家中央企业负责人在《国资报告》杂志刊发的学习十九大精神署名文章。

中国宝武钢铁集团有限公司党委书记、董事长马国强发表文章,《不忘初心 为实现钢铁强国梦不懈奋斗》。

大手笔整合共和国两代钢企,被誉为“改革史上的经典案例”

马国强在文中称,宝武的重组整合融合工作进入了关键时期,我们要以十九大精神为指引,积极稳妥地推进整合融合化合工作,目前已经有了相关工作计划。

他表示,要落实新一轮规划,努力成为“全球钢铁业引领者和世界级企业集团”,肩负起推进钢铁大国走向钢铁强国的历史重任,进一步推动中国钢铁工业做强做优做大,提升国际竞争力和影响力。

2018年2月6日,中国宝武武汉总部召开老干部、党外代表人士迎春座谈会。马国强出席座谈会,与老干部、党外代表人士亲切交流,充分听取大家的意见与建议,并向大家致以新春问候。

他指出,中国宝武确定了“一基五元”战略

坚定不移把武汉、湖北作为未来发展的重要区域,坚定不移支持武汉地区产业发展。

大手笔整合共和国两代钢企,被誉为“改革史上的经典案例”

“宝武重组成为改革史上的一个经典案例”

2017年5月31日,国务院国资委改革局局长白英姿一行调研宝武集团武汉总部。

白英姿在讲话时强调:“宝武重组是国家供给侧改革的一个重要试点,党中央、国务院对此高度重视。 宝武重组以来,企业通过自我加压、自我改革,取得了很好的效果,提前超额完成了压减任务,多次受到党中央和国务院的表扬。

证明了国家的决策是英明的,宝武重组也将成为改革史上的一个经典案例。

时间回溯至2016年12月1日,中国宝武钢铁集团在上海揭牌。武钢——新中国建设的第一个特大型钢铁企业,宝钢——改革开放后建设的第一个特大型钢铁企业,联合重组完成。

这是国内两家排名前列的钢铁巨头联合重组,也是业内首个集团重组与上市公司合并同步推进的央企联合重组案例。

对此,马国强表示:“这意味着我们完成了承前启后的历史交接,开始了继往开来的崭新征程。”新的目标是成为“全球钢铁行业引领者”。

联合重组后,宝武集团拥有员工22.8万人,资产总额约7300亿元,营业收入将达3300亿元。宝武集团年产粗钢规模位居中国第一、全球第二,成为中国乃至全球钢铁行业最具影响力的企业之一。

宝武重组引起广泛关注,不仅因为它形成了全球第二大钢铁企业,更因为它见证了中国推进供给侧结构性改革的决心。

大手笔整合共和国两代钢企,被誉为“改革史上的经典案例”

大手笔整合共和国两代钢企,被誉为“改革史上的经典案例”

大手笔整合共和国两代钢企,被誉为“改革史上的经典案例”

大手笔整合共和国两代钢企,被誉为“改革史上的经典案例”

重组后的宝武集团业绩向好,其首份年度业绩报告显示:

集团利润总额70.2亿元,盈利能力居国内同行业第一

2018年2月,武钢集团官微“幸福武钢”里发表文章称,2017年武钢集团超额完成年度经营目标。

文中称,一年来,武钢集团积极落实中国宝武决策部署,全面融入中国宝武战略管控体系,紧扣“聚焦向外、经营成长、价值创造”发展主线,坚持深化改革,坚持赋能清障,稳中求进,开局良好。

2017年全年实现营业收入361亿元、经营利润36亿元,EVA 由负转正,超额完成年初中国宝武下达的年度经营目标。

大手笔整合共和国两代钢企,被誉为“改革史上的经典案例”

马国强汪潮涌石寿永系84届同班同学

 

马国强是标准的“华科男”。1984年从华中工学院经管学院物资管理专业毕业,曾经在喻家山下度过4年读书时光。

马国强本科毕业于华中工学院(现华中科技大学),他的同班同学里,还有号称“创投教父”的汪潮涌,华人经济学家排名第一的石寿永。他们三人,一个从事实业,一个在做投资,一个当着教授。

1980年的那个暑假,华中科大首设管理学院物资管理工程专业,60多名学生从全国来到武汉。华中科大管理学院相关资料记载,那时的马国强还是个操着北方口音的回族小伙,汪潮涌是个因15岁入学被称作“神童”的羞涩少年,来自天门农村的石寿永因口不绝吟、手不释卷令同窗印象深刻。

华中科大管理学院提供的一张本科生集体留影上,三人一脸青涩。但30多年后,他们分别在实业、投资、经济学方面影响了中国乃至世界相关领域的发展。

大手笔整合共和国两代钢企,被誉为“改革史上的经典案例”

马国强:自上而下,第二排右五; 

石寿永:第三排左三; 

汪潮涌:第二排中间(左数第十位)

其中,马国强被誉为“国企改革第一人”,大手笔整合共和国两代钢企,其一手操作的宝武重组,被誉为供给侧结构性改革的典范。

大手笔整合共和国两代钢企,被誉为“改革史上的经典案例”

以沉稳、低调见称的华科男

现年55岁的马国强,曾经是宝钢的“管家”。

2015年6月2日,那是马国强被任命为武汉钢铁(集团)公司董事长、党委书记的第一天。自那天起,武钢进入“马国强时间”,以及关键改革转型节点。

在此之前,马国强已在宝钢工作18年之久。历任计划财务部资金处副处长、副部长兼资金管理处处长,宝钢集团副总经理、党委常委、总会计师,宝钢股份总经理等职。

澎湃新闻报道称:从马国强的履历可看出,马国强并非冶金出身,但精于财务和投资领域。在其担任宝钢集团副总经理一职时,掌管的是财务管理和金融、投资领域,曾被称为宝钢集团“管家”。

与大部分央企高管一样,毕业于华中科技大学的马国强以沉稳、低调见称,关于他个人的报道极少。

据媒体报道,2013年7月,马国强空降武钢就任集团总经理的前一晚,消息就已经在华中科大上海校友会的微信群里传开了,群友纷纷向马国强表示祝贺。

马国强回汉后,与昔日的同学、老师有过一个小范围重聚。采访人员试图采访他的同学,都被婉拒。

大手笔整合共和国两代钢企,被誉为“改革史上的经典案例”

中国钢铁人的真情告白

2017年10月,在比利时举行的世界钢铁协会年会上,马国强当选世界钢铁协会执行理事,将与来自全球的15位钢企领导和钢协总干事,就世界钢铁协会的主体运营和研究方向,以及行业的发展交换意见。

在此前举行的世界钢铁协会年会系列活动上,公布了第8届“Steelie”奖获奖名单,马国强获评“年度行业传播者奖”。

这是中国钢铁企业领导首次获得该荣誉。

“年度行业传播者奖”由媒体代表投票产生,表彰本年度为传播钢铁业正面形象做出最多贡献的个人,以及其在全球钢铁业战略发展问题上所发表的真知灼见。

2017年这一年,马国强就钢铁行业的生存和发展,多次阐述个人意见和看法。

1月初,在接受《中国冶金报》采访人员采访时,马国强表示:

当前,中国钢铁行业面临着严重的产能过剩问题,并购是关键。并购可以减少和避免无序竞争,使钢铁行业更健康地发展。对于行业未来的发展,马国强建议,应大力推广建筑用钢,生产符合需求的定制产品。同时,通过降低成本,以满足下游产业的要求。

3月,在中央电视台播出的《对话》栏目中,马国强表示:

从企业来讲,中国宝武将全力以赴建成全球最具竞争力的钢铁企业;从国家钢铁行业来讲,中国宝武将致力于引领中国乃至全球钢铁行业的发展。

马国强说,产能和产量是两个概念。所以为什么我们把去产能作为供给侧结构性改革很重要的一个抓手,不但要去产能,同时要加强国际产能合作,要探讨一带一路,把我们的产能转到合适的地方去。我们讲的产能调整,不是产量的调整,这是两个完全不同的概念。

7月,马国强接受新华网专访时表示,从2016年下半年到2017年上半年,钢铁行业效益好转,很大程度上得益于落实供给侧结构性改革。

谈及集团发展战略,马国强表示,钢铁主业是要坚定不移做强、做优的。在此之外,宝武集团作为国有资本投资公司试点企业,结合我国经济未来转型、宝武自身优势和特点,初步选定的产业有新材料领域、现代贸易物流领域、工业服务领域、城市服务领域和产业金融领域五个方向。

大手笔整合共和国两代钢企,被誉为“改革史上的经典案例”

央视对话中国宝武董事长马国强

2017年3月19日播出的

央视财经频道《对话》栏目中

宝武集团党委书记、董事长马国强

回应了主持人和社会关注

钢铁行业及宝武集团的焦点话题

(完整视频,见上文)

马国强《对话》摘要

马上看

联合重组是为了

参与全球化竞争

马国强:

到了今天,我们已经融入到全球的竞争当中,没有一定的体量,一定的规模难以去竞争。

员工分流没有

外界想得那么难

马国强:

22万人是我们在册的员工,我们现在在岗的员工大概只有17万人,按照克强总理2016年5月23号到武钢的指示,我们力争要尽快达到人均产钢1000吨,我们6000万吨产量,就是真正直接从事钢铁生产的有6万人,之外还有辅助的,也有三万多。将来宝武集团会有10万人直接或者间接从事钢铁生产,我认为我们富余的人员没有外界想象的那么多。

企业多元化发展

解决员工分流问题

马国强:

除了钢铁主业之外,宝武集团有很多相关的多元产业,也为我们分流钢铁主业下来的人提供了新的就业岗位。

大家当年在岗位上是为了我们企业,是为了国家,今天离开这个岗位也是为了企业,也是为了国家,请大家相信,我们做这一切的工作,都是为了企业的明天。

最想撕掉的标签:

“最该被淘汰的行业”

马国强:

钢铁行业被贴过很多标签,最想撕掉的一个标签是“最该被淘汰的行业”。大家满眼望去,包括这个大楼,包括我们在路上看到的桥梁,包括铁路,也包括我们家里的家用电器,都离不开钢铁。

钢铁行业背

去产能黑锅是幸事

马国强:

即使钢铁行业背了这个锅,对钢铁行业来说也是一大幸事。把钢铁选在了第一个去产能,我们虽然工作上有压力,但是从国家的重视程度,从我们得到的政策的支持来说,反而是有利的。既然这个锅背上了,我们有责任,有义务,要把这个锅背下去,背好。

宝武钢铁

不存在落后产能

马国强:

从宝武集团来说,我们超额完成了目标。两家企业在2016年完成了去产能是997万吨,在2017年大概还有550万吨的产能要去掉,我要说的就是这些产能都不是落后产能,应该是属于同质化的一些产能。在宝钢、武钢已经早就不存在落后产能了,在全国范围内还是有的。

产能和产量

不能混为一谈

马国强:

产能和产量是两个概念。所以为什么我们把去产能作为供给侧结构性改革很重要的一个抓手,不但要去产能,同时要加强国际产能合作,要探讨一带一路,把我们的产能转到合适的地方去。我们讲的产能调整,不是产量的调整,这是两个完全不同的概念。

荐稿:熊浩,北大纵横副总裁

大手笔整合共和国两代钢企,被誉为“改革史上的经典案例”