对话唐鸣：如何玩转资本、业主、酒店，世茂喜达有此发言权如果要用一个词来形容见到唐鸣先生的

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如果要用一个词来形容见到唐鸣先生的第一面印象，“谦和儒雅”再恰当不过。倘若与其只谈生活，他似乎是一位工作狂，谈及最擅长的技能，却是篮球、足球、壁球、高尔夫球等球类运动无所不通；让其做一些生活上的选择，似乎有些纠结，但是谈起品牌战略、公司决策，却是雷厉风行侃侃而谈。

本期【星星“智”冷 · “匠”领未来影响中国酒店发展的业界领袖访谈录】采访嘉宾：世茂喜达酒店管理有限公司总裁唐鸣。

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自1980年代国际酒店管理公司进军内地市场，“地产商+国际品牌”的配置成就了许多传奇大酒店，也催生出产权持有者与品牌方“相爱相杀”的合作模式。

2014年创办自主独立品牌的世茂集团，2017年7月与喜达屋资本合资成立全新酒店管理公司。诸如绿地等大型房地产公司一般，显露资本对酒店业的雄心。

何以同盟

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“未来一定是以酒店为杠杆发展别的企业，酒店资本化运作也一定是这个行业的未来。

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”

一方是国际知名投资公司，一方是国内实力雄厚的房地产商，“世茂喜达”，从命名就足以看出这两大招牌势必闯出一番天地的决心。

“两家合作的前提是对全球市场的认知、经营理念、发展方向等有共同的想法。喜达屋资本选择我们：一是对中国经济发展水平，中产阶级崛起的认知；其次是中国政策导向，中国在国际上的话语权以及对世界的影响力的认可；第三是对世茂集团实力的综合考量。

选择喜达屋资本成立这样的酒店管理公司：

第一，希望通过与外资合作能够将自主品牌打造为国际品牌，有机会将中国本土酒店走向世界；

第二，世茂集团在10年前就涉足酒店行业，起初与国际酒店集团合作能给物业带来溢价空间

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，之后布局三四线城市，国际品牌无法带来有效的系统支持，而且我们自主品牌不断增加，需要将业主和管理分开，术业专攻，需要专业的酒店管理公司。”

唐鸣提到，虽然房地产与海外资本合作已不再新鲜，面临被抢占市场的风险，但是世茂作为最先接触酒店版块的房地产公司，有信心输出自己的酒店管理模式，创造出很好的合作利润表现。

何以扬帆

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作为业主，我们是懂酒店管理的；作为酒店管理，我们是理解业主的；作为酒店，我们是会玩转资本的

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。这就是世茂喜达的底气。

首先，世茂业主出身的背景会考虑与业主的合作方式，在酒店管理上初期建筑和设计上成本考量，中期运营上用积累的管理经验把控，后期保证高投资回报率，打造全生命链的完整体系。并且不限于酒店方面，而是包括商业在内的更广阔的合作版图。

其次，房地产商的采购体系嫁接，直接采购，性价比更高

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，比国际公司更有优势。

在未来，世茂喜达需要做到三个方面：1. 以后如何与业主达成良好的合作关系，最大程度保证投资回报率；2. 把目前所拥有的酒店经营好，做成样板房，发展成可输出的管理模式，最后实现以管理酒店的数量和管理费用作为主要的盈利模式；3. 不断优化品牌，走上国际市场，顺应国家一带一路政策，借力喜达屋资本的渠道走出国门。

无论是巴厘岛第一家高端中国酒店，还是将于今年开业的世界建筑奇迹上海世茂深坑洲际酒店，世茂酒店有能力，有资本，有实力去吸引更多的关注和实现更好的未来图景。

世茂集团以房地产为“一体”，酒店和商业为“两翼”，将酒店资产用数字说话，同时也保持与国际酒店集团合作投入重资产。而世茂喜达将“世茂”和“喜达屋资本”最大的两个招牌放在一起，各方优势互补，自然有理由对未来有更大的野心，在中国酒店市场上迅速崛起。

点击视频观看快问快答，还原一个生活中的唐鸣

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蒙英华/采访人员

杨晓彤/摄像

王云峰/设计

杨晓彤/撰

秦伟英/审