星创视界董事长王智民

近期，笔者有幸见到了星创视界的董事长王智民，他把宝岛眼镜的这20年心路历程向笔者娓娓道来。

谈到宝岛眼镜是如何成功的，王智民这样说：“我们家族一直在视光领域，其实已经努力了快40年了，就是我父辈的那个时代。那从20年前回到祖国大陆开始第一步尝试。至于说我们怎么做起来，其实主要还是靠勤奋跟努力。”王智民说。

王智民还谈到，宝岛眼镜的成功，有很大一部分是中国的经济的量体的增长，另外一部分是团队的努力，剩下一大部分是运气。最重要的是老百姓的认可。”

而面对现在大的创业环境，王智民还有着这样的分析：“现在创业比以前要容易多了。上一代的这种创业者，其实他所面临的一个商业环境也好，信息环境也好，融资环境也好，其实都是很不一样的。现在创业者在不管是在资金层面，或者是在建设团队、很好的创业导师等都是很容易找的。只是说在这种容易去找的环境当中，它的竞争就格外的激烈，就是你能够拥有的可能别人也容易拿到。”

王智民还认为“创业环境的改变带来的高度竞争，会让创业很很辛苦，如何在维持现有的这个基础之上，然后又突破自己，然后又能够做到创新，这是传统产业或者是说现有的产业，现在大家面临的共同挑战。”

“女大十八变”——宝岛眼镜的创新是被逼出来

哈佛大学商学院克莱顿·克里斯滕森教授认为：破坏型创新就是找到一种新路径，而这个破坏并不等同于便宜、不够好。唯有在和过去成功的事业模式、产品比较时，才可以说破坏就是便宜、不够好。破坏并不是突破的意思，突破和含义是在原有的基础上进行创新，因此突破性的技术通常是维持型的技术。而破坏就是找到一种新的生产模式。

王智民也对笔者谈到了破坏性创新这个词。回顾宝岛眼镜20年的发展历程，可以梳理出许多针对视光行业一些相当“破坏性的”改革。有资料显示，在1997年刚进入大陆的宝岛眼镜就遇到了地域文化和商业环境的大桎梏。王智民谈到，如果没有破坏性的创新，宝岛不可能有今天。

王智民说，宝岛面临的困境当时无法想象，之前，从一个分店到达任何一个分店，开车只需要几个小时，当某一家分店遇到问题时，管理者可以赶赴现场进行处理，在各个管理环节上都能够应付自如。进入大陆以后，各地的文化存在差异，分店之间距离相隔较远，而当时正担任执行董事的王智民发现，各个分店之间最大距离达几千公里，如果王智民或者技术人员需要到某一个分店去实地解决问题，就必须乘飞机几个小时才能到达。同时，在产品配送、技术支持、财务核算等方面都存在类似的困难。使得王智民开始认真地考虑引入先进的信息化手段，来实现跨地域的及时管理。

于是，王智民选择了将ERP系统与视光行业相结合。

“我们算是信息化很早的一家公司了，我们在2001年的时候就上了ERP项目。”王智民这样说。

第一个阶段是使用的信息化的技术平台，让平台能够连锁化，能够走向全国。

第二个阶段应该是说就是开始学习电商的技巧。我们在2013年的时候在上海總部成立电商部，但其實2010年就已经有电商的籌備部门了，宝岛眼镜也算是在O2O线上跟线下融合的运营商。

第三阶段就是移动互联网，用移动互联网的这个技术平台，然后再把现在最新的智能医疗硬件，把智能医疗硬件的检测出来的这些所有的数据，然后通过移动互联网分析完以后，然后交付给消费者，其实就是关于消费者的一个医疗的信息分析平台。

宝岛眼镜20岁面临“成长的烦恼”

据笔者了解，宝岛眼镜有一个宏伟的目标：那就是2020年，成为世界排列前三的连锁集团，全球连锁店约5000家。而在2012年底，王智民成立星创视界（NOVA VISION），实现平台统一管理和资源共享，从单一零售通路正式跨入多品牌经营，除整合旗下包括宝岛眼镜、鏡客（Jingcl）等品牌，并成立星创眼科、星创视界视光产业研究院（NOIRI），还和全球视光学研究权威华柏恩视觉研究中心（Brien Holden Vision Institute）强强联手共同创办华柏恩视爵研究培训中心（BHV-OPTINOVA）。秉承着“Better Vision，Better Life（更好视界，更好生活）”的企业宗旨，真正成为一家提供从预防医学、验配零售到诊断治疗一站式服务的综合性企业。

宝岛眼镜开始打造年轻人喜爱的品牌

在进入品牌进入“20岁生日”后的第一个年头里，对于宝岛现在面临新的困境，王智民又有怎样的想法呢？

宝岛现在面临着两个不同层面的消费者，一个就是说宝岛在起家的过程当中跟着一起长大的这些消费者，但是未来的消费者是95后甚至00后，但是这一群小朋友他们觉得宝岛好像是爸爸妈妈去买的品牌，所以品牌面临到的挑战又变成了老化，能不能用宝岛这个品牌来吸引年轻的消费者？

“现在的年轻人很愿意去尝试新创造出来的一些品牌，所以宝岛眼镜又创造了一个叫镜客的这个牌子，完全是用一个独立的团队来运作，这个团队是年轻的团队，他们跟年轻的这些消费者比较共同的语言，年轻的市场对时尚的需求比这个视力健康需求大，所以它就形成两个不同的完整的战略，一个走的是快时尚的时尚的这个引进的这个市场，另外一个就是视力健康的这个市场，目前宝岛的布局基本上是这样。”王智民谈到。

宝岛眼镜的“黑科技”：店里的神秘设备

王智民对笔者这样说，眼镜行业它的本质是叫视光产业，实际上是医疗服务行业。而宝岛眼镜目前就是要把这二者打通。

消费者在美国去验光的话，帮你验光的那个人叫视光师，甚至是视光医生需要读八年的医学院，所以眼镜行业的本质是视光跟眼科，视光解决的是人类怎么看的清楚，看的舒服。而眼科在解决的是你的眼球的病理跟生理有没有健康跟不健康，但是这两个是相辅相成的。

宝岛眼镜店中的神秘设备

那宝岛眼镜现在的战略就是把视光跟眼科打通，当你到宝岛眼镜去验光的时候，会发现多了一台设备，这个设备呢只需要90秒的时间，就会真的出2000多个数据，这2000多个数据里面可以判断，你现在的眼压高不高，你现在视力疲劳是不是很严重？包括你现在可能有没有青光眼、白内障、类创世眼角膜上有没有病变，数据出来后，立马进入下一个阶段叫转诊，透过宝岛眼镜的系统平台，可转给一些眼科医院或者一些医生资料继续诊断。所以宝岛眼镜其实现在进入一个叫大健康的领域，这也是宝岛未来要走的方向。是从一个零售引进了零售的一个销售的一个环节，进入到医疗服务的一个环节，然后再进入到眼科跟影视光整合的大健康领域。

这些视力报告，不明觉厉有木有？

比如说它可以测试出来你白天的视力跟晚上视力差多少。如果你白天的视力差和晚上视力差很大的时候，这个时候你晚上开车或是你运动或是你在外面活动的时间多，你就需要很小心。尤其是开车，你想想看你在开车的时候你的头脑要判断你要超车，这个时间呢判断跟你的视力有绝对的关系，所以白天跟晚上视力差呢跟个人安全是有关系的，所以像这些东西就是我们现在通过最先进的设备，最高端的这些科技来帮老百姓检测出来，然后再给你提供更好的这些建议。”

王智民还说，其实在宝岛眼镜最原始的计划里面的于2015年就开始要走向国际化。但是后来因为国内电商的冲击太大，所以后来我们就静下心来，在调整我们自己体系里面的这些转型跟升级，

王智民认为，宝岛眼镜未来走向国际化。是透过一个系统或是一个解决方案和走出去，不一定说到国外去，所以未来可能提供的是一个比较类似平台型的这种运作模式，走向国际化，它不一定去国外开眼镜店。

宝岛眼镜创新仍在路上

宝岛的创新仍在路上，进入2018年后更是动作频频。

3月6日，星创视界集团携手依视路公司在上海战略发布会上正式宣告，旗下宝岛眼镜门店将在中国首推依视路研发的兼具“视光+眼科”功能的WAM700设备，并发布星创视界独家开发的“视力护照Vision-iBook”软件平台，这是全球首个集用户视力大数据、交叉分析、社交互动功能为一体的医疗级验光黑科技，象征着国内眼镜店正式迈入大健康医疗领域，更促进了视光和眼科的医疗医学融合，对解决日益严重的国民视力问题起到关键作用。

这台WAM700（七合一眼健康筛查仪），是兼具视光+眼科功能的高科技机器。只需90秒，就能筛查人眼上千个生理参数，一次性完成对眼睛的全面检查，并形成7个方面的检查报告：双眼度数、昼夜视差、有无视疲劳、有无患圆锥角膜、白内障、青光眼等眼病的风险、针对眼球特性推荐差异性的镜片产品、角膜可配什么样的隐形眼镜以及是否适宜做近视手术。

新的产品预示着王智民将带领星创视界大步迈向他们定下的目标，而我们也等待着王智民跟我们讲述这个品牌30岁、40岁的故事。

• 看片 | 苹果申请新专利，晕车人士的福音，一副眼镜解决晕车问题
• 浙江五菱车主怒砸保时捷：开豪车了不起啊！真相让人大跌眼镜...
• 武汉首次引入社会监督员监管医疗机构
• 【趣味】澄海隆都这个乡立祖训清明不祭祖！原因让人跌碎眼镜…
• 美女硕士电视求职成功底薪1.3万，之后公司的做法让人大跌眼镜…
• 易 东：探索引入集体股权的国企混改新途径
• 女硕士电视求职成功底薪1.3万，之后公司的做法让人大跌眼镜…
• 大跌眼镜！富豪捐2亿建258套别墅赠乡亲，房子却送不出去！原因…
• 潮品眼镜全球开800+门店，客单价400-800元，年销售额高达20亿！
• 妮素科技：加大海外品牌的引入，帮助其深耕国内市场