黎叔每天60秒:前介专题:手把手教你怎么装X

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前期介入到底要干什么?明白人会说分三个阶段:规划设计阶段、营销策划阶段、施工建设阶段。这是没有错的。但这些阶段当中,做好哪些工作就算是做好了前期介入呢?

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向地产提点建议?监督隐蔽工程?控制部品质量?如果围绕这些,你的前介工作就没有聚焦,会费力不讨好,意见也很难受到重视。

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规划设计阶段的前期介入只有一件事情最要紧:看懂地产的规划设计图,按照你关注的问题清单逐一核对,和地产设计口讨论你所关注的问题,最后把地产采纳的意见落实到图纸上。地产没有采纳你的意见怎么办?做好备忘录。没有采纳你的意见,导致管理成本增加的,通过各种机会提示给地产决策层。

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这里有一个很重要的工具:物业关注点清单。这个东西是平时收集的各种规划设计和施工问题汇总,是案例集成,是前介装X利器。