逃难商人连续11年成为菲律宾首富，宴席剩俩丸子也要打包 ?文|AI财经社刘雪儿编辑|梁夜12岁时

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?文|AI财经社刘雪儿

编辑|梁夜

12岁时逃难异国的施至成也许没想到，多年后他能成为异国首富。

近日福布斯发布2018全球亿万富豪榜，福建籍华人施至成以200亿美元身家排名第52位，蝉联菲律宾首富。这也是他连续第11年问鼎首富。

逃难异国

1924年，施至成出生在福建晋江，位于闽南金三角核心，但当时国难当头军阀割据，一家人贫困交加。下南洋成了无数福建人摆脱困境的首选，施至成的父母很早便去了东南亚做生意。

1936年，日军加速攻占中国，12岁的施至成不得不漂洋过海去南洋寻亲。多年后他在菲律宾公开演讲中回忆：“许多年前，一个陌生的小男孩从遥远的地方来到这里，身无分文，也不知道英语或他加禄语(菲律宾主要语言之一)为何物。”

一家人靠小杂货铺维持生计，因屋子太小，每天施至成都在柜台上睡觉。但随着菲律宾二战沦陷，一家人再次浮萍飘摇。家人回国，施至成留菲半工半读。

施至成头脑灵活，在鞋店打工时发现很多人没有鞋穿，甚至拖鞋都没有，于是与老板商量，可以免费打工，但准许自己在店里销售从美国大兵那里倒卖来的鞋子，就这样赚到第一桶金。

鞋子销路很多，施至成越做越起劲，后来干脆中断大学商科学习，1958年在菲律宾首都马尼拉开了一家鞋店，取名为Shoe Mart（鞋庄SM）。

趁着菲律宾战后重建，消费需求上涨，施至成抓紧扩展门店。终端门店运营讲究供应链，为了稳定供应，他经常乘坐当时的螺旋桨飞机，颠簸40多个小时，从美国纽约进货。

在对美国零售业的学习中，施至成看到了百货业态的兴起，比单品业态更能抗风险和刺激消费。20世纪70年代，施至成开始从鞋庄转型做百货商场，拓宽了销售品类，鞋子生意也做得风生水起。

个人命运与国家命运再度相叠。1986年，菲律宾前总统马科斯下台，近20年军事管制消亡。施至成判断，随着社会生活的开放，零售业将迎来前所未有的机遇。此前局势有变时，他就在马尼拉大片圈地，建造大型购物中心。

1985年，施至成在马尼拉郊区建起第一座SM商城（购物中心），面积12.5万平方米，除了百货店外，还有电影院、咖啡厅、快餐厅、儿童游乐场等。

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?在百货业尚未衰落的时代，人们并不看好这种“庞然大物”，况且购物中心还处在马尼拉北部偏僻郊区。结果令人吃惊，一站式吃喝玩乐场所受到热捧，甚至带动了闭塞郊区变成繁华商圈。

不同于一般的招租式购物中心，根据华商名人堂报道，施至成的SM购物中心有六成为自营，培育出了连锁百货公司、超市、影城、美食城等自有部门，围绕自营零售业展开。SM集团也从单纯的零售角色转向了房地产开发、购物中心管理等。

根据SM集团官网显示，目前集团已在全球有75家大型购物中心，总建筑面积超953万平方米，在菲律宾有68家。

1994年，SM商城经营公司SM Prime控股上市。其2016年财报显示，2016年公司总收入达到798亿比索（约合97亿人民币），同比增长12%；净利润达到238亿比索（约合32.6亿人民币），同比增长14%。

在零售业立稳脚跟后，施至成开始涉猎银行和旅游行业。根据人物周刊2015年报道，SM集团旗下有120多家银行，还购买了多家专业性酒店和景区公寓。一个集零售、金融、地产、旅游等板块的商业帝国凸显，其旗下的上市公司也发展到7个。

被控偷税

如果说施至成靠卖鞋发家，那购物中心的决策则是他财富猛涨的根源。但早年大手笔买地，恰恰为后来埋下了不少隐患。

根据媒体报道，一位长期研究菲律宾经济的人士表示，早年不少华商涉嫌通过非常规手段低价拿地，在创业起步阶段，那是普遍做法。

2002年3月，有人匿名以经济掠夺罪（侵吞国家财产罪）向法院提出诉讼，状告SM集团于1994年偷税漏税57亿比索。

根据CNN报道，此案涉及SM百货连锁公司（Shoemart Inc.）和SM投资公司（SM Investments Corporation）转让五块土地，用于购买SM控股公司（SM Prime）的股份。涉及地块总面积近56万平方米，现已建成马尼拉的购物中心。

根据告密者的投诉，Shoemart不是SM Prime的控股股东或股东，因此不能免除相应的税收，否则就是逃税。但SM Prime回应称，Shoemart Inc.拥有超过50％的SM Prime 股份。施至成还被控低估其中三个地块的价值，虽然增加了公司的授权资本存量，但没向证券交易委员会申报实收资本的增加。

告密者称，施至成还涉嫌给国家税务局官员行贿。

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?副检察官告诉CNN，如果发现行贿，施至成可能被指控为“共谋者”。根据菲律宾法律，经济掠夺罪是一项不可挽回的资本罪行，罚金可能超过5000万比索。这不仅涉及SM集团的经济利益，还有在菲律宾的品牌口碑。

巨大压力下，施至成出面否认控诉，到菲律宾证券交易委员会递交证明文件，最终证实1994年的资产运作符合菲律宾税法的免税条款，没有偷漏税行为。

进军中国

随着菲律宾市场的逐渐饱和，施至成逐渐拓展海外版图。上世纪80年代他回国考察，90年代考虑投资，第一选择便是家乡福建晋江。

但晋江的SM城市广场试验并不成功。当时中国对外资零售业还有所限制，整个业态还处于百货兴盛时期，大型购物广场并不为众人接纳，人们的消费能力也没完全跟上。

于是施至成把未开业场地免费供市政府使用，从1999年开始协助举办了8届中国国际鞋业博览会，带动了晋江鞋业发展，晋江也获称“中国鞋都”称号。直到2005年，施至成判断时机成熟，晋江SM城市广场才开业。

据媒体报道，施至成回乡依然讲一口流利的闽南话，他说：“我在中国大陆的投资，一半是基于乡情，另一半才是商业考虑。”

他判断中国mall时代即将爆发，加快了在中国的商场布局。厦门、成都、苏州、重庆、天津等商场先后落地，SM集团官网显示，目前集团在中国拥有7家商场。

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（晋江的SM城市广场）

?近日福布斯发布的2018全球亿万富豪榜显示，施至成以200亿美元身家排名第52位，蝉联菲律宾首富。这也是他连续第11年问鼎首富。

在生活中，大手笔的施至成非常节俭。员工说他容不得一点浪费，“即使席上只剩下两个丸子，也要求打包”。

严于律己的同时，施至成对子女要求也高。他有四儿两女，每个孩子从13岁开始就在货架上码货，使用收款机，定期去商场考察调研。

如今因身体原因，施至成基本不参与具体事务。大女儿施蒂丝被视为家族接班人，虽然她强调无意成为集团领导者；长子施汉生担任公司总裁，负责零售业务，也是中国业务负责人；其他子女各司其职，分别负责房产业务、酒店与会展业务、购物中心业务、超市业务。