财务经理如何进行企业的成本管理方法？首先要明确

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首先要明确，企业进行成本管理的目的是为了降低成本，消除浪费，提高盈利能力。要认识到成本优势的取得绝对不限于成本本身，应从管理的高度去挖掘降低成本和获取效益的提升。要及时、全面向管理人员提供成本信息，提高员工对成本管理的认识，增强成本观念，让企业全员参与成本管理中，不单单是企业的管理层，财务会计部门职责，企业的成本管理也并不是一味的控制开支，而是要节约控制企业的资源浪费，提升效率，更好的让企业在市场竞争中取得成本优势。

1.加强成本管控与成本核算的基础工作

加强成本管控的基础工作：合理制定原物材料、供应链、辅助材料等物资费用的定额；严格健全计量、检验和物资收发领退制度；健全产品、产量、品种、质量、原材料消耗、工时考勤和设备使用等原始记录；建立企业内部的结算价格体系，对内部各部门使用的材料、产品和相互提供的劳务等都按合理的计划价格结算。要加强成本核算的基础工作。如制定严格的成本开支范围和标准；正确划分各种费用界限。采用适合本企业的成本计算方法等。

2.完善成本控制的绩效责任

（1）建立成本信息管理系统。建构包括经营、财务、供应、销售、生产、技术等部门负责人参加的成本管理；企业各相关部门也要配合，开展如统计、考勤、质检、保管、核算、分析、内部审核等工作。要对成本管理人员经常进行专业培训、思维与知识更新再教育，借以提高成本管理方面的专业知识，开辟降低成本的途径。

（2）完善成本管理的责任制。一是制订成本管理规章制度，如各项基础管理、成本约束制度等；二是明确各项成本的绩效考核，将责任落实到部门、单位或个人，将市场利润管理细化、落实到部门管理层，员工个人；三是实行奖惩兑现，落实成本管理与个人绩效挂钩机制。

3.提升成本管理方法和手段

采用先进的成本管理方法和财务ERP系统管理。传统的成本管理只是被动地计划、记账、算账。在市场经济条件下，成本管理不能局限于产品的生产过程，而应将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析以及产品的设计；向后延伸到顾客的使用、维修及处置。按照成本全程管理的要求，会涉及到产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本，以及对顾客的维修成本、处置成本等成本范畴。对所有这些成本内容都应运用严格、细致的科学手段进行管理。随着企业经营活动多元化和经营管理的复杂化，对信息处理的准确性、时效性的要求也越来越高，因此，利用财务ERP系统来进行成本管理,财务部门对企业各部门成本考核分析，成本执行与监督。

4.要抓好企业成本管理几个环节的工作。事前要抓好成本预测、决策和成本计划工作；事中要抓好成本控制和核算工作；事后要抓好成本的考核和分析工作。

5.降低采购成本，如对主要原材料、物资采购实行比价采购制度，以降低采购成本。

6.降低资金成本。首先要开源节流，增收节支；其次要对资金实施跟踪管理，加强资金调度与使用，做到专款专用，防止资金被挪用；第三要加大应收账款的催收力度，降低应付款比例，加速货款回笼；降低存货比例，加强存货管理。通过以上措施减少资金占用，优化资金结构，合理分配资金，加速资金周转，降低筹资成本。

7.降低库存与资源取得成本。尽最大管理技能实施符合企业自身的“精益生产”制度，建立需求拉动平台，强化企业产销协调机能，提高企业价值链流速。

8.其他的措施保证。

（1）加强战略成本观念。成本管理的目的应该是以尽可能少的成本支出，获得尽可能多的使用价值，从而为赚取利润提供尽可能好的基础，从而提高成本效益。在经济环境发生剧变、市场竞争变得异常激烈的情况下，成本优势的取得对于一个企业的生存是至关重要的。应密切关注整个市场和竞争对手的动向来发现问题，调整和改变自己的战略战术。从加强战略成本管理出发，企业在产品开发、设计阶段要加大科技含量投入，通过重组生产流程来避免不必要的生产环节，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续性降低，达到成本控制的目的。

（2）进行工作流程的整合与改善，减少不必要的分工与无法增值的作业(或动作)。企业在分析自身的竞争优势、确定企业的目标和任务后，应合理组织生产要素，撤销与此不相关的环节，减少不必要的层次，使其在达到必要的环节的同时减少不必要的停滞，保证必要环节运作的畅通和有效，彻底消除现场(包括生产车间与办公室的作业)资源的浪费。

（3）采取有效措施，确保各部门的成本信息的有效性。首先要特别强调把好各部门的成本开支范围关卡，掌握产业标准成本制定方法，加强企业各部门监督力度。制度的制订与信息流通的强化，关键在于宣导、落实和实施。另外要提高企业管理者和会计人员、职业能力素养，提升财务人员的专业能力，从而保证企业财务会计信息的真实性，提升企业的效率，为企业提供更加有效的决策。

任何一种成本管理方式都不是一成不变的，它会随着企业自身的发展和市场环境的变化而不断变化。所以，要以发展的观念去管理企业的成本方式，以适应企业本身的发展的需要，提升企业的效率与市场优势。