买下沃尔沃\/参股奔驰，吉利能做到的，中国美业的“他”未来也可本报记者甘露两日前

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本报采访人员甘露

两日前，彭博社一条“中国吉利集团斥资90亿美元收购奔驰母公司戴姆勒9.69%股份，成为其最大单一股东”的重磅新闻成为农历新年开工后的最大焦点。

这也是中国目前最大的私营汽车企业集团吉利继收购沃尔沃后，在汽车行业又一次意义非凡的投资。谁也没有想到，中国企业能够与实力悬殊的世界顶级的汽车品牌用这样的方式结合在一起。

要知道，在由外资品牌占据绝对主导权的汽车行业里，中国企业能够成为奔驰母公司戴姆勒的最大单一股东，就像灰姑娘摇身一变成为家世显赫、血统纯正的贵族公主。

通过资本收购一跃站在世界顶端，正成为越来越多中国企业走向世界的新选择。这样的收购案例更早可追溯至IT行业。2004年，中国IT行业巨头联想以12.5亿美元收购美国IBM的个人电脑业务，至此开始在国际市场具备了强大的影响力。

在时尚奢侈品行业里，这类案例更是比比皆是。今年初，复星国际及其子公司宣布收购法国时装品牌Lanvin，成为其控股股东；同样在今年2月，山东如意集团宣布以7亿美元收购瑞士奢侈品牌Bally。

多金的中国老板们，就这样运用资本力轻松闯入此前中国企业难以企及的高端奢侈品行业。为什么越来越多的老板们愿意砸重金去与这些傲娇的世界顶级品牌“攀关系”？为何越来越多世界级的高端品牌被中国老板收入囊中？

用罗振宇在《时间的朋友》2017年跨年演讲的一句话，就是这里面既有“命”的成分，也有“运”的成分。

所谓“命”，就是中国独有的禀赋，其他国家想学也学不去，那就是中国市场的超大规模，这是由中国与生俱来的国土与人口优势决定的。

而所谓“运”，即高速增长的中国经济与超大规模的中国市场催生了诸如联想、吉利、复星、山东如意这些超级大公司，他们借助中国得天独厚的市场规模优势赚得盆满钵满。

以吉利为例，2017年吉利总营收达到2700亿元。但与发达国家的汽车巨头相比，难以超越的技术积累成为本土的超级大公司开拓国际市场、再上一层楼的阻碍。收购国际上拥有顶级技术的公司就成为这些中国老板的最佳选择。

这样的技术壁垒在中国化妆品产业表现得亦十分明显。与欧美和日本动辄上百年的化妆品巨头公司相比，有些中国化妆品企业虽然能够在营销与设计领域拔得头筹，但唯独过硬的产品技术，是与外资知名化妆品企业相比时的最大短板，中国化妆品企业尤其缺乏擅长化妆品领域的高精尖人才。

那么中国化妆品企业要如何去塑造一个与雅诗兰黛比肩的化妆品品牌？要如何快速拥有一个拥有百年历史的品牌？

答案显而易见，买。

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2006年，澳洲知名身体护理品牌格兰玛弗兰被广州澳希亚实业有限公司收购；2015年底，环亚集团重金收购澳洲贵妇身体护理品牌MOR；2017年，上海家化拟以现金2.93亿美元收购英国知名母婴品牌Tommee Tippee（汤美天地）。靠着前期的财富积累，这些中国企业已经有足够的资金去收购这些动辄几十年甚至上百年历史的化妆品品牌。

这些被收购的化妆品品牌量级目前还不及“奔驰”，但我们也许能够大胆去做这样一个判断：中国独具的规模优势也一定会造就几家超级规模的化妆品公司，未来它们也定会借助资本的力量去实现与世界最顶级的化妆品技术与品牌的合作与并购。

虽然至今中国本土化妆品集团也尚未有一家年营收超百亿元，但这并不代表未来没有百亿、甚至是千亿规模的超级化妆品公司涌现出来。

为什么我们能够如此笃定？

按照著名投资人李丰的分析：“如果拉长时间范围看，过去一百年全世界已经有三次消费升级。第一次世界大战之前，英国向全球输出了立顿，还有一些酒类品牌；第二次世界大战之后，美国输出了沃尔玛、肯德基和麦当劳。上世纪80年代，日本贡献了索尼、松下等品牌。按照现在中国经济增长的速度，可以想见，未来全球的大消费品类，都会有中国品牌的一席之地。”

同时以2016年日本与中国的化妆品市场零售规模以及人口总数计算，平均每位日本人一年花在化妆品上的消费达1575元，而在中国，化妆品人均消费仅161元。这意味着，如果中国化妆品市场也呈现出日本化妆品市场的饱和状态，那么中国的化妆品市场至少还有十倍的增长空间。

这也意味着，未来中国市场中的化妆品企业规模，要比现在要大十倍。

韩后集团总裁肖荣燊曾在微信朋友圈表示：“中国经济的崛起必将带动消费规模，大众定位的消费品借中国规模优势，将逐渐过渡到资本优势，再通过资本优势完成技术和品牌的合作、并购、自生，中国必然会出现世界级大众消费品企业。”

因此，我们坚信，中国化妆品产业必将涌现出像吉利、联想、复星国际这样的超级大公司，它们的出现只是时间问题。

而当中国的超级化妆品公司出现时，曾经让我们难以企及的世界级顶端品牌一定有一天与中国化妆品企业紧密连在一起。