化被动为主动看万达如何摆脱危机凤凰涅槃？原本以为万达集团在经历去年年中"股债

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原本以为万达集团在经历去年年中"股债双杀"的重创之后，企业经营会举步维艰。可现在来看，万达危机已经在逐步解除。尤其是2018刚开年，腾讯、京东、苏宁、融创联手投资340亿元入股万达商业，加之携手阿里、文投控股共同做强万达电影，一系列腾挪让外界看到一个崭新的万达呼之欲出。

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细数万达一系列危机首源，应该指的是去年年中一次传言，该传言导致万达集团当天在资本市场上"股债双杀"。紧接着，各大银行对万达集团、海航集团、安邦集团、复星集团等公司的境外投资借款情况及风险进行分析，并重点关注这些企业所涉及的并购贷款、内保外贷等跨境业务风险情况。

面对由传言引发的一系列危机，万达能否拿得出切实可行的举措？不到一个月的时间，万达便向外界亮剑了。去年7月19日，万达集团旗下的万达商业与融创中国、富力地产签订了一笔交易总额高达637.5亿元的协议。具体来看，融创以438.44亿元收购万达集团的十三个文旅项目91%的股权，余下9%的部分由万达商业保留。富力地产则以199.06亿元的价格，接盘万达77间酒店。

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要知道，13个文旅项目和77间酒店可是倾注了王健林多少心血，普通人都要再三思量，但王健林不到一个月就做出了决定，这也因此让外界赋予他此举一种壮士断腕的悲壮。

其实今天，无论是在媒体报道中还是企业家公开场合中，我们都能见到或听到，很多企业在谈转型，如何转型言之凿凿，但有些行业可能真的做不下去，转型也无从谈起，那么在明知做不下去的情况下，能不能当舍即舍，也是企业家们的必备技能。

知名媒体人、财经作家吴晓波在谈到企业面临的危机时说道，传统企业的互联网转型，如果没有进行任何变革，没有质量和差异化竞争，还是一个死。所以传统企业一定不仅仅是营销渠道的危机，更是生态性的危机，所以转型是生态型的转型。

目前来看，万达的一切正向良性发展。尤其是1月29日，腾讯联手苏宁京东融创340亿入股万达商业，这个动作不仅加快了万达商业上市进程，提升万达商业估值，在一定程度上也拯救了万达。

如今万达已经实现重新定位，尤其是腾讯、苏宁、京东的加入，使得它在线上资源的流量充沛，线下资源也更加有的放矢，定位于线上线下融合的"新消费"模式是万达得以生存的方式之一，随着资本力量的加强，万达商业有望在未来十年实现开业1000家万达广场的目标。

王健林也意识到，互联网时代，若不把线上线下资源整合利用，万达的经营只会更加艰难。虽然腾讯、京东、苏宁、融创进来，但对万达来说还有一个非常重要的地方，就是对于线上线下融合发展，它依然拥有主导权。

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主动破局的王健林，在这场危机面前化被动为主动。2月5日，阿里巴巴、文投控股以每股51.96元收购万达集团持有的万达电影12.77%的股份，分别成为万达电影第二、第三大股东。这两家投资者战略投资万达电影，一方面为万达集团带来数十亿的现金，另一方面为万达电影复牌后的股价稳定做了很好背书。

有人总结说：能够调动腾讯、苏宁、融创、京东、阿里等这些大佬齐聚万达救场，恐怕只有好人缘的王健林一人。

有个小插曲，据说，万达还是小公司时，有员工得了癌症无钱医治，王健林为其支付了200万元的医药费。之前，董明珠造车广受质疑，董明珠给王健林打了一个电话，王健林立马送去5亿元投资，还对外霸气地顶朋友："我就相信董明珠怎么了？"

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中国大企业面临的危机是系统性的、生态性的，是在生产模式、营销模式上出现的危机，这种危机，包括了市场环境、营销环境、消费者结构、传播形态、甚至品牌本身的定义都出现了问题。

王健林或许已经意识到，万达用过去成功的方式走到今天，如果不进行变化的话，一定会被淘汰，因为过去很多经验在今天不行了。

回头看当时的新闻，有万达、复兴、海航、浙江罗森内里四个企业被点名，但时隔半年多来看，万达的调整最明显，效果也最好，快速降低了杠杆，调整了经营战略，符合了政策要求，也加速了自身转型目标的实现，一举多得。

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