2018年的绩效方案，你做好了吗？

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正文开始：

新年工作计划马上就要启动了，总结过去一年，医院业绩是否达到预期？医护技是否释放了完全的潜力？解决绩效困惑，提供工作方向，《医学界》定于3月23日在广东珠海举办第三期现代医院全面绩效管理训练营。

又到了年终出工作计划的时候了，总结过去一年，医院业绩是否达到预期？医护技是否释放了完全的潜力？2017年的绩效方案是否得到了院领导、院职工的肯定？对于很多医院来说，绩效是个老大难问题，不论怎么调整，总会有人不满意。

除了利益分配的问题外，还有很多绩效中的细节问题，这里我们梳理了一些绩效中的困惑：

1.绩效奖金总额应该根据什么确定？绩效奖金占医院总收入多少最合理？

2.对于不同类别人员（医/护/技/职能），如何建立体系化、精细化、可实施并体现医疗卫生系统特点的绩效管理体系？

3.哪些薪资项目可以纳入新的绩效奖金发放？为什么？

4.怎么考核医师的个人绩效？是否考虑兼顾临床、教学、科研等工作？有哪些考核指标？不同临床科室考核指标都一样吗？

5.由于历史遗留等原因造成岗位人员冗余现象突出，工作量不饱和的情况下，如何在奖金分配上体现出区分？

6.实行医护分开，护理人员垂直管理后，万一出现护士工作积极性下降，与科室不再有共同体意识，配合不力的问题如何解决？

7.关于一些药占比较高的内科有什么方法可以针对性的设置绩效方案和工作导向？

8.职能绩效考核指标无法量化，如何才能体现出其自身特性，利于绩效考核的实施及保证结果有效性？

9.兼职岗位的岗位系数如何确定？包括职能岗位兼职能岗位，职能岗位兼临床岗位等情况。如果职能奖金分配体系做到岗位，以岗位价值体现分配系数的不同，有些岗位会出现较大幅度的升降，如何平稳过渡或实施中应该如何操作？

10.怎么考核职能部门人员的个人绩效？具体有哪些考核指标？

这些问题怎么解决？针对目前医院绩效管理的痛点、难点，《医学界》联合上海交通大学医院战略管理研究所、珠海市人民医院、惠宏医疗管理集团共同推出“第三期现代医院全面绩效管理训练营”。希望为学员解决医院人力管理、绩效中的痛点、难点。

6 大亮点

1 傅天明教授亲自授课

医院绩效、运管界大咖傅天明教授：

1978年至1996年在台湾长庚医院工作，任运营中心副主任，主动推动了台湾长庚医院多项改革措施；

2004年-2006年在四川华西医院配合石应康院长组建“医院经营管理中心”。

山东千佛山医院绩效管理在温家宝总理视察时，得到高度认可，率先在护理领域实现“垂直管理”，该项目是傅天明教授主导；

2 大咖齐聚

公立三甲医院高层管理、台湾长庚曾高管、国内顶级高校研究机构、管理咨询公司齐聚一堂，集思广益，共话绩效。

3 “七把手术刀”绩效理论

惠宏医疗集团首创的医院绩效“七把手术刀”在国内很多医院得到应用，获赞无数。这次该集团董事长余庆松老师和首席顾问傅天明教授亲临现场，分享经验。

4 充分答疑解惑

日程安排时有近半天的时候，供学员与讲师互动，解决学员工作中的难点、痛点。

5 现场转化所学

理论课程后，会安排案例作业。学员以小组形式讨论绩效方案，过程有专业顾问进行指导，最后由导师点评，完成知识到技能的转化。

6 免费管理诊断的机会

通过课中案例作业，我们会筛选出表现优秀的医院，由惠宏医疗管理集团最专业的团队对医院进行管理诊断，助力医院发展。

训练营详情一览

基于新常态下的医院全面绩效管理训练营

主办单位：上海交通大学医院战略管理研究所，《医学界》传媒

协办单位：惠宏医疗管理集团，珠海市人民医院

开营时间：3月22日报到，3月23日－24日（周五，周六）全天开营

会议地点：珠海市人民医院多功能会议厅

招生对象：各级医院的院长，副院长，绩效办，财务科，人力资源部，运管部，信息科负责人等（团队报名最佳）。

费用：本训练营限招收60名学员，报名费：3580元/位；团购价：2980元/位（三人成团）；早鸟价：3280元/位（2月28日截止，报名以转账为准）

注：以上费用包含教材费、学习费、茶歇糕点及餐饮，不含交通、住宿费用。

名额仅剩10+，报名方式：

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